访谈嘉宾： 王志刚 （中国电子科技集团公司总经理）
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[ 主持人 ] 各位网友，大家好，这里是国资委和新华网共同访谈。我们今天很容幸邀请了中国电科公司总经理王志刚，和大家分享改革发展的经验。王总，首先请您和各位网友打个招呼。 [ 2010-10-26 14:00:44 ]
[ 王志刚 ] 各位网友，大家好。 [ 2010-10-26 14:01:11 ]
[ 主持人 ] 中国电子科技集团公司作为国家十大军工集团之一，对大多数网友而言，有些陌生和神秘。首先请您简单介绍一下中国电科集团基本情况。 [ 2010-10-26 14:05:25 ]
[ 王志刚 ] 好的。中国电子科技集团公司成立于2002年，为加快推进国防武器装备信息化建设、国防科技工业体系建设以及国民经济信息化建设，中央决定成立中国电子科技集团公司。中国电科是以原信息产业部直属的46个科研院所组建而成的，主要从事国家重要军民用大型电子信息系统的工程建设，重大装备、电子设备、软件和关键元器件的研制生产，拥有覆盖电子信息技术各领域，从基础元器件、软件到整机和大型系统的科研、生产、服务体系。
中国电科集团从一开始就把自己定位成军工电子国家队，先进国防科技工业的重要组成部分和国家信息化建设的主力军，在我军武器装备信息化和国民经济信息化建设新的发展阶段中，担负着引领性、基础性的重要使命。按照这样的目标和定位，我们不断开拓、主动作为，在发展历程中始终注意准确分析和把握每个发展阶段的特征、特色、特点。所谓特征，指当今时代发展的特征；特色，指国家战略，符合国情的中国特色；特点，指电子信息领域发展和中国电科集团自身特点。[ 2010-10-26 14:05:39 ]
[ 主持人 ] 中国电子科技集团公司成为取得这样的成绩确实不太容易，在此向中国电子科技集团公司表示热烈的祝贺。 [ 2010-10-26 14:06:40 ]
[ 王志刚 ] 谢谢。既然作为一个央企，我们首先秉承着国家利益高于一切的核心利益价值观，让这么一个价值观变成现实，我们从当前的国际形势、世界的发展来看，要立足于中国国情和电子信息领域的特点和我们集团的实际，我们制定了自己的发展战略，并且根据这个战略制定了相应的规划和计划，同时组织广大的科研人员、管理人员、服务保障人员一起实现我们的战略，真正把国家利益和核心价值观体现在业绩上和成果上。
第二、我们是一个以科研为主，研究院所为主体的企业。我们要把它变成一个能够在科研的同时，在经营和服务方面走出自己的路子。第三、我们在科研生产方面，从过去的模仿型走自主创新路线。第四、从粗放型向集约型转变。随着企业不断的发展和内部外部形势的不断变化，我们自己又不断调整自己的发展思路和发展战略。我们在2004年的时候提出了把原来的绩效考核引导变成战略引导。2005年我们提出了转型升级战略，包括从科研向科研生产服务一体化转型，以前主要是服务于国防，更多强调科研，现在要从科研向人才自主创新和体制机制创新的转型。 [ 2010-10-26 14:21:40 ]
[ 王志刚 ] 2006年我们抓住自主创新的核心环节，提出了核心竞争力跃升计划，进一步强调技术进步与自主创新在我们集团发展中的重要地位。一个国家、一个民族、一个企业，如果没有自己的技术，自己不能够掌握技术，没有技术上的主动权，这个企业、这个国家、这个民族是很难强大的。在去年学习实践科学发展观期间，我们进一步提出了转型升级、二次腾飞的发展战略纲要，使我们在新时期能够有更加符合实际，更加符合集团的发展方向和需要的新的战略指导。
在这个战略引领下，我们更多地强调人才方面建设。我我们国家改革开放30年来，我们在经济上发展比较快的时候，感觉到了经济上规模已经很大了。今年我们已经超过日本，成为世界第二大经济体，但是我们也要客观地看到，在经济发展的同时，我们在产业的高端和核心环节，仍然不能算是强国。产业不强的原因是因为科技能力不强，科技的发展往往是产业升级最关键的要素。 [ 2010-10-26 14:22:48 ]
[ 王志刚 ] 我们可以看看历史，由于原子能的利用，空间技术的运用，蒸汽机的运用等等，人类社会的发展出现了质的飞跃。一个产业的提升更多地需要一些创新的新技术注入其中。包括最近获得诺贝尔物理学奖的石墨烯可能都会对我们的产业也有提高。
我们国民教育素质，职工队伍等发展还不够好，所以我们提出了以人才强带动科技强，科技强带动产业强，以产业强带动经济强，经济强为人类获得更大的自由发展提供物质方面的基础。 [ 2010-10-26 14:26:39 ]
[ 主持人 ] 请您主要谈谈绩效引导吧。 [ 2010-10-26 14:33:46 ]
[ 王志刚 ] 我希望我的同事都能够努力并且有效的工作，但是要真正做到努力和有效工作，只靠每一个个体单独的行为是不够的，还需要大家形成一个共同的目标和愿景，所以战略引导比绩效引导显得更为重要。要使得员工从一种简单的奖励约束的方式，变成大家有更高的责任感和更高的价值观。 [ 2010-10-26 14:36:33 ]
[ 主持人 ] 请您给网友介绍一下什么是“二次腾飞”？ [ 2010-10-26 14:42:20 ]
[ 王志刚 ] 我们从成立到2009年，首先我们集中了集团各方面的资源，特别是人才资源，就国家和军队关心的一些重大科技和装备项目，做了很多工作，并且取得了一大批成果。在产业方面，我们在军民结合的发展上也有了很大的提高。集团产值从2002年成立不到100亿，到了2009年达到了460亿元；我们的核心竞争力、服务能力方面也是发展比较快的。我们要达到“二次腾飞”的目标，仍然要坚持不断调整自己的产业结构，适应当前世界、中国发展，适应我们集团公司本身的追求。
第二、在人才方面，我们提出了大力培养科技人才、管理人才、高技能人才以及复合型人才，其中我们突出强调的就是科技人才这一块。如果没有科技人才作为一个主体的话，我们的管理、服务的对象都会遗失，因为我们主要还是依靠科研一线的人员作为主体。我们科技人才占到51%到52%，科技人才的比例是相当的高，因为我们以前就是以研究所为主体，常年从事高新技术和产品的研发与生产。[ 2010-10-26 14:42:25 ]
[ 主持人 ] 您表述的“二次腾飞”的效果还是很让我们震撼的。 [ 2010-10-26 14:43:16 ]
[ 王志刚 ] 是的，我们“一次腾飞”的时候没有简单追求数据。一个单位只要有自己的核心竞争力，有自己独到的地方，以及你愿意走向市场，与各方面进行合作，那么收入和利润这些经济指标就会显著提升。对于个人也是如此，如果你自己对自己要求严格、有能力，在市场上就越有竞争力，所以好工作、高工资也是副产品。 [ 2010-10-26 14:45:39 ]
[ 主持人 ] “一次腾飞”对于企业来说是打基础，“二次腾飞”应该是再上一个台阶。 [ 2010-10-26 14:49:33 ]
[ 王志刚 ] 是的。“一次腾飞”主要是把基础打好，2003年我们就把很多的指标做了修正，收入规模权重降低，我们也没有做任何并购。每年平均23%以上的收入增长里面没有房地产和股市方面的资金，完全是自主产品，通过实体经济的运作产生的效益增长。这个基础打好了以后，人的基础、成果的基础、制造能力的基础、管理方面的基础等等就使得企业具备了“二次腾飞”的基本条件。所以在“二次腾飞”方面，我们集团的所有职工都非常有信心完成1500亿到2000亿的发展目标。
我们总体要走企业化、市场化的道路，研究所也好，企业也好，最后都是按照一种企业的经营模式去发展。我们都是按照企业化管理的，无论是军工还是民用市场，都是通过市场获得订单，推出我们的产品，通过市场提升我们的竞争力。[ 2010-10-26 14:50:48 ]
[ 主持人 ] 据我们了解，中国电科集团经过几年跨越式发展，的确不辱使命，在载人航天、预警机、“核高基”等国家重大工程中发挥了关键作用，为国防现代化和国民经济信息化建设做出了突出贡献。 [ 2010-10-26 14:51:25 ]
[ 王志刚 ] 是的，中国电科这几年确实实现了较快的发展。我们按照中央的要求，在国家重大工程和重点军事装备方面确实做了一些工作，为我军提供了大量先进的电子信息系统和装备。我军先进的飞机、导弹、卫星、舰船上，都有中国电科的先进技术和产品。
作为电子信息领域来讲，能够在航天领域发挥我们的作用，这是我们集团求之不得的事情，今后的方向也是这样的。电子信息技术、空间技术、材料技术、生物技术等等都是未来重点技术领域，电子息技术与空间技术的结合，我想是今后在高新技术领域里面非常有前景的项目。在“核高基”重大专项方面，我们一家承担了整个任务的60%，其他的由若干兄弟单位承担。在国家所需要的领域里，我们总是在其中承担非常重要份额的任务。 [ 2010-10-26 14:53:53 ]
[ 主持人 ] 电子和空间的结合是非常有前景的，现在西方国家也是努力在做这方面的工作，请您给我们介绍一下电子和空间结合的未来发展趋势。 [ 2010-10-26 14:54:51 ]
[ 王志刚 ] 从飞行器进入空间到应用就没有离开过电子，飞行器从没有人到有人，从一个功能到多个功能，整个测量和测控工作，以及信息的传递等等都需要电子信息技术，特别是系统集成技术、导航技术等，这些都属于电子信息技术的范畴。今后可能就是在空间、空中、海上、陆地，如果想成为一体化，电子技术仍然要发挥构成系统、连成网络等方面的重要作用。 [ 2010-10-26 14:56:31 ]
[ 主持人 ] 日前，“嫦娥二号”发射获得圆满成功，据了解，中国电科做为副总指挥单位，参与了多项重大项目研发和大量设备研制、生产及保障任务，在此向中国电科和您表示热烈的祝贺！ [ 2010-10-26 14:58:28 ]
[ 王志刚 ] 谢谢。 [ 2010-10-26 14:58:30 ]
[ 主持人 ] 请您谈谈参加探月工程的情况，以及对中国电科发展的意义。 [ 2010-10-26 15:03:32 ]
[ 王志刚 ] 探月工程是党中央推进创新型国家建设、实现中华民族伟大复兴的重要举措。中国电科作为央企，是国家级高科技企业，理应承担起建设创新型国家、实现中华民族伟大复兴的重任。参加探月工程是我们为实现这一宏伟目标做出的应有的贡献，也是我们义不容辞的责任。
探月工程是“十二五”国家重点实施的重大科技专项之一，是中华民族探索宇宙空间的重要科学活动，具有很强的战略性、前瞻性和探索性。能够参加探月工程，不仅可以参与探索宇宙空间这一千载难逢的重要机遇，更重要的是，参加探月工程，对提升集团公司科技创新能力，增强集团公司核心竞争力，实现集团公司科学发展具有十分重要的作用。 [ 2010-10-26 15:09:48 ]
[ 王志刚 ] 我们的卫星能够把月球的有关姿态和信息传递下来，我们集团做了大量的工作。我们可以进一步体会到电子信息技术与空间技术结合，以及相互的关系。对我们电子信息技术本身来讲，就使得我们在技术攻关，产品制造，产品应用方面都有一些新的体会，并且也提升了我们在这方面的经验。进入太空后，接下来的问题就是如何把我们在太空看到的信息进行充分应用，如何利用太空的环境增加科学实验等其他实际应用，这又为我们提出了一些新的课题。通过探月工程，提高了我们集团公司思考问题、发现问题、解决问题的能力，也使我们对于国家利益高于一切，以及中华民族对于我们科技人员的厚爱有了深切的体会。 [ 2010-10-26 15:13:53 ]
[ 主持人 ] 听了您的介绍，我们实实在在地感受到了中国电科在军工方面的实力，中国电科不愧是中国军工电子的国家队。刚才您提到中国电科也是中国信息产业的主力军，你们在推进国民经济信息化建设方面取得了哪些成就？ [ 2010-10-26 15:14:22 ]
[ 王志刚 ] 走军民融合式发展道路是中央对我们的要求。我们以贯彻落实科学发展观为指导，始终坚持“以军为本，以民为主，军民融合”的发展思路，力争在推进工业化与信息化融合转型升级、促进武器装备机械化信息化复合发展、建设军民融合的先进国防科技工业的历史进程中，发挥好更大的历史作用。
我国各方面信息系统的建设，包括社会信息化、工业信息化、农业信息化、交通信息化等，新能源的应用，从互联网到物联网的转变，以及涉及到的具体产品方面做了很多工作。在信息化的道路上，我们自己是想多做一些工作。在信息产业方面，我们是以科技创新为主的企业。比如说，我们在数学算法、软件、芯片等方面都有自己的技术，我们在奥运、国庆阅兵、上海世博会、广州亚运会等安保方面都用到了我们的产品。我们的安保产品还运用到了联合国总部、伦敦地铁、美国一号公路、法国戴高乐机场等国外项目。
比如说，太阳光伏电池是一个新能源项目，掌握太阳光伏电池的制造技术和工艺是我们的独到方面，这很重要，这些不仅给我们带来可观的经济效益，还使我们在国际竞争中不断的通过技术优势达到一个相对全面的优势。 [ 2010-10-26 15:15:00 ]
[ 主持人 ] 前一段时间，在无锡组建了一个物联网公司，网友希望您介绍一下组建这家物联网公司的主要目的是什么？下一步的发展方向是什么？ [ 2010-10-26 15:17:40 ]
[ 王志刚 ] 物联网是当前和今后相当一段时间网络发展的方向，从一般的计算机网到互联网，从互联网到物联网，可见网络威力是越来越大，达到人和人、人和物、以及物和物之间的交往。无锡作为我国物联网方面的试点城市。同时，无锡在城市交通、大气环境、太湖环境监控以及在政府办公、市民服务方面都需要物联网这样的网络平台，提供管理和服务功能，我们就抓住了这样的机会，在无锡市建立了物联网公司，希望通过理论研究和关键技术攻关，以及在实际的示范项目中间的探索，在物联网技术运用方面探索出一条路来，奠定比较扎实的理论基础。 [ 2010-10-26 15:17:44 ]
[ 主持人 ] 据我们了解，科技进步和自主创新是中国电科发展之源、立足之本。这些年来中国电科一以贯之地坚持科技创新，在自主创新、科学发展上取得了突破。中国电科在这方面有哪些成功的举措和经验？ [ 2010-10-26 15:20:42 ]
[ 王志刚 ] 我们始终把技术进步和自主创新放在首要位置，这是我们参与市场竞争，形成核心竞争力的最关键因素。科技进步和自主创新是中国电科发展之源、立足之本。集团公司成立以来，在科技进步和科技创新思路引领下，努力自我提升、自我完善，积极承担国家重大战略任务，一方面，为建设创新型国家作贡献，站在国家角度努力解决国民经济发展的瓶颈问题，这是我们的责任所在；另一方面，努力提升集团公司科技硬实力和自主创新能力，为集团公司持续发展提供不竭动力。
中国电科集团成立的时候，我们就确定了要以我为主，自主创新，围绕国防科技发展和国民经济信息化建设的需求，推进基础领域的高新技术的研究，实现重大核心技术和共性技术的重点跨越。我国在核心技术和专利方面依然受制于人，科技落后是不可能有发展主动权的，因此科技创新不是别人叫我们去做，而是我们自己要做，并且要做得更好。通过加强原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新，搭建科技创新平台，不断推出具有技术竞争力的高端产品和新标准、新专利，不但解决了一些制约国民经济发展的瓶颈问题，而且大大提升了集团公司的科技硬实力和自主创新发展能力，为集团公司下一步发展打下了良好基础。我们在抓企业管理的时候往往把技术因素看得比较重，这也是我们衡量自己到底健康与否的非常关键的要素。 [ 2010-10-26 15:24:33 ]
[ 主持人 ] 咱们公司拥有的科技成果也是很多的，目前中国电子科技集团公司的科技成果在转化方面是怎么做的呢？ [ 2010-10-26 15:24:47 ]
[ 王志刚 ] 我们在战略引导方向方面做了一些调整，以前觉得成果运用到某个产品的时候就可以了，现在我们认为要在科技成果立项的时候，考虑到今后它会用到哪一个产品，对哪个行业会有比较积极的影响。其次，我们把产品的应用情况作为很重要的标准。比如说安保产品，以前解决一个数学算法，我们通过公司把这个数学算法固化到专业芯片，再形成专业系统，获得了大量的应用。2001年的时候，组建了一个500万的公司到今年上市，拿回来的资金就近40个亿，市值现在已经接近400亿元了。 [ 2010-10-26 15:28:31 ]
[ 主持人 ] 您刚才提到，你们的一个公司最初集团只投入了500万元，却获得了400亿的市值，所以科研要和实际生产相结合。请您给我们介绍一下中国电子科技集团公司在产学研结合的情况。 [ 2010-10-26 15:29:06 ]
[ 王志刚 ] 我们这几年一直走的是产学研模式，我们集团公司本身是以科研为主体，同时我们有自己的研究生院。我们和教育部共建了电子科大和西安电子科技大学，和浙江省也要共建杭州电子科技大学，我们还和清华、北航、北理工等大学都有业务上和学术上的交流，同时我们和中科院以及央企的科研单位也有很好的交流。我们自己有一个完整的体系，又和外部的高校、科研单位有稳定的合作关系，以及共同在学术上探讨的机制，就使我们在科研的创新方面能够始终保持着活力和持续发展的能力。 [ 2010-10-26 15:30:06 ]
[ 主持人 ] 您刚才提到中国电子科技集团公司“四强”发展路径，把“人才强”放在首位，这是出于何种考虑？ [ 2010-10-26 15:31:09 ]
[ 王志刚 ] 在学习实践科学发展观活动中，我们提出了“人才强、科技强、产业强、经济强”的“四强”发展路径，就是以人才强提升科技强，科技强带动产业强，产业强促进经济强。人才强是我们发展的基本前提，关键是有没有一支高素质的、与“二次腾飞”相匹配的人才队伍。我认为，人才是“人”+“才”，就是首先要有良好的品德和素质，然后才是有能力。人首先要“正”，好的人文环境恰恰是好的科研生产环境最主要的前提。
在人才队伍建设中，我们把科技人才作为重点，努力打造一批行业内知名度高、有突出影响力、有一定话语权并能够规划和引领行业发展方向的领军人物。中国电科集团现有在职员工近8万人，其中科研人员已经达到51%。我一直有个逻辑就是要多学习、多读书。大家相互送书，使公司人才受到尊重。 [ 2010-10-26 15:33:02 ]
[ 王志刚 ] 如何使员工真正掌握科学技术，真正掌握生产技能呢？几年来，集团公司培养了一大批具有国内领先水平的学术、技术带头人和具有发展潜力的青年科技骨干人才，每年都有几十名各类专家进入国家级专家行列，45岁以下国家级专家已占专家总数的25%。目前，集团公司共有11位中国工程院院士，形成了由院士、首席专家、学科带头人、总师组成的科技人才金字塔体系。在固体激光技术、通信对抗技术、微波功率器件技术、电真空技术、雷达技术、电子专用设备技术、电子工程技术、指挥自动化技术等8个领域构建科技创新团队。我们集团的人多少要对电子信息技术懂一些，即使你的岗位不是做科技的，但是也要懂一些，只有这样才能真正为科研一线提供服务。我们集团现在的所有员工，几乎对集团主要业务和涉及的相关领域都有不同程度的了解，最后变成自己的一种能力和一种素质。 [ 2010-10-26 15:33:12 ]
[ 主持人 ] 现在国家在讲构建和谐社会，您讲的就是构建和谐的企业。咱们公司在人才方面有哪些方面的激励措施呢？ [ 2010-10-26 15:33:34 ]
[ 王志刚 ] 我们集团有“三型”，分别是行业领导型，科技创新型以及事业与员工和谐发展型，员工需要通过自己干一些更让人尊重的事情，更有价值的事情才能够使得别人尊重。所以我们集团在对员工收入方面的奖励是一个手段，但是最主要的激励就是员工当年干的事情是否受人尊重。这种奖励可能比奖金的数目更吸引我们的员工，因为中国电子科技集团公司的员工们都有机会参与到国家非常关注的，全民族都感觉非常自豪的项目里。当然这个前提是衣食基本无忧，但是你不能追求奢华。我们总部机关的一些同志，只要讲到国家哪个项目的时候，就会感到非常的自豪。 [ 2010-10-26 15:36:53 ]
[ 主持人 ] 世博会即将落下帷幕，这次中国电子科技集团公司也参与到了太空家园馆建设，请您介绍一下具体的情况。 [ 2010-10-26 15:37:22 ]
[ 王志刚 ] 这次我们中国电子科技集团公司在世博会参加了这个场馆的建设，太空环境、未来城市生活等方面在太空家园馆有了很好的介绍。我们这次在世博会还参与了安保任务和信息保障的任务，比如说在展区周围开展了相关的检测、预报工作等等。 [ 2010-10-26 15:38:13 ]
[ 主持人 ] 您从事电子科技事业有20多年了，您认为我国的电子科技产业和西方国家的差距是什么？我们有没有可能追上他们呢？ [ 2010-10-26 15:39:15 ]
[ 王志刚 ] 我们现在必须要有这样的信心赶上西方国家。但是我们必须认识到我国与西方国家确实有一定的差距，我们能够赶上他们，并且在某些领域其能够超过他们。我国在信息化的基础支撑方面有差距，具体就是在大的信息系统的顶层设计、总体建设、以及系统分析和实际应用效果方面有一定的差距。
第二、就电子信息技术应用这块来说，我们和美国等西方发达国家相比也是有一定的差距，我们的基础软件、数据库等方面都有差距。
第三、制造业方面来说，我们装备制造工艺和国外有比较大的差距。比如说，我们制造的芯片，集成电路工艺方面差距比较大，这使得我们在制造手段方面和美国等发达国家相比还是有差距的，这点我们应该承认。
作为我本人也好，集团公司的8万多员工也好，大家都有这种信心，希望不断地缩小这个差距，并且在一些方面能够有所赶超。真正把我国的电子信息技术能够有一个不断发展、不断提升，甚至有一个大的飞跃。 [ 2010-10-26 15:40:14 ]
[ 主持人 ] 据说中国电子科技集团公司在党建工作中您特别强调作风建设，提出了“五个倡导、五个鄙视”等行为准则，对此您是怎么考虑的？ [ 2010-10-26 15:41:56 ]
[ 王志刚 ] 企业要保持健康发展，党建是保障，也是我们中央企业的一大优势。作风建设是党的建设的一项重要内容。好的作风，是凝聚人心的巨大力量，也是实现各阶段战略目标的重要保障。所以，集团公司始终非常注重加强领导作风、思想作风、工作作风为主要内容的作风建设。我主张做人要“正”和“雅”。
在2004年1月份，我就提出了“五个倡导、五个鄙视”的价值观，倡导“讲实话、办实事、重实效，鄙视华而不实、形式主义；倡导优秀品德和高尚情操，鄙视歪风邪气、虚情假意；倡导敬业、奉献和积极向上的精神，鄙视工作无激情、混日子、碌碌无为；倡导良好健康的干群关系，鄙视庸俗的市井风气；倡导身先士卒、敢为人先，鄙视光说不干、指手划脚”。“五个倡导、五个鄙视”已经成为公司员工的行为准则。
我们现在经常要对照“五个倡导”去工作，我们是把人品放在第一位，能力放在第二位。我们还强调加强执行力，这是我们改进工作作风的重点和抓手。强有力的执行力，是完成好各项任务、实现又好又快科学发展的重要支撑。我们引导广大干部员工干实事、求实效，以求真务实的作风扎实推进各项工作。 [ 2010-10-26 15:42:21 ]
[ 主持人 ] 有网友问：企业文化是公司发展的灵魂，中国电科集团已经形成了非常独特的企业文化，你们把“国家利益高于一切”作为中国电科集团的核心价值观，这对你们集团具有什么特殊的含义？ [ 2010-10-26 15:43:41 ]
[ 王志刚 ] 中华民族要崛起，中国要做一个负责任的大国，起码有三件事要做：国家安全，关注民生，坚持发展。而这其中，中国电科集团不但有广阔的发展空间，而且也是责任所在。
要实现中华民族的伟大复兴，必然带来一些新的国家安全问题。安全的重要物质基础是军事装备，信息技术是武器装备发展的核心，在这方面我们有很多事可做，这是我们作用和地位的体现，如果做不好，我们就没有尽到责任。现在信息化已进入社会和百姓生活的方方面面，在经济发展和科技进步的前提下，中国电科集团应该而且能够用信息技术造福人类。经济和科技向国防转化才能形成安全基础，向百姓生活转化，才能提供物质精神享受的基础。在社会生活领域，中国电科集团也很有信心做好，会有很好的前景。
正因如此，“国家利益高于一切”成为中国电科集团的核心价值观。在此基础上，我们形成了“创造、超越、团队、荣誉”的中国电科精神，以及“科技引领发展，诚信与责任支撑发展”的发展理念。 [ 2010-10-26 15:44:16 ]
[ 主持人 ] 有网友问：“十一五”马上就要过去了，请您用数据描述一下中国电子科技集团公司取得的成绩。 [ 2010-10-26 15:45:40 ]
[ 王志刚 ] “十一五”期间，中国电子科技集团公司获得了很多奖项。其中，国家科技成果2000多项，核准专利700多项。今年中国电子科技集团公司产值可以达到550亿，利润在“十五”末的时候将近19亿，今年可以达到50亿以上，翻了一倍多。同时我们新增了院士，我们的专家队伍也得到了扩大。获得新专利的数目也取得了相应的提高。 [ 2010-10-26 15:46:18 ]
[ 主持人 ] 今年是制订“十二五”规划的关键之年，也是中国电科全面实施二次腾飞战略的关键之年，您能否谈一下中国电科所面临的挑战和下一步发展设想？ [ 2010-10-26 15:52:03 ]
[ 王志刚 ] 积极应对挑战，力争在“十二五”有一个好的开局，牢固树立忧患意识和危机意识至关重要。常言道，居安思危，我认为，我们还不能讲居安思危，因为我们从来都没有安过。就我个人来讲，我始终感到如履薄冰，如临深渊。无论从国家赋予我们的责任和使命看，还是集团自身的发展看，任重道远，挑战更加严峻。
当前改革仍然是中国电子科技集团公司发展的强大动力，如何整合内部资源，让资源共享，最后为国家、为企业发展做最大的事情，所以改革和体制创新不可避免，中国电子科技集团公司推出了一个体制创新小组。
第二、集团对人的管理也很重要。我们要防止松懈的思想，明年我们工作报告的主题并不是我们获得了八个A，还是要讲如何进一步认清形势，进一步看到压力和挑战，同时进一步抓住机遇。人本身的状态是要保持清醒头脑，牢固树立忧患意识、危机意识，同时坚定信心。这也是我们中国电子科技集团公司明年的主题。 [ 2010-10-26 15:58:01 ]
[ 王志刚 ] 第三、我们要看到随着市场经济的不断完善和发展，使得我们集团处于一个完全竞争的行业，面临着来自同行以及用户对我们新要求的压力，所以如何练好内功，如何不断发展自己的优势，是中国电子科技集团公司在“十二五”要考虑的。
第四、我们要把转变经济发展方式作为今后发展的主线，在转变中间去发现机遇、分析市场、分析需求，抓住机遇，提高准备，先人一筹。同时，集团也要在产品质量和数量方面也要加强。吸引更多的人能够加入到我们的团队，职工素质高了，我们的竞争力也就强了。也要加强自主创新，能够不断地有新技术、新成果出来，丰富我们的产品，提升我们的产业。我认为“科学发展”是一个相当科学的命题，真正做到“科学”两个字是非常难的，这中间对很多方面都有很大的挑战，特别是对我们企业主要领导的挑战，所以作为企业的领导来说，我确实感到压力很大。
我相信，通过中国电科集团全体员工的精诚团结和不懈努力，一定能够实现二次腾飞战略目标，为国防现代化和国民经济信息化建设做出新的更大的贡献。 [ 2010-10-26 15:59:47 ]
[ 主持人 ] 您作为中国电科这个团队的领头人，带领集团公司连续赢得6个A的荣誉，一定经历了很多曲折艰辛，有很多酸甜苦辣。网友希望您能谈谈这些年来您最难忘的事，最艰辛的事情，和最让您开心的事？ [ 2010-10-26 16:08:40 ]
[ 王志刚 ] 最难忘的事情就是有一次飞机失事，我们集团公司的几位科技英模人物不幸遇难，给我们集团公司带来了极大的损失，我到现场去处理，很难受。还有一次就是08年汶川地震，有几位同事罹难，这也是让我非常难过的。让我感到最艰辛的事情，可能就是国家所关心的重大项目没有做出来，我们就立即到一线去分析原因，去设计试验方法，最后拿到科学的结论。
说到开心的事，可能就是我曾作为某工程项目的总设计师，有一次到当地出差，一下飞机，就有人跟我说：您当初设计的那个项目我们现在还用着呢，这确实非常让我感到欣慰和高兴。所以，没有艰辛，就没有快乐，当时的艰辛和付出是值得的。 [ 2010-10-26 16:09:08 ]
[ 主持人 ] 王总，您的通篇介绍闪现许多哲学火花，您能否再谈谈做人和做企业的哲学思考？ [ 2010-10-26 16:09:23 ]
[ 王志刚 ] 这个事情我不太敢说它，因为哲学问题太深奥了。当人有基本温饱的时候，哲学问题就提出来了。比如说，我们平常所说的如何看待一个事物，这就是认识论和方法论的问题。
从我自身来讲，我认为一定要把握好时代特征和中国特色，这样企业的战略定位，企业的发展道路就和整个全球，和中国结合上了。“怎么看”就是一个方法论问题，具体的机制、措施和奖惩办法等。我觉得哲学是有章法的，科学学的基础顶端就是哲学，哲学下面有信息论、系统论、控制论，下面才有了数学、几何、代数等等，哲学是由自然科学的底子上升到了人类对客观事物的认识，对客观规律的探索。这些对于企业管理是有好处的。 [ 2010-10-26 16:11:34 ]
[ 王志刚 ] 个人懂一点哲学不会迷失，懂一点哲学对于你自己归纳、分析、综合能力都是有好处的。我自己有时候可能会讲到人的基本属性有三种状态。一种是人和自然的生态问题，仅有人没有自然也不是生态问题。一种是人和人之间的关系是事态问题。一种是人和自己的对话，实际就是心态问题。这三者的和谐统一将会使你自己的人生比较健康，比较阳光，相对单纯一些。其中最难把握的就是心态问题，比如你怎么看待自然、怎么看待社会、怎么看待自己，这个把握好了是非常重要的。这三者其实就是一个辩证关系，如果现在只讲生态和谐是不行的，人和自己的和谐是前提，最后还有人和人的关系，人和自然的关系。
还有就是本源的关系问题，也就是我们到这个社会是来干嘛的。还有一个就是做一件事情要去思考，什么样的“因”，必然产生什么样的“果”，这种因果关系把握住了，可能做事就会比较理性。我觉得做人有三点，主要就是不撒谎、别人的东西不能拿，再一个就是不恃强凌弱，当你也一定的社会地位的时候不打人，不骂人，不用权、用钱去欺负人。看起来这些道理很容易懂，但是真正做到并不容易，当遇到这种名利的事情，你是否有定力，能否顶得住。我觉得学点哲学，无论是当领导，还是充实自己都是非常有好处的。 [ 2010-10-26 16:11:47 ]
[ 主持人 ] 王总，您说的非常精彩，我们做好企业的还是要先把人做好。 [ 2010-10-26 16:12:56 ]
[ 王志刚 ] 人和人之间最难建立的就是信任，但是最需要建立的也是信任。我们集团这样的团队人员很多，希望大家都相互信任，彼此能够平等交流，员工对我也很友好。我觉得大家“面对面、手拉手、心连心”地去做工作会比较好一些。 [ 2010-10-26 16:13:02 ]
[ 主持人 ] 由于时间关系，我们今天的访谈就到此结束，感谢王总做客国资委网站！ [ 2010-10-26 16:14:03 ]
[ 王志刚 ] 感谢国资委网站和新华网提供的这么一个机会，也感谢广大网友对中国电科的厚爱和关注！再见！ [ 2010-10-26 16:14:42 ]
