访谈嘉宾： 傅育宁 （招商局集团董事长）

    访谈实录 

    [ 主持人 ]  各位网友，大家好，这里是国资委和新华网共同进行的访谈。我们今天很荣幸邀请了招商局集团董事长傅育宁，和大家分享改革发展的经验。傅董，首先请您和各位网友打个招呼。 [  2010-11-09 14:04:59  ] 

    [ 傅育宁 ]  各位网友，大家下午好。 [  2010-11-09 14:05:02  ] 
 
    [ 主持人 ]  1997年亚洲金融危机和2008年全球性金融危机，招商局表现迥然不同。作为这两次危机的亲身经历者，您能谈谈您在这两次危机中的感受吗？ [  2010-11-09 14:05:31  ] 

    [ 傅育宁 ]  我正式加入招商局集团是1998年，也就是亚洲金融危机爆发后的第二年。我的第一个感受是招商局当时的确非常困难，作为集团领导班子中分管财金的副总裁，感觉压力很大。在金融危机的冲击下，招商局陷入了流动性危机，后来还是在国家的支持下通过内部资产调整度过了最困难时期，但是并没有走出财务困境。这次危机给我和我的同事都留下了“创伤”。我的第二个感受，也是我最深的感受——招商局的这个团队，在理性的思考和计划下，是能够成就事业的团队，是值得信赖和依靠的。在那样困难的情境下，可以说是在险遭灭顶之灾的情况下，招商局从1998年开始，历经三年挽救、三年重整，重新进入了发展期。

    从2008年下半年起爆发的全球性金融危机，来势之猛、波及之广、影响之深，出乎大多数人的预料。危机造成资本市场的暴跌、资金市场的紧缩和实体经济的受损。招商局的港口、航运、地产、银行、证券、基金等业务受到了很大的影响。特别是航运业，不管是干散货，还是油轮，都遭遇了有史以来最为惨烈的跌势；港口业也曾一度深幅下挫19%。对于此次危机，招商局见事较早，行动也较果断，提出了“一扛二看三抓”(即：努力扛住业务下滑，认真观察形势变化，深入抓好管理，挖掘潜力)的总体应对策略，并取得了良好的效果——经过一年多时间，招商局就重拾升轨。招商局应对这次危机还是相当从容的，未出现大的利润滑坡和财务风险。

    我们今天比1997年亚洲金融危机时的信心更足一些，今天的招商局在企业规模和影响上都已经达到一个很高程度。无论是用新起点也好，新高度也好，都表明我们今天的基础不错。当然，要在这样的高起点上取得新发展，需要我们付出更多的努力。 [  2010-11-09 14:12:19  ] 
 
    [ 主持人 ]  过去10年，您作为主要领导者，与刚卸任的秦晓一起带领招商局走过不平凡的道路，取得了连续6年被评为国资委A级企业的成绩。回顾过去10年，您觉得最主要的成就与经验是什么？ [  2010-11-09 14:14:52  ] 
 
    [ 傅育宁 ]  从2000年到2009年的10年间，招商局集团总资产由496亿元增长到2683亿元，增幅441.2%，年复合增长率20.64%；母公司净资产由107亿元增长到720亿元，增幅574.61%，年复合增长率23.63%；年利润总额由12.91亿元增长到178.52亿元，增幅1282.61%，年复合增长率33.89%；母公司净利润由4.68亿元增长到97.99亿元，增幅1994.19%，年复合增长率40.21%。这些数字是有说服力的，但我认为更重要的还是这10年中，招商局统一了思想，形成了共识，“规模、质量、效益”均衡发展的理念深入人心。

    我不能说我们有什么好的经验，但我可以介绍一下招商局近十年来经营发展的特点，概括地说就是：“明确了发展战略，坚持均衡发展，集中发展主业，推行精细管理，培育具有国际竞争力的和谐企业”。10年来，我们坚持经常性利润的提高和核心产业的培育；把握经营风险和财务风险，确保可持续发展；深入开展精细化和信息化管理，努力节约成本和提高核心竞争力；大力开展管理团队的建设，培养职业经理人；加强财务、审计、法律等内控工作及制度建设；积极开展企业文化建设，提炼企业核心价值理念等。 [  2010-11-09 14:17:57  ] 
 
    [ 主持人 ]  2009年，招商局集团资产总额2682.8亿元，在央企中排第26位；利润总额178.5亿元，在央企中排第7位；但营业收入仅为376.6亿元，在央企中排位较低。您怎么看这个问题？ [  2010-11-09 14:18:39  ] 
 
    [ 傅育宁 ]  我也听到了一些说法，比如有人问招商局营业收入这么低，而利润却很高，是不是暴利？这是对招商局不了解，才会有的误解。目前，招商局业务主要是交通、金融、地产三大核心产业，我们的主要业务集中在服务业，这是我们营业收入偏低的一个主要原因。另外一个主要原因是我们的很多业务都是投资型的，没有控股，不能并表。

    当然，我们也注意到了这一问题，今后在这方面还有改进的空间。我们希望能在过去10年“规模、质量、效益”均衡发展的扎实基础上，提高营业收入以增强企业的影响力。 [  2010-11-09 14:23:11  ] 
 
    [ 主持人 ]  招商局提出要打造具有国际竞争力的和谐企业，我们注意到近期招商局准备投资越南、斯里兰卡等地的港口项目，请您介绍一下招商局主要产业“走出去”的情况。 [  2010-11-09 14:23:53  ] 
 
    [ 傅育宁 ]  关于走出去的问题或者说国际化的问题，我们也做了一段时间的探索，除了招商局国际港口业务外，招商银行全资收购香港永隆银行和设立招商银行纽约分行等也是我们推进国际化的重要步骤。

    我想强调的是：招商局的国际化一定不是为了国际化而国际化，而是围绕业务的需要来做的，如招商局国际在海外码头投资就是它码头网络自然的一个延伸。在国际化背景下，我们这一代招商人愿意承担重任，推进科技创新、管理创新和国际化经营，拓宽自身发展的新路径。 [  2010-11-09 14:25:51  ] 
 
    [ 主持人 ]  招商局近期花了40亿元收购澳大利亚LOSCAM（路凯公司），有媒体评论说招商局想复制另一个中集。您是如何看待这次收购的？ [  2010-11-09 14:28:43  ] 
 
    [ 傅育宁 ]  在“走出去”的过程中，招商局希望能够把国际市场中一些成熟的商业模式和业务带到中国这个新兴的市场中，能够把招商局成功地参与国际贸易的过程形成的产业，和国内日趋发展的内需市场有效结合起来。我们最近收购澳大利亚LOSCAM就是围绕这么一个背景考虑的。

    这次收购LOSCAM，我希望它给招商局带来物流产业的新元素，对于提高物流行业的效益，以及促进环保、提高资源利用效率方面，发挥积极的作用，也希望LOSCAM的业务能够成功有效地通过国内市场的发育和成长得益。 [  2010-11-09 14:32:17  ] 

    [ 主持人 ]  在深圳经济特区成立三十周年大会上发言时，您提到未来5年在深圳再投600亿元，请问这600亿元主要投向哪些产业和项目？ [  2010-11-09 14:33:35  ] 
 
    [ 傅育宁 ]  招商局计划未来５年在深圳的投资将达600亿，我们希望在现代服务业和绿色城市建设等领域有所突破。

    我们未来几年在深圳投资的重要项目包括前海湾建设项目、太子湾项目、海上世界项目、光明智慧城项目等。其中：

    在前海湾建设中，招商局希望结合自有资源，发挥自身优势，协同政府探讨推动前海的管理模式及体制机制等创新尝试；

    太子湾片区原为经营散杂货业务的老港区，拟通过功能调整与改造升级，将太子湾片区打造成为客运、商务和滨海休闲活动于一体的城市战略节点，连接港澳并集“海陆空铁”于一体的综合性现代客运区和邮轮母港，并作为前海合作区的重要补充；

    小平同志题词的“海上世界”是深圳市最强烈的记忆载体之一，记录了深圳城市的发展变迁。招商局拟规划建设“海上世界综合体”，作为深圳市１５公里滨海休闲带的起点，将该片区打造成为具国际吸引力的滨海特色文化休闲娱乐中心、国际旅游休闲目的地、高端商业办公和居住生活聚集地，成为深港联动“海上门户”的重要组成部分；

    光明智慧城项目招商局将投资近百亿元，借鉴新加坡裕廊的成功经验，打造区域创新产业群。

    我们相信，在招商局与深圳市的众多合作项目中，通过努力也一定会实现互利双赢的良好前景。 [  2010-11-09 14:38:42  ] 

    [ 主持人 ]  蛇口工业区提出了“再造新蛇口”，作为招商局董事长，您对“再造新蛇口”有什么样的要求？作为生活在蛇口的居民，您对“新蛇口”又有什么样的期待？ [  2010-11-09 14:41:06  ] 
 
    [ 傅育宁 ]  “再造新蛇口”首先是一个社区环境的再造和提升。我还希望在蛇口工业区“再造”的过程中能够体现新的产业、新的理念。因为今天蛇口和一些早期开发的区域一样，都面临产业升级换代，提升产业层次，向高附加值方向发展的问题。我希望蛇口工业区能够为新产业的探索创造一个好环境，同时能够积极参与新兴产业的发展。

    看来你们消息很灵通，都了解清楚我住在哪儿啦，呵呵。是的，我是家在蛇口。“将蛇口建设成为最适合人类生活的地方”，这是蛇口工业区创始人袁庚毕生的梦想，也是每一个招商人的责任与使命。作为一名蛇口居民，我期待着袁董的梦想能早日在蛇口实现。我希望蛇口是拥有舒适、优美、国际化的生活环境和交通便利的蛇口，我对后一点更为期盼。 [  2010-11-09 14:46:34  ] 
 
    [ 主持人 ]  您刚才提到了新产业的探索。除了做大做强目前已有的产业外，招商局还会探索发展别的新产业吗？如果会，主要集中在哪些领域呢？ [  2010-11-09 14:48:01  ] 
 
    [ 傅育宁 ]  围绕全球经济一体化的过程，和中国过去30年经济所达到的开放程度，以及中国市场的发育程度来看，这一次金融危机引起了我们很多的思考，包括我们应当围绕低碳、绿色、可持续发展，进行新兴产业的探索。中国经济和城市化进程中都面临很多的问题，这些问题的解决应当为招商局的探索带来一些机会。招商局会尝试利用有效的投资方式，如风险投资、私募基金等，保持与新兴产业发展前沿的有效接触；在新兴产业出现的时候，招商局能够成为一个积极的参与者。 [  2010-11-09 14:51:59  ] 
 
    [ 主持人 ]  在央企中，把金融业作为主业的并不多。现在招商银行、招商证券都有很好的品牌。作为招商银行的新任董事长，您如何看待招商银行的二次转型？ [  2010-11-09 14:55:17  ] 
 
    [ 傅育宁 ]  招商局有幸在她早年创办的时候，以及三十年前中国改革开放之初，都很深入地涉足了金融产业。袁董创办招商银行，及后来衍生出来的招商证券，以及招商局今天所从事的其他金融业务，都为招商局事业长远的发展，奠定了非常重要的基础。基于这些历史背景，金融业被定为招商局的三大核心产业之一。

    招商银行是招商局金融板块的一个重要组成部分。招行提出的“二次转型”主要是“提高效率”——以较低的资本消耗获得较高的回报率。主要做法是降低资本消耗，提高定价能力，风险可控，降低成本，最终实现银行资本回报的最大化。正如马蔚华行长所说的，“第二次转型表面上看都是一些经营性的指标，但是实质上是管理水平的提升，是一场管理的革命”。我与招行前任董事长秦晓先生一样，支持招行的二次转型，我也期待着招行未来几年能再上一个新台阶。 [  2010-11-09 14:58:46  ] 

    [ 主持人 ]  招商局这些年出了很多书，大多是关于企业历史的，而且招商局还有自己的历史博物馆。作为一个企业如此关注历史这是不多见的，招商局是出于什么样的考虑呢？ [  2010-11-09 15:02:40  ] 
 
    [ 傅育宁 ]  招商局创立于1872年，迄今已有130余年的历史。作为我国第一家近代民族工商企业和洋务运动至今仅存的硕果，在一个多世纪的发展历史程中，招商局与民族、国家的命运休戚与共，在中国近现代化进程及当代改革开放事业中都发挥了特殊的作用。招商局所走过的道路是中国民族工商企业百年历程的缩影，是近现代中国经济社会发展演变的缩影，具有巨大的研究价值。将这130余年的历史整理出来，让我们的员工，让全社会来了解它，是一件非常有意义的事情。

    记得《全球通史》的作者斯塔夫里阿诺斯曾说过：“每个时代都书写它自己的历史。不是因为早先的历史书写得不对，而是因为每个时代都会面临新的问题，产生新的疑问，探索新的答案。”在全球经济一体化的今天，招商局的发展面临越来越复杂的环境，碰到越来越多的问题，我们也期待在对招商局的历史研究中，取得“以史为鉴”的效果。 [  2010-11-09 15:07:54  ] 
 
    [ 主持人 ]  招商局最近举办了公司日活动。今年活动的主题是“学习与创新”，您是如何理解这一主题的？ [  2010-11-09 15:12:04  ] 

    [ 傅育宁 ]  “学习与创新”是招商局与生俱来的基因，也是招商局基业长青和屡创辉煌不可或缺的因素。我个人认为，无论是在清朝洋务运动时期还是改革开放时期，招商局留给我们后来的这些人最大的精神财富是创新探索精神，今后招商局需要继续秉承这种精神，并发扬光大。
对于招商局来说，无论是新产业，还是现有的产业，它都有创新的需要。除了关注新兴产业外，同时我们也应关注新技术、新理念、新商业模式在招商局传统业务中的应用，我们希望调动每一个管理团队、管理人员的积极性，引起他们的思考和行动。 [  2010-11-09 15:16:03  ] 
 
    [ 主持人 ]  由于时间关系，我们今天的访谈就到此结束，感谢傅董做客国资委网站！ [  2010-11-09 15:18:54  ] 
 
    [ 傅育宁 ]  感谢国资委网站和新华网提供的这么一个机会，也感谢广大网友对招商局的厚爱和关注！再见！ [  2010-11-09 15:19:51  ]