访谈实况
主持人： 各位网友，大家好！“国企改革发展30年系列高端访谈”第四辑又和大家见面了，今天的嘉宾是中国中钢集团公司总裁黄天文先生。欢迎黄总，黄总请先与网友们打个招呼。有很多网友对中钢还不是很了解，也请黄总简要介绍一下中钢集团。 [2008-12-24 14:34:30]
黄天文： 各位网友大家好！ [2008-12-24 14:34:30]
黄天文： 用一句话就可以说明中钢集团的业务特点：“中钢集团没有一家钢厂，不生产一吨钢，但我们为整个钢铁行业服务，所有的钢厂都离不开中钢这样的企业。”据我们了解，这种类型的企业不仅目前在国内是独一无二的，在国际上也很难找到对标。 [2008-12-24 14:38:58]
黄天文： 中钢集团最早成立于1993年，由原隶属冶金工业部的中国冶金进出口总公司、中钢钢铁炉料总公司、中国国际钢铁投资公司、中国冶金钢铁加工公司合并组建而成。之后，国家冶金工业局将为冶金行业提供地质、矿山、节能、耐火材料、安全环保和金属制品技术支撑的6家研究院及承担成套设备及备件保障的中国冶金设备总公司等企业陆续划入。 [2008-12-24 14:38:58]
黄天文： 2005年起，中钢集团陆续并购重组国内冶金行业七家龙头生产企业。2007年，国务院国资委机关服务中心将其管理的五家企业划转中钢集团管理。 [2008-12-24 14:46:20]
黄天文： 历经由计划经济向社会主义市场经济转变和钢铁工业结构调整、钢铁市场跌宕起伏的重重考验，中钢集团逐步形成了集钢铁生产原燃材料、设备及备件供应，钢铁产品贸易及物流，科技研发及工程总承包，投资咨询及招标、期货经纪为一体的业务格局。 [2008-12-24 14:46:20]
黄天文： 近几年来，中钢集团从实际出发，以科学发展观为指导，按照“改革开放、市场经济”的要求，大力实施“专业化、国际化、实业化、信息化”战略，重点打造“矿业开发、炭素制品、耐火材料、铁合金、装备制造”五大产业，着力推进资源重组优化。 [2008-12-24 14:51:17]
黄天文： 精心谋划产业调整升级，持续深化经营模式创新，稳步实施企业战略转型，逐步建成为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务的大型跨国企业集团。得益于国家经济社会发展的良好环境，实现了跨越式增长的战略目标。 [2008-12-24 14:51:17]
主持人： 可否用一些数字来说明？ [2008-12-24 15:20:16]
黄天文： 2003年，中钢集团销售收入只有130亿元，2004年到2007年连续突破200亿元、300亿元、600亿元、1200亿元整数关口，四年增长867%。市场影响也有明显提高，在中国企业500强排名中由2003年的第150位上升到了2008年的第33位；按照国家统计局发布的中国最大500家企业集团排名，由2003年的第105位上升到了2007年的第21位；在中国服务业企业500强的排名由2005年的第59位上升到了2008年的第15位。 [2008-12-24 15:20:16]
主持人： 谢谢黄总的介绍。我们了解到，近几年来中钢集团坚定的走市场经济的道路，实现了持续、稳定、健康的发展。这种发展是否与明确企业自身发展方向息息相关？ [2008-12-24 15:23:41]
黄天文： 是的。企业要发展，必须找准自己的坐标，明确自己的发展方向。中钢集团这几年之所以能够取得长足发展，重要的一点是中钢集团认真分析了自身的优劣条件、深入研究了国内外市场环境、比较准确地把握了行业趋势，逐步找准了企业发展的战略目标。经过这些年的发展，中钢集团在一些领域形成了较为突出的优势。中钢在澳大利亚、南非等地建设了矿产资源基地，积累了丰富的矿产资源开发经验；建立了覆盖全球的营销网络和物流服务系统，已成为中国主要钢铁生产企业的原料供应商和产品代理商；集团所属科技企业在探矿、选矿、热工、环保、耐火材料、金属制品等领域，也都有了较强的科技研发实力；集团工程项目总承包和综合配套能力也有了新的提升。 [2008-12-24 15:23:41]
主持人： 听起来这些业务非常广泛，怎么样才能网友们比较系统的理解呢？ [2008-12-24 15:28:29]
黄天文： 这些业务，表面上看起来比较多，但仔细分析，却已经初步形成了围绕钢铁生产企业提供上下游综合配套服务的基本格局。我们认为，如果对这些业务进行有效整合，并进一步充实提高，一定能探索出一种为钢铁生产企业提供产前、产中、产后全方位服务的发展模式，走出一条面向钢铁工业的现代生产性服务之路。这种模式将贯穿行业产业链上除钢铁生产以外的所有节点，实现打通钢铁生产上下游产业链的目标，进而建立起企业独特的竞争优势。也正是根据这一特点，中钢集团明确了自己的总体发展思路：可以简称为“一、二、三、四、五”。 [2008-12-24 15:28:29]
主持人： 中钢“一、二、三、四、五”的战略发展思路，具体指得是什么？ [2008-12-24 15:32:18]
黄天文： “一、二、三、四、五”主要包括:树立一个品牌：中钢/SINOSTEEL。品牌定位：为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务。实现两大目标：2010年前后达到进入世界500强的基本条件；成为在世界上具有重要影响力并具有较强国际竞争力的大型跨国企业集团。突出三大主业：冶金矿产资源的开发与加工；冶金原料、产品贸易与物流；相关工程技术服务与设备制造。实施四大战略：专业化、国际化、实业化、信息化。打造五大产业：中钢矿业、中钢炭素、中钢耐火、中钢铁合金、中钢装备制造。 [2008-12-24 15:32:18]
主持人： 中钢大力实施“专业化经营”，大大增强了集团整体优势。那么，中钢集团都采取了哪些改革措施，来促进专业化的稳步发展？请黄总给我们说说。 [2008-12-24 15:41:57]
黄天文： 专业化经营，必须要有明确的经营范围。如果摊子铺得太大，什么都想做，就什么也做不强。中钢集团过去几年开展的并购重组，均是在主业范围内，综合考虑产业链功能完善的需要而展开的。专业化经营，也必须要有明确的专业分工。中钢集团实施严格的专业化经营制度，对所属子公司的业务范围进行了严格限定，使其各有所专、各有所长，以便做精做强。专业公司实行核心商品和服务的专业化，地区公司按照地区范围不同，发挥靠近市场、贴近客户的优势，实行经营地域的专业化。在专业分工的基础上，各专业公司与地区公司、科技企业、生产企业、海外企业充分发挥各自优势，实现业务联动，开展协同经营，从而使业务拓展和经营效益得到质的提高。专业化经营，还必须要有高效的管控中枢作保障。通过内部资源的一系列整合，总的看，中钢集团形成了子公司专业经营优势突出，集团总部管控有力的良好局面，整体优势得到显著增强。 [2008-12-24 15:41:57]
主持人： 中钢集团早在上世纪80年代就“走出去”开发矿产资源，迈出了国际化发展步伐。2004年以来，中钢集团进一步加大了国际化经营力度。作为一个具有丰富海外发展经验的先行者，中钢集团的做法是什么？ [2008-12-24 15:42:01]
黄天文： 首先，以矿产开发为突破口，奠定海外事业基础。伴随着我国国民经济的蓬勃发展，钢铁工业的发展也日新月异，势头强劲。但我国钢铁工业的发展势头与其所拥有的资源形成了强烈反差，面临着严重的资源瓶颈。特别是铁、铬、锰、镍等资源的短缺尤为严重。对于这些国民经济建设的紧缺资源，仅仅依靠传统的贸易渠道获得是很不稳定的，必须抓住机遇，通过境外投资，获得国内经济发展长期需要的战略资源。中钢集团这些年充分发挥自身的传统优势，海外资源开发不断取得进展，在原有恰那铁矿、南非ASA铬矿项目基础上，又新开发了澳大利亚MIDWEST铁矿项目、南非SAMANCOR铬矿项目、津巴布韦ZIMASCO铬矿项目，澳大利亚PNN铀矿项目，并在印尼的镍矿开发上取得重大进展。矿产资源开发基地的建设，既奠定了中钢集团海外事业的发展基础，也为我国钢铁工业和国民经济长远发展提供了战略资源保障。其次，明确国际化经营战略，优化全球运营体系和布局。国际化经营是一种更高层次的经营方式，必须要有明确的战略导向和长远规划。中钢集团根据国际化经营的整体需要，结合海外业务拓展重点，着力打造中钢国际、中钢澳洲、中钢南非、中钢德国、中钢印度五大海外区域核心公司，分别辐射东南亚地区、澳洲地区、非洲地区、欧洲地区及南亚地区。其中，中钢国际控股有限公司立足香港、背靠内地、面向全球，大力推进中钢集团核心业务和核心商品的国际化经营，并对中钢集团整体海外业务和资金运作实施有效监控和管理。通过发挥海外公司贴近市场、资源、客户的优势，中钢集团实现了海外企业之间、海外企业与国内企业之间客户、商品、市场动态、行情、资金运用等资源的充分共享，形成了业务联动、优势互补的协同经营格局，大大提升了国际市场的开拓能力。 [2008-12-24 15:42:01]
主持人： 现在人们谈到中钢，就会说到“中钢模式”，这种模式是如何提出来的？ [2008-12-24 15:43:52]
黄天文： 中钢集团的企业形态传统上属商贸企业，以国内外贸易为主，实业基础较弱。为了优化产业链和价值链，完善为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务的功能，提升企业的核心竞争能力，中钢集团从2005年开始，进行了一系列并购重组，逐步构建起了“矿业、炭素、耐火、铁合金、装备制造”五大产业运作格局，企业实业化转型取得重大进展，为企业长远发展奠定了坚实基础。中钢集团的并购重组也引起了社会各界关注。有杂志对中钢的战略性并购重组过程作了报道，也提出了“中钢模式”的概念，这对我们也是一种鼓励吧。 [2008-12-24 15:43:52]
主持人： “中钢模式”的形成基于企业不断的并购重组，中钢集团是如何通过重组实现产业结构优化升级的？ [2008-12-24 15:46:20]
黄天文： 在并购重组的过程中，中钢集团一直遵循“符合集团主业发展方向；企业处于行业龙头地位或具有重要影响力；资产状况良好，风险可控；重组与调整、改革、整合、管理同步进行”的重组四项基本原则。在完成重组的各项法定程序和手续的同时，中钢集团利用自身的资金、管理、人才、营销网络等优势，立即着手对这些企业进行调整、改造，通过制定产业发展规划，加快技术升级和产品结构调整，提高企业的市场竞争力。经过改造，这些昔日困难重重的老国企重新焕发了活力，走上了快速发展的轨道。中钢集团的这种战略性并购重组，不仅加快了企业的实业化转型，大大增强了自身面向钢铁生产的现代产业服务功能，而且盘活了国有资产，提高了国有资产的保值增值水平，拉动了地方经济的发展。 [2008-12-24 15:46:20]
主持人： 中钢集团企业社会责任都做了哪些工作？ [2008-12-24 15:52:17]
黄天文： 认真履行社会责任是中央企业深入贯彻落实科学发展观的实际行动，是全社会对中央企业的广泛要求，是实现中央企业可持续发展的必然选择，也是中央企业参与国际经济交流合作的客观需要。中钢集团主要做了以下四方面工作：一是编制并发布了可持续发展报告。在国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》的指导下，中钢集团先后编制并发布了《中钢集团可持续发展报告》和《中钢集团可持续发展非洲报告》。这些报告不仅系统总结了中钢集团过去履行企业社会责任的做法和成效，而且对未来如何履行全球社会责任进行了展望，作出了初步规划，受到了有关方面的好评，不少媒体也对中钢集团的做法进行了报道。 二是积极捐款捐物，支援灾区抗击自然灾害和重建家园。面对2008年各类自然灾害的侵袭，中钢集团积极履行央企社会责任，集团公司和广大干部职工踊跃捐款捐物，将爱心及时送达了灾区。年初，在雨雪冰冻灾害发生后的紧要关头，中钢集团第一时间向灾区捐助100万元，广大员工也积极捐款捐物。5.12地震发生当晚，集团公司决定立即提供500万元紧急援助，后又为东方电气捐助100万元。为了让灾区的孩子们早日重返校园，中钢集团还捐款500万元，用于援建希望小学。集团所属企业、广大员工纷纷慷慨解囊，累计捐款近2800万元，其中个人捐款达447万元，“特殊党费”154.7万元，为抗震救灾和灾后恢复重建作出了应有的贡献。中钢集团在抗击特大自然灾害中的突出表现，得到了社会的高度肯定和赞扬，也获得了一系列荣誉。中钢四川公司被授予“2008年抗震救灾先进集体”，中钢川炭姜伯涛同志被授予“2008年抗震救灾先进个人”，中钢安环院赴川房屋检测排查救援专家组临时党支部被授予“2008年抗震救灾先进基层党组织”，中钢衡重被授予“2008年抗雨雪冰冻灾害先进集体”等。 [2008-12-24 15:52:17]
黄天文： 三是与投资所在国和地区建立和谐融洽的关系，促进当地发展。中钢集团继续坚持“合作、友谊、双赢、发展”的理念，在“走出去”的过程中，树立大局观念和社会责任意识，通过互利合作实现共同发展，促进了投资所在国和地区的经济社会发展，赢得了国际社会的普遍赞誉。四是节能降耗，保护环境。中钢集团通过资本、技术、人才等优势要素的输入和市场渠道共享，大力促进了炭素、耐火材料、铁合金、冶金装备制造等产业的优化升级和技术进步，不断提升产业集中度和市场竞争力，进一步节约资源、能源、降低制造成本、提高环保水平，这对增强我国钢铁工业的整体竞争力产生了积极的促进作用，取得了良好成效。今年3、4月，中央主要新闻媒体单位深入到中钢吉铁的生产现场，报道了中钢集团推进节能减排工作所取得的成绩。 [2008-12-24 15:52:17]
主持人： 改革开放30年来，中国企业面临的机遇前所未有、面临的挑战也前所未有。深化改革迎难而上者获得了大发展；滞后市场不思进取者则被时代所淘汰。中钢集团能够实现平稳较快发展的成功奥妙在哪里？ [2008-12-24 15:56:40]
黄天文： 中钢集团时刻牢记作为中央企业的历史使命，大力深化改革，实施战略整合，企业实力不断增强。在多年的发展中，我们认为以下三点值得重视：1、改革开放，市场经济。中钢集团这几年得到了快速发展，其根本推动力量就是“改革开放，市场经济”八个字。就是要吸收借鉴国内外企业经营管理的一切优秀成果，深化内部改革，扩大对外合作，适应和驾驭市场。在此思想指导下，从2004年开始，中钢集团开始对内部经营管理体制机制进行重新改造，打造中钢集团的整体优势，使得中钢集团尽快融入市场，适应市场，成为搏击市场的坚强主体。2、战略长远，执行坚决。中钢确立“发展面向钢铁生产的现代生产性服务业”这个战略决策，经过了近两年的深入分析思考、反复论证，在全集团形成了共识。中钢集团要想将战略定位变成现实，两大课题必须尽早解决：一是国内企业联合重组，二是海外资源开发。中钢集团目前已构建了矿业、炭素、耐火材料、铁合金、冶金装备制造五大产业，这几大产业都是钢铁生产企业必不可少的支撑产业，有了这几大产业，也就占据了钢铁服务的制高点。同时，中钢集团加大了海外资源的开发力度，中钢的资源控制量增长迅速。企业联合重组与海外资源开发就像两大杠杆，翘起了中钢战略转型的大局。3、四大建设，缺一不可。一是人才队伍建设；二是经营管理能力建设；三是风险防范和控制能力建设；四是企业文化建设。四大建设，缺一不可。我们认为，只有不断提高中钢集团各项能力的建设，才能不断适应国内外市场的各种挑战，符合国际化战略发展的要求，为实现集团公司持续、稳定、健康发展提供强大动力。 [2008-12-24 15:56:40]
主持人： 谢谢黄总的介绍，下面请黄总集中回答一下网友的提问。有网友问：中钢集团未来发展前景及所在行业的前景如何？请您给我们说说？ [2008-12-24 16:01:24]
黄天文： 从目前情况看，中钢集团至少在一段时间内会保持现有业务模式，也就是说为钢铁工业和钢铁生产企业提供一条完整的产业链服务，这个业务模式有非常独特的特点，也是我们区别于其他公司的竞争优势所在。根据我们掌握的信息，像中钢这样为钢铁工业和钢铁生产企业提供完整的产业链服务的类似企业在中国还没有，在国际完全类似的企业也没找着，所以这也是我们的竞争优势所在。中钢集团业务发展能否持续，取决于两个因素。第一个因素是，中钢集团服务的领域是整个行业而不是某一个钢厂。只要全球钢铁工业在发展，中钢就有业务基础；第二个因素就是整个钢铁工业发展趋势分析。虽然目前我国的钢铁工业出现了一些复杂多变甚至下滑的局面，但是国家的长期发展需要钢铁工业的强力支撑，我们相信钢铁工业一定会走出寒冬，迎来春天的。而且，国家已启动扩大内需的政策，中央经济工作会议又做出了积极部署，中国国民经济的发展水平还很低，西部要开发，城镇化要扩大，大量基础设施要完善，农村建房用钢才刚刚开始。类似的发展没有钢铁工业的发展作为支撑是不可能的。因此，对中国钢铁工业，我们仍然抱着乐观的态度。从国际上看，大多数发展中国家对钢铁需求还很旺盛，它们的发展需要中钢这样的企业提供大量的支持，所以，总体看未来若干年钢铁工业的潜力还是非常大的。 [2008-12-24 16:01:24]
主持人： 有网友问：除了市场带来的挑战，中钢集团还有哪些挑战值得重视，请黄总简单介绍一下？ [2008-12-24 16:03:50]
黄天文： 在未来发展中，我们在面临业务模式、市场挑战的同时，还将面临人才的挑战和内部管理的挑战，我们只有在实践中不断锻炼和提高。一方面我们要加强员工培训，提供更好的平台进行锻炼。同时根据我们的实际需要，不拘一格的引进国内外的优秀人才，快速提高我们的人才优势。另一个挑战就是集团管理水平的提高和风险防范机制的完善。再就是面对经济全球化越来越深入，怎样开展国际化经营的挑战，这需要在实践中不断改进、创新和突破。 [2008-12-24 16:03:50]
主持人： 谢谢黄总的介绍，有网友问：中钢集团的经营理念是什么？ [2008-12-24 16:06:27]
黄天文： 中钢集团的经营理念是：合作、友谊、双赢、发展。合作—就是视客户为伙伴，与对手既竞争又合作，不断扩大合作范围，构建战略合作伙伴群；友谊—在经营、合作中建立友谊和信誉，通过友谊和信誉进一步扩大经营、深化合作；双赢—用一流产品及服务为客户创造价值，互惠互利，实现双赢；发展—立足长远，追求和谐，努力实现与合作伙伴、客户、社会及环境的协调发展。 [2008-12-24 16:06:27]
主持人： 有网友问：这次金融危机对中钢集团有什么影响？中钢将如何应对这场危机？ [2008-12-24 16:09:10]
黄天文： 作为为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套和系统集成服务的中钢集团，面临着需求减少、价格下降、库存增加、销售不畅、资金回笼压力加大的困难。中钢集团采取了一系列措施，取得了积极的成效。一是明确提出“密切关注、保持冷静、坚定信心、审慎处事、及时调整”20字方针。二是努力实现集团“三个稳定”，即资金安全稳定、业务运行稳定和员工队伍稳定。1、资金安全稳定：集团对所有资金进一步强化集中统一管理，密切关注全集团的资金安全。一方面结合各经营单位的实际情况，科学组织资金调配，及时合理地做好资金筹措和调度，为当期经营提供资金保障。另一方面，要求所属企业加强预付款、应收帐款的管理，加快资金周转和资金回笼速度，特别是对逾期的应收账款，进一步加大清欠力度。2、业务运行稳定：坚持稳健经营政策，适当收缩经营规模，严格控制对外投资，加强库存管理，盘活物资存量，全面排查客户资信、合同和存货物权等，有效防范经营风险，确保业务安全。3、员工队伍稳定：充分发挥党的政治核心作用，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用、充分发挥党员领导干部的模范带头作用和全体共产党员的先锋模范作用。三是围绕重点工作，突出关键环节，认真落实应对措施。在项目开发上，对集团现有项目进行全面清理，并根据实际情况进行排队。做到新项目慎重开工、优中选优；在建项目稳步推进，强化监督。有保有压，确保重点，提高投资效益。在生产经营上，根据市场变化，阶段性压缩生产规模，集中优势资源保市场有需求的生产，适时安排生产检修，降低生产成本，努力规避市场风险。在市场营销上，发挥集团整体优势，整合海内外销售网络及客户资源，开展协同经营，最大限度地发挥既有资源效力。紧贴市场，加大销售工作力度，既防止惜售，又避免盲目抛售，有效降低库存，减少资金占用。在内部管理上，压缩各项费用支出，精打细算，增收节支，过好紧日子。四是做到两个结合，练好内功，为集团持续稳定健康发展创造良好条件。一是迎接挑战与抢抓机遇相结合。二是促进发展与结构调整相结合。在采取一系列措施确保稳定运行、促进发展的同时，中钢集团将充分利用资源和市场约束力增强的“倒逼”机制，立足当前，着眼长远，大力推进企业自身结构调整，加快自主创新，优化产品结构，提升产品质量和效益，切实转变经营发展方式，进一步夯实现代服务企业功能，为企业的可持续发展奠定坚实基础。 [2008-12-24
16:09:10]
主持人： 有网友问，今年中钢集团在由中宣部、国资委组织的2008年全国十大国有企业典型评选活动中，成功入选。这对企业有何影响？ [2008-12-24 16:22:30]
黄天文： 说明中钢集团的改革发展得到了政府和社会的关注和肯定，对中钢集团继续健康发展产生了积极的促进作用。 [2008-12-24 16:22:30]
主持人： 有网友问，中钢集团的信息化建设如何？请您简单介绍一下。 [2008-12-24 16:24:31]
黄天文： 加强信息化建设，是提高企业管理效率和运营质量，实现企业管理科学化、现代化的重要保障手段。2004年，在企业经济实力并不充盈的情况下，中钢集团就决定全面推进信息化建设，并于同年8月确定了建设ERP的战略决策，决定采取“统一规划，统一选型，分步实施”的信息化建设模式，以杜绝分散建设，防止重复投资，消灭“信息孤岛”。在“统一规划、统一平台、统一建设、统一投资、统一标准、统一管理”六统一原则指导下，中钢集团信息化建设克服重重困难，取得了良好成效。2005年3月16日，中钢集团ERP一期工程正式启动，当年10月上线运行，初步构建起基于ERP系统的新型管理平台，完成了集团总部和专业公司的财务管理、人力资源和客户关系管理的统一。2006年5月，中钢集团启动了ERP二期建设，基本覆盖了境内所有二级子公司，三期建设正在有效推进之中。通过ERP这项现代高新信息技术的推广应用，建立起了“财务管理、人力资源、客户关系、业务经营”四大子系统，实现了对子公司资金动向、人员流向、客户资源和业务流程的实时监控和全程跟踪，大大削弱了由于信息不对称而造成的诸多问题，有效完善了决策支持系统，优化了业务操作流程，创新了经营发展模式，集团管控能力显著增强、整体运营质量大幅提升。 [2008-12-24 16:24:31]
主持人： 有网友问，今年中钢集团成功收购了澳大利亚Midwest公司，这次收购的意义何在？在并购方面，中钢集团采取了什么策略？ [2008-12-24 16:27:21]
黄天文： 中钢对Midwest公司的的收购，历时9个月，经历了曲折复杂的多种挑战，最终获得成功。这是中国企业第一次在其他国家的资本市场上成功完成 “敌意收购”，在国内外产生了较大影响。中钢在长期海外资源开发中树立起的良好信誉、中钢的资源开发实力和丰富经验，在国际上受到认可和信赖，是并购成功的重要基础因素。在收购Midwest过程中，中钢集团遵循国际市场并购的规律和澳大利亚的市场规范，组建了专业的团队，注意了敌意收购中应该注意的各个方面，反应迅速，对市场及时做出了正确的判断和果断的决策。这一收购，符合各方利益，对中澳两国经贸合作关系的不断加强和深化，促进两国经济的共同繁荣发展也将起到积极作用。 [2008-12-24 16:27:21]
主持人： 如今履行社会责任已成为国际社会对企业评价的重要内容。有网友问，中钢集团是如何认识这一点的？ [2008-12-24 16:29:56]
黄天文： 在经济全球化日益深入的形势下，国际社会高度关注企业社会责任，履行社会责任已成为国际社会对企业评价的重要内容。中钢集团在改革发展过程中，深入贯彻落实科学发展观，以实际行动认真履行企业社会责任，促进企业自身发展与社会、环境、资源的协调统一，为构建和谐社会贡献力量。积极履行企业社会责任，同时也促进了企业品牌和核心竞争力的提升。 [2008-12-24 16:29:56]
主持人： 《国际商报》记者发来一个问题，中钢集团海外发展有什么好的经验和建议？请黄总给我们说说。 [2008-12-24 16:32:14]
黄天文： 中钢集团坚持“合作、友谊、双赢、发展”的理念，在“走出去”的过程中，一直注重树立大局观念和社会责任意识，自觉维护国家和企业的形象，遵守东道国的法律法规，尊重当地风俗习惯，努力处理好与当地各方面的利益关系，通过互利合作实现共同发展，从而为国际化经营营造良好和谐的外部环境。具体有以下几个方面：一是扩大当地就业，促进税收增长。中钢集团在海外投资兴业，为项目所在国家创造了数千个就业机会，带动了当地经济发展，提高了当地群众的生活水平。同时促进了当地政府的税收增长，仅中钢澳大利亚公司一家一年累计上缴各类税收上亿澳元，充分履行了跨国企业的社会责任。二是支持社区建设，营造和谐氛围。中钢集团所属几大矿山企业，都把自己视为当地社区的一分子，积极为社区发展做贡献。如中钢南非公司将矿山水井和电机等设施、设备免费提供给当地居民使用，并通过为当地学校修理校舍、建设花园、供应木柴、捐赠课桌，进行艾滋病防治培训教育和培训技术人才等方式支持当地教育、卫生、就业等，提高当地居民素质，赢得了当地群众的尊重和支持。三是促进文化交流，充当友好使者。在发展海外事业的过程中，中钢集团特别重视加强与投资所在国和所在地的文化交流。中钢集团先后在印度德里举办了“中印经贸洽谈会”和“中钢之夜”大型文艺晚会；与印度中国企业商会、印度工商联合会在德里共同举办CCTV大型文化交流活动“玄奘之路”代表团抵达仪式；联合印度文化关系委员会和中国驻印度大使馆、印度驻华大使馆共同主办印度“和谐之音”舞蹈团访华演出；全程赞助西澳芭蕾舞团在中国巡演等大型文化交流活动，为促进中澳两国经贸合作和文化交流做出了突出贡献。2007年6月-7月，中央新闻单位的联合采访团，专程赴南非、澳大利亚、印度三国对中钢集团的有关境外企业进行采访，对中钢集团主要海外企业艰苦创业、发展壮大的历程进行了集中报道。 [2008-12-24 16:32:14]
主持人： 由于时间关系，本次访谈到此结束。谢谢黄总精采的回答，也谢谢网友们的参与。 [2008-12-24 16:33:54]
黄天文： 谢谢主持人，谢谢各位网友，再见！ [2008-12-24 16:33:54]
