访谈实况
[主持人：国资委信息中心主任石治平]各位网友大家好！这里是国务院国资委网站、新华网联合举办的《辉煌60年•国企巡礼》系列高端访谈节目，今天是第八集，我们很高兴邀请到中国航天科工集团公司党组书记、总经理许达哲：和广大网友一起回顾航天科工集团发展的辉煌成就，畅谈60年国庆感受。 [2009-10-09 17:19:01]
[航天科工总经理许达哲]各位网友大家好。 [2009-10-09 17:19:01]
[主持人]许总你好，今天是国庆长假的第一个工作日，全国人民依然沉浸在国庆的喜悦和国庆阅兵的恢弘气势之中。60年国庆阅兵展示了我国最新的导弹武器装备，引起世界关注。但我们感觉外行看热闹，我们请您解读一下阅兵中武器装备的亮点。 [2009-10-09 17:26:35]
[许达哲]2009年的国庆阅兵，是继1984年和1999年两次国庆阅兵后，中国导弹武器的第三次亮相。不仅展示了威武之师、文明之师的风貌，对于这次阅兵的武器装备的亮点可以说是精彩纷呈，不胜枚举，我们回味42个方阵装备分队，每一个装备都有它自身的亮点，关于有关这个方面，各种媒体已经有大量的报道了，许多网站也刊登了军事专家一些点评，像预警机、巡航导弹、新型的陆军战车等等。从我们来看，或者是从我的角度来看，拿这个导弹武器装备来说，这次阅兵展示具备远中近相衔接、高中低相结合这样能力的红旗系列航空导弹，有舰对舰、空对舰、岸对舰鹰击系列导弹。我们研制东风系列、红旗系列、长舰系列的导弹这次都在阅兵式上接受党和人民检阅。我认为最大的亮点，从这次阅兵来看，还是可以看到中国特色的军事变革思想在军队建设和武装装备建设中得以落实。还有我们人民解放军的体系作战能力基本成型，也可以说我们武器装备的水平，与50周年大阅兵时期相比，实现了新的跨越。我在现场看有一个感受，好像看到了陆海空天电一体的防御体系，当这些铁流滚滚的装备，以排山倒海之势通过天安门的时候，我们看到这样一个场景。从武器装备的亮点来看，突出的看到我们有了预警能力，机动能力也更好了。 [2009-10-09 17:26:35]
[主持人]有人提出这样的问题，展示武器装备最大的亮点是机动，原来容易被人发现，现在我们的武器装备都是机动发射？ [2009-10-09 17:31:34]
[许达哲]导弹接受党和人民检阅，这是第三次，84年、99年和今年，你可以做对比。第一次向世人展示导弹武器是什么样的情景，现在是什么样的情景，所以我们看到预警能力有了，机动能力提高了，中远程精确打击能力相对过去更好了，信息化的对抗也增强了。与前两次阅兵相比，战略的威慑能力、实战能力、体系作战能力都提高了。从阅兵装备来看，我们国家武器装备研发制造能力也大大提高了，因为我们是搞装备建设的，从导弹来讲，家族大了。 [2009-10-09 17:31:34]
[主持人]108枚导弹？ [2009-10-09 17:32:58]
[许达哲]那是第二炮兵的导弹108枚，我们研制导弹武器装备交付给第二炮兵、海军、空军、陆军涉及到多兵种。 [2009-10-09 17:32:58]
[主持人]方队有多少个导弹？ [2009-10-09 17:38:36]
[许达哲]我们的产品导弹武器系统完整独立8个方队，混编有一个方队，空中梯队也有两个方队挂我们的导弹，这加起来有11个方队了，我们还有特种车辆在其他方队里面，还有远程通讯关键的天线接收设备，一共涉及13个方队。导弹武器系统有11个，刚才我说家族大了，数量多了，身材短小精干了。由于信息化的含量提高了，反映速度也快了，机动性也好了，从我们研制装备来看，肯定是精度高了，威力大了，突防能力强了，中国特色新军事装备建设思想在武装装备中得以落实，信息化、智能化水平得到提高。阅兵装备可以说亮点很多，从飞机来说、从陆军装甲车、战车、两栖突击车都有各自的特点。 [2009-10-09 17:38:36]
[主持人]网友们也非常关心国庆阅兵的展示，看到全国人民普遍的感受是壮我国威，展示的就是一种自信心，我们非常佩服航天科工集团的研发能力，请您谈一下我们目前国家武器装备水平发展到什么程度？ [2009-10-09 17:47:18]
[许达哲]自己和自己比，刚才说了三次阅兵有三次跨越，水平有大幅度的提升。国防部长梁光烈上将在盛典之前也接受过采访，这是权威人士谈到，西方发达国家拥有的武装装备我们现在都有了，部分已经达到了世界先进水平，或者接近先进水平。我们不仅有发达国家拥有各种类型的导弹武装装备，这次巡航导弹过去没有，陆基巡航导弹是一种纵深精确打击武器。也有一些装备是按照我们中国人的思维和自主创新的，为了维护国家的安全统一，维护世界和平而研制的。所以我认为我们还是处于梁光烈上将谈的这么一个水平上。阅兵已经过去了八天了，我想我们也要保持清醒的头脑，我们国防武器装备研制水平和西方发达国家在有些方面还是存在差距，人家是领先，我们可以说有一流的武器装备，但是领先的装备数量还不多。有，不是说没有，我们也搞出了自己首创的武器装备，所以我们要正视这个差距，要有危机感。因为我们搞武器装备建设，还是为了和平，为了和谐，为了两岸的团圆。 [2009-10-09 17:47:18]
[主持人]阅兵已经过去八天了，我们还沉浸中阅兵中，许总你谈到一下，你也正好在阅兵的现场，我们也看到现场通过铁流滚滚的时候，你的心情和一般观众的心情肯定不一样。 [2009-10-09 17:58:47]
[许达哲]作为导弹武器装备的建设者之一，参与了多个型号的研制，或者说组织过多个型号的研制。看到自己亲手研制的装备交付给部队，这次在天安门广场接受世人的检阅，心情肯定和一般人有不一样的地方，当然也有一样的成分,不太平静。我毕业就是第一次导弹向世人展示的1984年，我来到航天，三次阅兵的变化从参加工作到现在，我直接参加过两型导弹的研制，主管过多型导弹的研制。站在观礼台上，我感到一种无上的光荣和自豪，为伟大祖国骄傲，为中国航天骄傲，为人民解放军骄傲，也为我们航天科工高素质的员工队伍感到骄傲。我在这之前和我们阅兵装备技术保障人员开过会，到阅兵村检查过阅兵的技术保障工作。9月18号登上天安门城楼看过阅兵预演，但是每一次看心情还是不能平静，非常激动，尤其是国庆当天，天气非常好，展示的效果也非常好。所以当威武之师昂首阔步通过天安门的时候，我就想把我所看到的，听到的，所想到的记录下来。我把这个感想在我们航天科工的网站上已经登出来了，当时的感想。我欢迎网友有时间、有机会登陆www.casic.com.cn这个网站去看一看，心情是不一样的。我看到就是怎样在国防武器装备建设中，努力贯彻落实打赢信息化条件下的局部战争对武器装备的要求。我想到是如何履行好自己的企业使命，把后续的装备建设搞好。我也想告诉大家，落后就要挨打，这是中国人永远不能忘记的箴言，现在国民经济逐渐发展起来了，经济实力也增强了，科技实力、军事实力也在增强，但是我还是有一种重任在肩的感觉，也有紧迫感，我们还是要重视我们目前存在的差距，为了世界的和平，为了祖国的统一，为了我们华夏儿女的和谐，我们还要更多的努力。 [2009-10-09 17:58:47]
[主持人]阅兵中航天科工集团不仅展示了武装装备，我们在其他方面还做了很多工作，比如说我们的研制的安保系统，网友注意到我们奥运的安保系统使用的是航天科工的，这回国庆阅兵也是航天科工的安保系统，还有一些其他的情况请许总介绍一下。 [2009-10-09 18:07:09]
[许达哲]这次阅兵除了我们十一型导弹武装系统参加以外，我在阅兵方队中，群众游行彩车中还有我们的很多东西，在保障整个阅兵活动当中，也确实有航天科工提供的安保科技系统。在阅兵方队中的后勤装备，医疗车、炊事车等，我们也向部队提供。所以像这一类装备在抗震救灾当中发挥了重要作用。去年5.12地震，我接到这个信息以后，第一时候就是询问我们在灾区的员工有没有受损害，得知基本上没有这方面的情况，接着就是下令我们搞特种车辆，把现在已经有的特种装备及时捐给灾区，当时价值500万的特种装备、医疗设备就送到了四川省。另外看到国庆游行那个彩车，有好几个是我们接受北京市的任务所属的晨光公司做的，但是看到奥运就想到奥运安保科技系统，火炬也是我们做的，看到神舟飞船的彩车，这个彩车上载人航天我们也是直接参与，这个彩车也是晨光公司做的。我本人从神舟一号到神舟六号都在现场，看的心情就不一样，彩车上有我们曾经在一起工作的科技工作者，有我们进入太空的航天员。刚刚讲的奥运彩车，登珠峰的火炬，不仅是刚才说的13个方队，其他方队也有，安保系统为了阅兵训练顺利进行，我们接受了天安门广场安保系统的任务，也接受北京城区环城安检的任务。我们的理念不是仅仅搞一个平安奥运，我从平安奥运发展到平安城市建设，要用“大安全、大防务”的发展理念为社会和谐、社会平安作出我们的贡献。我在观礼台见到公安部的领导，我问他任务完成怎么样？他说很好很好，一切都很顺利。除了刚才谈的以外，我们现在在世博会，已经为它设计和打造安保科技系统，大运会、亚运会都在设计和打造，这还不够，我们不仅要保障大型活动的安全，还要为城市的安全、社会的安全做贡献。 [2009-10-09 18:07:09]
[主持人]谢谢许总。广大网民更关心航天科工的成长和发展，网民一般了解航天科工集团是军工企业，有神秘的面纱，你揭开了很多我们不知道的，我们也知道航天科工集团是军工集团最为重要的企业之一，我们请您借这个机会介绍一下，除了讲的这些成就以外，还有哪些我们大家关心关注的？ [2009-10-09 18:24:10]
[许达哲]航天科工过去可能是有一层神秘的面纱，因为我们从事的是涉及国家安全的战略性产业，研制生产的是导弹武器系统，当然还有航天器的一些配套任务。平时外人问我们是干什么的？我想从几个方面给网友做一个介绍。我曾经应邀到大学做一些报告，就跟大学的学生讲，我们是搞这个东西，这个东西是什么东西呢？毛泽东在56年的时候说，我们印象中，当今世界上我们要不受人家欺负，就不能没有这个东西，我们就搞这个东西的。小平同志也说到这个东西，这些东西反映一个民族的能力，也是一个民族、一个国家兴旺发达的标志。江泽民同志也说这是大事，要下决心搞这个东西。从领袖讲的话，我们就是从事导弹武器装备建设和发展航天事业。锦涛总书记也说，这个事业是一项强国兴邦的伟大事业，我们从事就是的这么一个事业，研发的就是这个东西。 第二个层面，从历史变迁来说，谈到航天科工不能不谈到它的历史。昨天是中国航天创建53周年，1956年的10月8号是中国航天的创建日，中国航天的启动首先是启动了中国的导弹工业，是从这个起步的，成立了国防部五院，第一任院长是著名科学家钱学森院士。我们搞这个东西是1956年开始，前11次阅兵一直到1959年还没有这个东西，中国自制第一枚导弹是1960年11月5号，它现在摆在军事博物馆陈列。最早是五院，接着成立了第七工业部，到了1993年是变成了带有政府职能的航天总公司，真正的成为航天科工集团公司是1999年7月1号，从军队性质变成工业部门，变成带有政府职能的总公司，现在转化为中央企业，成立之初还叫过机电公司，后来改名航天科工集团。无论怎么变，它的使命不会变，我们就是这么走过来的。60周年阅兵盛典展示武器装备跟历史发展是相关的。10月是一个好日子，金秋10月，我们国防部五院成立是10月，我们核导弹印象里也是1960年10月27号第一枚核导弹，那是两弹结合，在我们本土上进行实验。10月还有第一枚潜射的导弹，1982年10月12号成功。载人航天首飞是在2003年10月15号，我们10月是收获的季节。1960年开始有了导弹，从近程到中程到远程，不仅有陆基还有潜基。我们作为后25年的一个亲历者、参加者走过来。 [2009-10-09 18:24:10]
[许达哲]看航天科工的使命就能看出它是什么样的企业，我们学习科学发展观，进一步明确了“科技强军、航天报国”作为航天科工的使命，这个使命把集团公司的属性完全的讲清楚了。我们是国有企业，国有企业是中央直接管理的企业，所以我们把报国作为我们的神圣使命，我们是航天企业，一直在航天战线推进航天事业的发展，我们导弹武器也是要穿过大气层进入超过100公里的高度，大气层外一般叫空间了，还是要搞空间技术应用，有效载荷，来造福于人类。我们也是军工企业，也是科技型企业，科技型企业就是推动科技创新，军工企业就是强军，航天企业就是报国。当然有各种所有制的企业，只要是中国的企业都要为国家发展和国家强盛作贡献，但是我们感觉中央企业要承担顶梁柱的作用，要发挥共和国长子这么一个作用，从使命来讲也可以说明我们企业的性质。 第四个方面从我们发展的成就和取得的成就，也可以从阅兵装备中看出航天科工是什么样的企业，我们导弹是从无到有，从小到大，从液体到固体，或者固液并存，从固液发射到机动发射，从单一目标拦截，到全方位多目标的拦截，从近程发展到远程这么一个衔接。我们航天科工集团在这方面感受到了祖国的重托、人民的期望，这么关心国庆盛典，这么关心阅兵，这么关心阅兵装备就是对我们的期望。 [2009-10-09 18:24:10]
[主持人]许总讲的非常好，高科技企业、国有企业、中央直接管理企业、军工企业、航天企业作为航天科工的属性，让我们对航天科工有了更深的了解。我们也知道航天科工集团这两年在推进军民融合，导弹武器装备发展，民用产品等以安保为代表的产品也发展的非常快，我们企业从资产组合、效益、收入各方面都得到了发展，请许总介绍一下？ [2009-10-09 18:38:22]
[许达哲]航天科工把握自身发展的规律，把握企业发展的规律，把握科技型企业发展的规律，把握军工行业发展的规律，需要很好的制定集团公司的发展战略。追溯53年发展的历程，应该说是一步一个脚印向前发展。确实改革开放以来发展的更快，这十年又是一个发展的大好时期，最近两三年也取得了很大的进步。我们是这么看，作为中央企业，首先是要把发展作为第一要务，我们要把完成国防武器装备建设任务作为重中之重，要把推进军民融合发展作为我们的重要方略，一定要做强做大这个企业，提高我们的经济实力，提高我们经济运行的质量。到现在我到集团公司还不到两年半时间，这两年我们总资产已经突破了1000亿，营业收入过去平均下来保持了20%以上的增长速度。今天我来还看了一下，1月份到9月份的数据，我们现在在金融危机冲击的大背景下，去年、前年都是高速发展，我们还保持了15.2%的增长速度，利润也有28%的增长。但是我们重中之重的任务还是提高我们的核心竞争力，提高我们的武器装备研发水平，目前可以说发展的势头很好。但是我感觉到我们还面临很多挑战，还有很多难题，需要去解决。怎么把军工技术转为民用，怎么在完成国家赋予武器装备建设任务的同时，提高我们企业的效益，走好中国特色军民融合的发展之路，都需要我们思考和应对。 [2009-10-09 18:38:22]
[主持人]你已经做了很多的思考，航天科工集团军民融合国庆展示了军品，一些民品，比如彩车也在国庆阅兵中得到了展示，包括刚才提到的奥运安保系统、车辆都是这样一种转型的实现，大家很关心“大安全、大防务”理念，请许总诠释一下？ [2009-10-09 18:45:58]
[许达哲]到航天来，脑子里经常与维系安全的武器装备打交道，跟企业安全生产打交道，为提高交付装备的安全使用水平、提高质量安全水平做工作。所以航天人或者说我们军工人始终是坚持质量第一、安全至上这么一个理念。那么我们就要想走军民融合发展之路，怎么利用我们自身的优势，怎么在铸造国家安全基石的同时，为社会进步做更多的贡献。我们党组同志一起研究，就提出“大防务、大安全”这么一个理念。 [2009-10-09 18:45:58]
[主持人]突破了我们传统的理念。 [2009-10-09 18:55:11]
[许达哲]军事装备也有传统的军事装备，也有非传统的军事装备，做好传统的安全我们也遇到许多非传统的安全挑战。我们坚持这个理念，利用我们优势，开发社会需要的装备。咱们国家也是自然灾害相对来说比较多的一个国家，经过汶川地震更强化了这么一个概念，所以在应急救援装备方面我们想做更多的工作，发挥我们研发航天防务装备的技术优势、以及信息技术和装备制造两个领域的优势，来应对自然灾害发生的一些情况。另外，你也知道社会要和谐还要维稳、防控，我们想到数字化单兵设施，怎么把信息资源更好的利用。我个人理解信息化就是更好的占有资源，就是把客观存在的、人家未知你先占有的变成优势，我们所属防御技术研究院，是老五院的控制技术研究院，搞电子信息、搞仿真、搞有效载荷都在这儿，我们想把这些优势转化到刚才谈到非传统的安全领域。当然第一步首先要做到满足信息时代变革要求，做好军事装备信息化。同时，我们还要加大信息技术的应用，所以承担奥运任务以后，我们开始考虑搞好城市安全的建设。因为现在信息技术发展也很快，我们有系统集成的优势，有在信息技术领域的优势，再有我们装备制造的优势，我们又做了这么多年航天防务装备的研制，我们把这些应用到平安城市的建设上来。因为奥运安保科技系统就是用了咱们军事上C4ISR一个技术，它信息量大、系统集成快、反映速度快，涉及指挥、信息、控制等方方面面。 [2009-10-09 18:55:11]
[主持人]怎么会把奥运安保任务交给我们来做？ [2009-10-09 18:58:35]
[许达哲]我们主动申请的。我们几位院士向北京奥组委，向刘淇书记提出申请，中国完全有能力自己干好这件事情，中央很支持，国家很支持，北京市很支持，奥组委很支持，认为交给我们自己放心。实践也证明了这是一个非常成功的项目。也有人说无与伦比的北京奥运会，无与伦比的奥运安保系统，这还是官方人士说的。 [2009-10-09 18:58:35]
[主持人]大安全的概念有很大的拓展？ [2009-10-09 19:01:06]
[许达哲]是的，我们也关注经济运行安全，我们开发的防伪税控系统，中央领导称之为中国特色创造发明，医药技术、信息技术用的很好，都是靠我们创新的团队做出来的。 [2009-10-09 19:01:06]
[主持人]相当多的人还不太知道，我搞过信息工作还了解一些，广大网民或许还不知道税控技术？ [2009-10-09 19:04:36]
[许达哲]防伪税控系统是具有完全自主知识产权的信息技术应用系统，我们发展首先得益于国家发展，但是我们建立税控系统也起到很大的作用。三金工程：金税、金盾、金卡，我们都做了很多工作。包括中央党校远程教育系统也是我们做的，也有信息安全方面的。搞应急救援也需要信息技术，一般都是远程的，因为它是紧急抢险，远程医疗车、远程通讯车、远程抢先车都要利用信息的集成、信息的使用，信息的收集、传递、利用。 [2009-10-09 19:04:36]
[主持人]你刚才讲到单兵信息系统。 [2009-10-09 19:09:09]
[许达哲]人的功能拓展了，有一个强大后援系统在支持。 [2009-10-09 19:09:09]
[主持人]走到哪儿都有人支持你。 [2009-10-09 19:09:52]
[许达哲]真正可以做到眼观六路，耳听八方。 [2009-10-09 19:09:52]
[主持人]也都是我们研制的。 [2009-10-09 19:10:40]
[许达哲]我们研制的，我们提供这个系统给公安、武警等使用。 [2009-10-09 19:10:40]
[主持人]城市安全也是？ [2009-10-09 19:14:03]
[许达哲]讲到安全，我们做企业天天跟安全打交道，我们抓国家安全，国家安全是两方面，一个为国家安全提供导弹武器装备，第二个我们还要严守国家秘密安全。第二个就是生产安全，导弹肯定要接触危化品，要保证职工的人身安全。经济运行安全，你作为一个企业你必须使得这个企业是稳定的、可持续发展的企业。还有人才成长安全，我们讲安全的理念是非常宽泛的，涉及到前面三个安全，我们从事这个行当的同时要健康的成长。 [2009-10-09 19:14:03]
[主持人]感觉许总给我们拓展了安全的理念，我们对安全这个词汇有更深的理解。航天科工集团是研制导弹，承担好祖国国防安全重任的这样一个理念，一直激励着我们的发展，现在我们又转回来做了很多安全的事情，很多人认为是小事，我觉得安全应该是为人类和谐作贡献、具有更重要的意义，确实需要考虑军民衔接和融合发展，我们员工怎么理解这样的事情？ [2009-10-09 19:18:51]
[许达哲]我们党组确定的发展思路是得到广大员工的认可，基于发展我们需要走这样的路子，他们都是赞成。航天科工集团存在的价值，第一个就是提供先进的武装装备，第二个就是为社会提供高科技的产品，第三个还要为中华民族精神宝库提供先进的文化，航天文化、两弹一星文化全国人民都认可。我认为走军民融合发展道路，拓展我们的研制领域，员工感到这个路子是对的，因为人类需要和平、需要和谐，需要安居乐业的环境，所以搞“大安全、大防务”肯定是赞成的，而且致力于把自己的智慧贡献到这个事业当中去。 [2009-10-09 19:18:51]
[主持人]我觉得把大企业的管理到这个程度，就是为了推进企业的发展，如何在履行好国家责任的情况下，促进员工成长，提高员工待遇，你作为一个带头人一定有很多的思考？ [2009-10-09 19:35:56]
[许达哲]企业要发展，说到底是要靠高素质的人才队伍。所以我们提出来打造高素质的人才队伍，打造国际一流的企业，把人才强企作为企业发展的关键所在。你说上千亿规模的企业怎么考核，航天又是一个大系统领域，无论是航天器还是导弹武器装备都是一个复杂的系统工程。我们提出“九个始终”这么一个思路，刚才大家讨论谈到的，一作为军工企业、高科技企业、中央企业。第一，始终要把发展作为集团公司的首要任务，就是一个发展的环境。第二，始终要把完成国防武装装备建设任务作为发展的重中之重。第三，始终要把军民融合作为发展的重要方面。第四，始终要把改革调整作为发展的重要途径。第五，始终把自主创新作为发展的战略基点。第六，始终把质量和安全作为发展重要的抓手。第七，始终把人才队伍建设作为发展的关键所在。第八，始终把科学管理特别是风险管控作为发展的基础保障。第九，始终把党的建设作为推动发展的重大工程。我们总结出来的九条，涉及到方方面面。 [2009-10-09 19:35:56]
[许达哲]我今年在集团公司年中大会上分析，我们面如何抓住机遇、应对挑战、加快发展？第一是靠科技创新，增强企业的核心竞争力，高科技的企业你不拿出一点新东西，那你怎么在市场上赢得竞争力。第二是深化改革，破解发展中遇到的难题。第三是靠开拓市场，赢得新的经济增长点，老市场要保持，你还要开拓新的市场，必须是在你的主业板块范围内，因为主业也是比较宽泛。第四是靠精细的管理，提高经济的运行指标。今年在金融危机大冲击下我们提出这四条，还有一条我们就是始终坚持靠高素质的人才队伍，营造国际一流的集团公司。作为一个领导者，作为一个总经理，我是用搞航天工程的办法，我跟美国人也好，其他国家的朋友也聊，搞这样一个复杂的系统，要“一心四力”，“一心”就是必胜的信心，这个非常重要，总书记在国庆盛典的讲话文字很短，有信心这几个字好几处出现，我理解就是有信心把中国的事情办好，有信心开创中国特色社会主义的新局面，有信心实现中华民族的伟大复兴。我们搞企业也是这样的，困难很多，我们应对金融危机的冲击，发展遇到这样那样的难题，市场分割越来越细致，竞争越来越激烈，我说我们也有优势，什么优势？咱们不说多了，我们中华人民共和国第一个发明专利是航天科工的，中华人民共和国第一个实用专利是我们航天科工的，我们导弹武器装备的若干个第一都是航天科工创造的，奥运还能把圣火送到世界屋脊珠穆朗玛峰的顶上，所以我们要有信心。我们还要有凝聚力，把这个团队凝聚起来，把大家智慧凝聚到发展上，这是搞好航天的源动力。第二要有承受力，遇到挫折、遇到失利也得承受。第三要有掌控力，一个项目的进程，一个工程的进程，把握住这个方向，当然这就需要你学习，需要有高素质和能力知晓它的规律，认识它的规律才能解决。第四就是创新力，不能因循守旧按部就班，你要搞企业就要先人考虑到，那你发展的机会就找到。你刚才说企业可能是各有各的认识，我们认为这些方面都是非常重要的。 [2009-10-09 19:35:56]
[主持人]“一心四力”这个非常好。和讯网网友提问：相关数据显示，今年1—7月份，航天科工营业收入、利润率、净资产收益率都实现不同程度增长，请问在目前经济背景下，集团效益逆势而上的原因是什么呢？ [2009-10-09 19:38:55]
[许达哲]从这个角度上来讲，具有自主知识产权，具有自主创新能力是关键。军工行业去年下半年和今年上半年都在增长，尽管我们外贸是下降了，我们做的发动机下降了，但是我们通过其他办法拓市场、强主业、调结构、上水平。我刚才讲新的增长点，就是靠新的市场。比如安保科技项目推广就拿到了十个亿的合同，一个一个地方的落实。 [2009-10-09 19:38:55]
[主持人]和讯网网友提问：请问许总，航天科工集团怎样利用六大上市公司做大做强民用产业，实现机制和体制的有效突破？ [2009-10-09 19:40:30]
[许达哲]现在还做的不够，六大上市公司我不太好讲，一讲股市就敏感了，这一点是肯定的，我们会充分发挥六个上市公司的作用。相对而言有创新能力的企业，现在受到金融危机的冲击相对较小，我上次创新会讲了一句话，创新型企业更能应对好金融危机的冲击。 [2009-10-09 19:40:30]
[主持人]航天科工集团“科”就是科研和创新，刚才创新能力都讲了，许总谈一下开展科技创新的经验？ [2009-10-09 19:53:22]
[许达哲]作为高科技企业，确实始终把创新驱动作为我们发展的战略基点，在这里主要讲一下科技创新。着力建设一个科技创新体系是基础，一个就是创新战略清晰，第二个就是创新机制有效，第三个就是创新平台坚实，第四个就是创新文化浓厚，第五个就是创新人才凝聚，第六个就是创新成果丰硕，我们想要打造这么样一个科技创新体系。因为大家都知道，核心技术是买不来的，航天能够发展，我们导弹武器装备建设能够取得这样的成就，从某种角度上来讲也是倒逼出来。所以只有自主创新，才能搞出中国人自己先进的导弹武器装备，所以在这一方面是做了比较深入研究的，做好这么一个创新规划，这个规划目的是满足新军事变革需求，满足部队的需要，还有我们企业发展做强做大的需要，我们现在不仅在做“十二五”的规划，也在做未来20年的发展战略纲要，那么科技创新是非常重要的内容。我们想靠创新驱动，有的人说需求牵引、技术推动，我们有的时候创新也要驱动，我们做企业是市场引领，我们还要引领市场就是要靠创新，当然我们现在还没有做到这个层次，还需要努力。规划我们的创新，都是瞄着怎么打造国际一流的航天防务公司。机制要有效，机制有效就是让我们的创新团队或者让我们员工队伍智慧相继迸发，我们做了一些探索，做了一些尝试，也有一些进展，特别尊重专家、尊重总师。我们也要创造一些条件，要使他得到应有的地位或者社会的认同。创新平台是从这几方面考虑，一个是结合抓重大工程，对涉及重大工程关键技术的突破，要给创新型人才压担子，坚持出成果同时要出人才；还要利用搞好国家级的实验室、工程中心、企业中心，我们现在有六个国防科技重点实验室，有两个国家工程中心，有十个国家级的企业技术中心，还有四个国家企业的研究中心，还有十七个省市的技术中心，我们把这些都作为我们很好的平台，重大工程作为平台，国家级实验室作为平台，项目任务作为平台。我们还有创新人才的凝聚，现在我们的型号队伍“两总”都是40多岁的同志，国庆前我到试验基地发射现场，我们新型号总师才38岁，一问边上主任设计师三、四个都32岁，有的工作六、七年，有的工作七、八年，我们就是给他压担子。另外，我们航天科工坚持“四个一代”的研发生产模式，我们概念研究、预先研究、还是技术研究方面，不断让我们创新人才得到发展。还有就是创新文化，航天发展就是一个创新史。 [2009-10-09 19:53:22]
[主持人]航天发展史就是一部创新的历史。 [2009-10-09 19:59:27]
[许达哲]航天的传统精神，两弹一星精神、载人航天精神都是孕育着航天创新的文化。勇攀高峰就是讲自主、讲创新。我们原来搞长征火箭，我当院长第一天就要求“永不停步”，要不断探索、要不断创新，我们要营造这样的文化，当然也要宽容失败。国家领导、中央领导确实对我们在研制过程当中出现这样那样的问题很包容、很宽容，但是我这里讲的是创新，真正在生产阶段，或者已经基本成型的研制阶段，我们该是有严谨务实这样的质量文化。我们加强国防科技的创新团队建设，明确要建立30个左右集团公司级的创新团队，而且对项目给予支持。建立这个创新机制的时候，就是相同的条件下要向它学习，我们有创新基金，也是我们创新机制涵盖的投入机制。把有限不太多的利润，投入到创新项目的发展中去，所以我们的做法，第一个重视创新战略的研究，第二个重视创新平台的建设，第三个重视创新队伍的建设，第四个重视知识产权的实施，第五个重视科技创新的投入，第六个重视创新文化的营造，还是有很好的效果，刚才我看到网络上就问，金融危机背景下你们怎么能够逆势而上。 [2009-10-09 19:59:27]
[主持人]网民也是非常关心。 [2009-10-09 20:09:57]
[许达哲]只有坚持自主创新才能更好应对金融危机的冲击。现在我们是自主创新能力相对较强的企业，受到的影响就小一些，你要是受外部遏制的东西多，人家不景气你就不景气了，这是很自然的，我们外贸出口受到很大的限制，这一块低下来其他顶上去，除了科技创新我们其他方面也要创新，管理上的创新。人才很重要、文化氛围很重要、机制很重要，我们建立一整套规章制度体系，这两年总部就拿出一个亿投入到主业前沿有发展的项目，你就有规划，得为未来几年着想。在中国企业评价，国务院研发中心今年评价我们创新指数全国企业之一，创新指数最高，应该说感谢社会各界一致认可，因为我们这几年专利申请量大幅度的跃升，授权量也跃升，国家级的奖励应该说还是比较多。 [2009-10-09 20:09:57]
[主持人]谢谢许总，谈到人才的成长，和讯网网友提问：我是刚毕业的硕士研究生，武器装备研发工作既值得崇敬又很神秘，科工人和普通人生活有哪些不一样？我有机会加入航天科工吗？ [2009-10-09 20:11:05]
[许达哲]我非常感谢这位网友有志向加入航天科工，也有兴趣到航天科工集团公司来，我可以这么说，航天科工的员工，同各行各业的同志在一般意义上讲没有多少的不同，他从校门走出来也是一个普通人，也是一个普通工作者，而且我们事业完成还有很多普普通通的岗位，需要我们把这些岗位的工作做好，只要有志向的人，又有敬业精神的人，又有像你这样有硕士背景基本的专业素养的人都是可以到航天科工来的。我们一年大概接收二千到三千左右新生，今年是2513名同志，我还特意在新员工大会上讲了一个半小时。我不知道你学的什么专业，可以说航天科工从事是系统研究，他的优势就是系统集成，又涉及到方方面面的专业，各方面的人才都需要，电子信息、机械工程、材料科学，有的专业导弹总体技术都需要，我就是学机械工程。另外人文科学我们也需要，我们企业的四个属性，需要方方面面的人才，当然，考虑我们的主营业务板块、我们高科技的军工企业的特性，有些专业需要更多一些，总体技术、控制专业、电子信息，我们的优势就是目标特性识别、仿真、精确制导，还有数理化基础学科，我们好几个院士就是基础学科毕业成就了一番事业。 [2009-10-09 20:11:05]
[主持人]网民有好多提问，肯定是关心我们上市公司的情况，航天科工集团上市公司情况简单描述一下？ [2009-10-09 20:26:54]
[许达哲]我们有六个上市公司，总体做的比较好，但可能不能让股民都满意。我们肯定是要通过公司制、股份制改造，把集团公司有效资源配置的更好，但是这得一步一步的走，我来了两年多时间，加大了清理和重组的力度，这里面也涉及到有些上市公司股权的划转，但都是在集团公司整个结构调整规划当中，就是向装备制造、信息技术主业板块集中，作为一个大企业肯定也要很好的利用资本市场平台，要把整个集团公司资源配置好，落实好上市公司证券监管的一系列规定，推进公司良性发展。 [2009-10-09 20:26:54]
[主持人]军工产品质量是人们关注的重点，您曾获得中国杰出质量人的称号，您抓质量是认真出名的，请您介绍一下集团公司是如何抓军工产品的质量？ [2009-10-09 20:27:00]
[许达哲]获奖名称我已经记不太清楚，航天质量能够得到社会的认可，作为航天科工集团公司的工作也好，当然航天科技集团公司的工作也一样，我们还有很多事情要做，航天的质量一定要搞好。 [2009-10-09 20:27:00]
[主持人]“零缺陷”无止境。 [2009-10-09 20:27:04]
[许达哲]“零缺陷”无止境，先进的武装装备要用的时候能发挥它的效能作用，也涉及到航天员生命安全，导弹武器、各种航天飞行都非常复杂，没有严格的质量要求完不成预定的任务，经过这么多年的实践我积极倡导“零缺陷”系统工程，质量这两个字份量非常重，他就是以零缺陷作为理念，用系统工程的方法去管理，而且实施全过程的控制，特别强调预防。把航天系统工程的方法应用到质量管理中来，标准一定要高，首先就想到做不到零缺陷，那你可能做到万分之几的差错，那就是千分之几、百分之几的差错，我们交付的装备就不能达到要求。在这方面我们还在探索和实践当中，但是我们在质量方面做了大量的工作，我们把质量视为生命、把质量视为财富、把质量视为企业的尊严，吧这个理念融入到我们每一个员工头脑中，我们强调是过程中进行质量确认，我们利用可靠性技术提高我们研制的水平等等很多方面。理念很重要，实践也很重要，有时候一个导弹、一个火箭，我们要搞接力棒程序，从发射点负多少秒开始一直走到飞行的全过程，每一个飞行场面可能会遇到什么问题，我们都进行检测纰漏和缺陷在哪儿。航天能够取得这儿一个成就，我们质量水平得以提升，也是这种管理质量水平提升的一个结果。 [2009-10-09 20:27:04]
[主持人]国有企业社会责任是很重要的方面，军工国有企业社会责任可能就更重要了，请许总谈一下军工国有企业的社会责任？ [2009-10-09 20:50:04]
[许达哲]今年四月份我们发布了第一份社会责任报告，我对此还是高度重视，集团公司领导班子也是高度重视。这个社会责任报告，反映了我们对中央企业、军工企业承担社会责任的一种理解，也是对社会的一个承诺，放飞神箭，收获和平，这是航天科工集团对社会的承诺，我们报告中讲到八项职能。但是把坚持以国为重，为国家铸造按照基石作为首要的责任，第一责任，这是不同于其他企业的。之所以这样，大家才能在60年阅兵仪式上看到这么多航天科工研发生产的武器装备，我们才会提高到“大安全、大防务”这样一个理念，才会有我们为平安奥运做的贡献。第二个坚持军民融合，为社会创造更多的财富。军工要走军民融合发展之路，这是必由之路，为社会创造财富，这也是企业的主要的责任，基本属性。 第三条就是坚持自主创新，为发展注入强大的动力。我们是这么理解的，我们是高科技企业，一定要为建设创新型国家作出自己的贡献，一定要为社会提供高科技的产品，一定要为我们自身企业做强做大注入发展的动力。 第四坚持以质取胜，为客户提供满意产品。这次阅兵我们也派了技术保障队，这么多装备我们还是比较精干，也准备下周对它进行一些表彰和肯定，它们是精彩阅兵幕后英雄。 [2009-10-09 20:50:04]
[许达哲]第五就是坚持以人为本，为员工搭建成长平台。企业要对员工负责，企业要发展、员工要发展，也要满足员工的需求，从这一点上我们中央企业、国有企业党的组织是和国家利益、企业利益和员工利益相一致的，国有企业党组织要全面贯彻落实，党的十七届四中全会的精神，和全国国有企业党建工作会议精神，深刻认识把国有企业搞好有利于国家，把员工队伍建设好有利于企业发展。 第六个就是坚持诚信发展，为市场营销良好的氛围作贡献。诚信是非常重要的，企业要可持续的发展，就不要给后续发展留下不好的隐忧，说什么也不能让法律风险成为现实，所以它就要靠诚信守法来营造。 第七个就是坚持绿色发展，为后代营造好的环境作贡献。我们重视环保产品，也重视自身生产过程能耗，我们现在企业万元产值能耗量是比较低，这符合我们高科技企业特征。 最后一个坚持扶危济困，为和谐作出贡献。汶川地震出现后，我们主动承担任务，13号凌晨我们就派了一个小分队去搭建地面通讯基站，堰塞湖的基站是我们和中国移动一起搭建起来，我们各种抢险车，我们广大员工表现的极高的对社会负责任这么一个精神。另外，我们设立航天科工奖学金，在北大、清华、哈工大等等高校助学，我们也有两个贫困县联系点，这是我们承担的社会责任。也是全面落实国资委和荣融主任的要求，发挥中央企业顶梁柱作用。 [2009-10-09 20:50:04]
[主持人]谢谢许总给我们介绍军工国有企业的社会责任。 [2009-10-09 20:50:07]
[许达哲]这个社会责任还成了一个案例，我们第一次发布就进了某论坛的优秀案例。我们里面还有很多需要改进完善的地方。 [2009-10-09 20:50:07]
[主持人]军工国有企业的社会责任，有我们军工国有企业的特色。两个小时的访谈就要结束了，今年上半年学习实现科学发展观，军工集团在学习科学发展观取得积极的效果，中央领导多次去科工集团专门看过，科工集团也在科学发展的道路上走的越来越好，请许总给我们描绘下科工集团未来发展的愿景？
[许达哲]我们很好把握了深入学习实践科学发展观活动的契机，找出我们发展过程中存在的问题，很简要理出了一二三四这样一个发展思路：
一就是打造国际一流的航天科工公司，也有人关心我们差距有多大，如何实现这么一个目标。我说我们已经正在制定“十二五”发展规划，还有2030年的发展战略。我们是想在不太长的时间内，当然也得十来年，通过“十二五”、“十三五”达到这么一个目标。据不完全统计，我们在防务装备国际性公司当中，目前排名也是在20位左右，美国人有十多家，大概11家，是有限的资料，我们还在上升。
二就是统筹军用产品和民用产品两业发展，非常清楚的就是要走军民融合，做强做大企业一定要拓展我们防务的范围，既要为国防武装装备建设出力，又要为国民经济发展出力，像李融荣主任要求的，在金融危机面前要抗起顶梁之责，为国民经济较快发展做出贡献，这就是我们的责任。
三就是突出三大业务板块，这个板块可能跟分类学还不是很好，但是结合我们的实际。第一就是航天防务板块，就在防空领域、飞航领域、固体运载、空间技术应用、信息对抗、武器装备这些方面的发展是第一大。60年阅兵相当于我们前10年向全国人民交的一张答卷，未来10年我们立志想交一份更好的答卷，当然这也需要国家的投入、社会的支持还有各位网友的关心，这是我们讲的第一大业务板块。第二大业务板块就是信息技术，我们已经有一些成功的例子，刚才你提到防伪税控系统，还有应急救援装备，这里面也有很多信息。第三就是装备制造业，我们的特种车辆，我们的特种器件，已经为航天航空各种兵器高强度、高质量水平标准件，特种电机等方面。我们这两个方面都是在航天防务板块研制当中派生出来我们的一些优势专业。三大业务板块，但是它不是独立的，装备也要提高它的信息化含量，信息技术也要有装备这个载体。
四就是我们要强调我们实施的四大战略。第一就是战略就是军民融合发展战略，当然怎么突出重点，统筹兼顾、协调发展我们在“九个始终”里头已经谈到了。第二就是创新驱动战略，高科技企业一定要把自己核心竞争能力提升，一定要有自己知识产权的产品。第三就是人才强企战略，说到底市场的竞争最后是人才的竞争，企业的实力都要靠人才团队的表现来反映。所以作为总经理抓班子、带队伍是重要的职责。对班子来讲要像中组部、国资委倡导的一样，要建好“四好”领导班子，政治素质好、经营业绩好、团结协作好、精神形象好，我们要按照十七届四中全会和全国企业党建工作会精神要求“四强”的党组织“四优”党员队伍，我们在企业发展重视科技创新团队的建设，有好的领导班子，才能更好的做好这么一个建设。第四就是质量制胜战略，我们要向社会客户交付信得过的产品，我们是以优秀的质量取胜，做到有事交给航天人就放心，交给航天科工就放心，这是我们归纳出来的“一二三四”发展的思路。
[主持人]感谢许总和广大网友进行一次如此激情、专业、开放的交流，最后，请您对我们广大的网友说几句话。 [2009-10-09 20:51:50]
[许达哲]感谢国资委网站，感谢新华网让我们和网友有这么一个交流的机会，我也欢迎各位网友有机会的话能够加入到我们这个团队来，也感谢社会各界对军工集团公司、对航天科工集团公司的关爱，谢谢大家。 [2009-10-09 20:51:50]
[主持人]谢谢许总，今天的访谈就到这里结束了，也感谢大家的参与，欢迎大家继续关注我们下一次的节目。 [2009-10-09 20:51:52]
[许达哲]感谢广大网友的关注！再见！ [2009-10-09 20:51:52]
