访谈实况
[主持人：国资委信息中心主任石治平]各位网友大家好！这里是国务院国资委网站、新华网联合举办的《辉煌60年国企巡礼》系列高端访谈节目。机械工业是国民经济的支柱产业，今天我们请来了中国机械工业集团公司任洪斌董事长作为第四辑的嘉宾，和广大网友一起回顾机械工业60年发展历史，畅谈60年发展辉煌成就，展望机械工业发展的美好未来。欢迎任总！请任总和网友们打个招呼！ [2009-09-23 14:42:04]
[国机集团董事长任洪斌]各位网友大家好，我是中国机械工业集团董事长任洪斌。 [2009-09-23 14:42:04]
[主持人]任总好，国机集团是机械行业的代表性企业，从1997年成立到今天，走过了12年的历程，取得了辉煌的成绩。请您介绍一下国机集团今天的发展情况。 [2009-09-23 14:53:55]
[任洪斌]好的，国机集团成立于1997年，应该说是我国经济改革的一个产物，国机集团走过了12年的历程，2003年由国资委管理，我想从5方面介绍一下国机集团的情况。一个就是国机集团的组织结构发生了变化。之前是由29家工贸公司组成的，后来部分中央企业和地方企业归属了国机集团，大部分都是机械部的骨干企业，也有来自于地矿部、林业部以及军队的企业。为了使资源得到进一步的优化配置，国机集团先后对所属的80家企业进行了大规模的重组，现有工贸公司16家，科研院所20家，装备制造企业6家，汽车贸易服务企业7家，财务公司1家，现在集团一共有6家上市公司，拥有的员工总数超过8万人；第二是管理模式的变化。国机集团实施母子公司管理体制，去年1月份被国资委列为第三批试点企业，后来我们组建了新的领导班子，董事会的成立标志着国机集团现代企业制度迈出重要的步伐。第三介绍一下经营情况，通过资源整合和不懈的业务开拓，国机集团保持了快速、稳定、健康的发展态势。2002年以来，国机集团的主要经营指标均保持了30%的增长。2008年，资产总额830亿元，主营业务收入974亿元，进出口总额63亿美元，利润是40亿元，分别是集团成立之初的5.9倍、10.9倍、5.3倍和40倍，所以国机集团发展的速度在同行业当中还是比较快的。 [2009-09-23 14:53:55]
[任洪斌]今年上半年，国机集团仍然以较好的势头在发展，尽管我们遇到了金融危机，遇到了各方面的困难，但是国机集团由于前些年采取了结构调整，加大了市场开拓的力度，特别是把同质化竞争的情况通过结构调整有所改善，所以今年上半年主营业务收入、利润、进出口总额和各方面事业都有了比较大的发展。1到8月份，我们的销售收入已经达到了628.5亿元，同比增长13.8%，我们实现了利润总额和去年同比增长了46%。很多人都在问我国机集团这些年为什么能够这么快的发展，我觉得这得益于我们机械工业早做了结构调整，所以抵御风险的基础比较强。如果遇到了金融危机，再进行结构调整可能就来不及了。第四就是主业发展的情况。有一些中央企业和我们国机集团比较类似，就是由政府的行政手段组建的集团。当初我们的业务比较分散，企业规模参差不齐，缺少凝聚力和企业的整体竞争力。后来我们从2001年开始把资源整合和组织架构再造作为改革发展的关键点和突破口，进行了战略重新制定，加大了重组的力度，引进增量、整合存量，着力解决集团产业布局和内部结构不合理的问题。当时有一位老领导说，这个集团一定要集而成团，如果各自分散、各自经营，最后仅仅是把经营的数字集中到一起是不行的。 [2009-09-23 14:53:55]
[任洪斌]经过深入地调查研究，我们结合了现代产业链的理论，明确了集团的发展战略责任和主要地位，我们以工程承包为主体，以国内外贸易、高新技术开发为战略设定，依据当时集团所属企业的资源特点，国机集团提出了以完善产业链为目标，向我们的优势企业、优势业务、优势经营者进行集中优化配置。这种优化配置是一个痛苦的过程，当时80家企业，经过重组现在还有50家，其中有30多家企业被重组到了集团不同的资源当中，这项工作我们会继续进行。 [2009-09-23 14:53:55]
[主持人]任总，正如您刚才谈到的，国机集团近些年重组力度加大，越来越多的企业重组进入国机集团，引起了各界的广泛关注。您是如何看待“企业重组”？对于这些新加入的企业，国机是如何融合和促进它们的发展？ [2009-09-23 15:07:26]
[任洪斌]经过重组和整合，中国海洋航空集团、中国一拖集团也进入了国机集团，我们结合中央提出的最新装备制造业规划以及集团目前的资源结构发生的变化，提出了“三大主业”，就是装备制造与研发、国内外贸易与服务、工程承包作为集团发展的目标，现在三个方面发展的势头都不错。所以经过这几年的努力，这三大主业已经在各自领域形成了核心竞争力。最后我想向网友介绍一下排名情况，我们不是很重视排名，但是这个排名能够反映国机集团在行业中的地位。这种快速发展使国机集团的规模不断扩大，市场竞争力和影响力、凝聚力都得到了提升。在刚刚公布的2009年中国企业500强当中，国机集团排在第59位。国机集团在机械行业100强当中排名第一。2009年全球225家最大的工程承包商我们排名第28位，这个是ENR(美国工程记录杂志)评选的，我们从40几位跃居第28位。可能在国际工程承包市场当中，海外一些企业受到了金融危机的影响，使我们跃升很多，当然我们的增长速度是合理的。ENR还公布了200强工程咨询设计企业排名，国机集团是第77位。在中国进出口企业的500强中，我们排名是第22位。上述是不同权威部门的排名，当然我们最珍惜的还是国资委2008年中央企业业绩考核当中，我们首次进入A级行列。我们在得到A级评价的时候，当天视频会开完以后，我就强调两条：第一、“心要热，头要冷”，现在的A级不意味着今后的A级，进入A级难，保持A级更难。第二、我们要寻找更先进的企业，和他们找差距。 [2009-09-23 15:07:26]
[主持人]谢谢任总的全面介绍，任总的发言里包含着非常多的寓意。国机集团这几年由80家企业重组到了50家企业，调整得非常大，国机集团依然快速发展。国机是如何融合和促进它们的发展的？ [2009-09-23 15:28:10]
[任洪斌]国机集团的内部重组始终在进行着，到今天也是一个进行时。国机集团最近收了不少企业，包括几家中央企业。国机集团重组企业围绕几个原则，第一紧紧围绕国机集团产业链当中密切相关的行业。第二通过外部重组补充产业链当中薄弱或者空白的行业，结合集团原有的资源去寻找和我们原有资源上下链能够紧密结合的企业。第三我们要量力而行，一定要结合集团的实际情况，使得被重组的企业比原来发展得更好、更快。如果重组后企业发展还不如原来的话，那么这个重组是失败的，是对国资委不负责任，对行业不负责任。所以我们欢迎优秀的企业加入国机集团，而不是更多的企业加入国机集团。有一些企业，包括部分中央企业曾经找我们，我们经过认真研究，我们没有同意，不仅仅是因为他们的资产情况，他们的行业链条和我们也相差太远。 对国机集团而言，重组之后的工作任务更加重了，也是一个很大的挑战。我们对于今后加入国机集团的这些企业，会根据自己的经济实力，帮助它们解决亟待解决的问题。第一、帮助他们制定发展规划，把它纳入国机集团的整体规划当中，使这样的企业发展有新的方向和目标。第二、从资金、技术、市场渠道等方面给予全方位的支持。今天上午我去了农机院，农机院作为农业机构研发最具实力的企业，如何把它纳入到国机集团中来，使它发展得更好、更快，我们要在它原有的基础上，有新的、快速的发展，我们也会有专项资金注入到农机院，使它们获得急需的资金支持、产业支持和政策支持。第三、考虑通过加强企业的协同效应，加速被重组的企业发展，给予重组企业实实在在的业务支持。第四、考虑促进文化的融合。我通常在被重组的企业中说，国机集团的文化秉承了中国机械工业几十年的历史和文化积淀，形成了一个非常好的文化，希望被重组的企业把它们优秀的文化因子融入国机集团。我们已经形成了优势文化，比如说国机已经形成的肯干、扎实的工作作风；比如说重组企业中国海洋航空集团作为部队企业固有的纪律性，把这样的文化纳入到我们国机集团，是一个不断的补充和提升。 [2009-09-23 15:28:10]
[主持人]请您简单把国机汽车板块的发展情况向大家介绍一下。 [2009-09-23 15:37:58]
[任洪斌]回想进口汽车贸易中心当年在决定去哪个集团的时候，也经过了一番思想斗争。考虑到国机的文化，国机集团对汽车板块的重视，他们最后决定加入国机。当时我们也很有压力，因为汽车贸易中心当年是亏损企业，当国家取消进口汽车配额，完成市场化进程以后，这个企业就亏损了。由于将它纳入了国机集团这个产业布局当中，同时国机集团又给了他们实实在在的资金支持，担保支持，甚至是国机集团的大平台的支持。2004年进来的，去年他们抓住了难得的发展机遇，领导班子也很有思路，实现了超常规的发展，从亏损1300万，到去年完成了利润超过2亿元。今年经营规模可能要冲100亿，利润水平等都会有大的进步。这些企业进入到了国机集团以后，都获得了大的发展。网友们比较关心汽车板块，国机集团汽车板块是我们若干重要的业务板块之一。早在四五年中国汽车即将进入高速发展的情况下，我提出了汽车板块的定位，就是“为用车人服务，为造车人服务。”主要就是汽车进出口贸易，汽车的零部件的研发制造，还有就是汽车工程生产线的设计和汽车展览业务。经过这几年的发展，我们去年汽车板块的主营业务收入已经超过了120亿，我相信今年会在去年的基础上有所增加。未来，会进一步完善汽车板块各方面的业务，进行充分融合，力争把汽车板块这方面的业务做成汽车服务业中最大的企业。从目前来看我们还是充满信心的。未来我们可能会向汽车金融、汽车租赁等方面延伸。随着时间的推移，我们会培养汽车服务业板块的部分企业或者整体业务板块成为一个上市公司，目前的利润来源和情况都比较好，会成为市场所追崇的对象。 [2009-09-23 15:37:58]
[主持人]改革开放是新中国60年发展历程中重要的里程碑之一。国机集团一批骨干企业是我国对外贸易的重要实践者，国机集团也是主要的实践者和发展者，请您谈一谈这其中有哪些标志性的事件？ [2009-09-23 16:01:06]
[任洪斌]工程承包合和对外进出口贸易是我们国机集团对外业务的主要组成部分。现在我们涉及到海外的工程承包和进出口贸易，占到了国机集团50%左右。可以说国机集团是一家国际化的公司，在前不久美国波士顿咨询公司在评比新兴国家的100个公司，我们有幸连续两年进入到这100个快速成长的企业当中，其中国际化的程度是一个重要的指标。国机集团和我们所属的企业，海外业务的发展可以说是我国改革开放的缩影，得益于改革开放的政策。第二、我还想以CMEC为例，它创造了中国多项第一。某种程度讲，也反映了我国机械工业水平不断的提升，充分体现了我国制造业、发电设计领域的水平。1983年CMEC成功中标巴基斯坦电站承包项目，第一次使用卖方信贷的方式实现了我国生产的火电机组的出口和国产210MW燃煤火电机组第一次出口。到了90年代和和本世纪初期，又第一次将国产320MW燃煤、燃气轮火电机组，国产600MW亚临界褐煤发电机组等打入国际市场。国机集团在海外已建和承建的电站组合装机容量已经超过了1000万千瓦，一直保持中国电站出口第一的名次。国机集团像CMEC这样的企业还有很多，当然CMEC的规模相对大一些。 [2009-09-23 16:01:06]
[主持人]据我们了解，您本人也从事了多年的外贸业务，能与网友们分享一些难忘的海外经历吗？ [2009-09-23 16:02:47]
[任洪斌]我从1987年到2001年，一直从业务员一步步走上了公司的领导岗位，我也见证了那个时期中国机械出口的历史情况，经过改革开放和建国60年的发展，工业基础的不断提高，为外贸企业提供了很大的发展，使得我们有东西出口了，有质量过硬的设备了，使得外贸企业不断发展。我亲身经历的就是当年出口到缅甸的蒂洛瓦船厂，当时欧美企业纷纷参与了竞争。中国能不能做，中国能不能做好是大家很关心的事情，当时是5000吨的升船机，从技术上要求很高，从经验上来讲中国确实没有造过5000吨的。我向当时的机械工业部的各位部长都做了汇报，通过专家论证，认为中国有这样的实力和设备来做，最终我们实现了这个项目的成功签约，实现了这个项目成功的建设，到目前运行良好，而且得到了缅甸政府和缅甸军方的高度评价。与此同时，我们通过海外出口带动了中国技术的提升，我们在国内虽然没有生产5000吨的机会，但是这个项目给我们这个机会，获得了上海市科技进步二等奖。这个项目带动了800多台套的设备出口，从方方面面来说也是对国内行业的一种带动，同时也锻炼了一大批从事机械产品对外贸易的人员。我觉得我的成长历程得益于改革开放，得益于我们能够有机械工业老领导的关心和支持。 [2009-09-23 16:02:47]
[主持人]科技体制改革是我国经济体制改革的一个重要方面。国机集团在机械工业科技体制改革中承担了很重要的任务，十年间国机集团成功实现科研院所的转型，并使其得到快速发展，请您谈一谈国机的经验和做法？[09-23 15:54]
[任洪斌]1999年3月，原国家经贸委管理的242家科研院所进行了管理体制改革，正式揭开了科研院所体制改革工作的序幕。就全国来说，这242家改革院所里先后有原机械工业部的26家一类科研院所进入了国机集团，涉及到机械工业众多行业和产业领域，科研院所转制确实经过了比较艰难的过程。进入到国机集团，跟转制前相比得到了更好、更快的发展。我也想说进入到了国机集团的科研院所比没有进入到国机集团的科研院所发展的要快，从2001年这些院所的销售收入是18.7亿，2008年这些科研院所已经超过106亿了，增长了5.7倍。2001年我来到集团时还没有一家经营规模过亿的科研院所，到2008年时，就有科研院所突破3个亿的、5个亿的、10个亿的，我相信未来会有50亿的，甚至会有100亿的科技企业。我们的科技型企业的科技投入占销售收入13.6%，这个数据对全国来说应该是比较高的水平。[09-23 15:57]
[任洪斌]国机科技创新企业已经获得批准的有两家，另外有创新型企业试点单位5家。2008年中国重型机械研究院荣获了国家首次设立的企业国际创新奖，这是我国转制院所第一家，它代表了国家的先进水平。这家院所现在的发展势头非常好，现在也在改制，今后的目标是上市，让知识和资本握手。我们还拥有丰富的科技创新平台和资源，目前有国家和省部级的工程研究中心27家，国家企业重点实验室3个，国家创新型企业试点单位7个，生产力促进中心有6家，国家和省部级的质监中心43家，国家标准化技术委员会28家。截至到2008年底科技成果有4000多项，拥有授权专利2013项，发明专利265项。[09-23 16:01]
[任洪斌]在推动科研院所发展中，我们集团首先是转变观念。当时院所满足于现状，不借钱，也不向银行贷款，01年我到了国机集团以后，发现这个集团很难得的就是当时的这25家科技企业，现在加上农机院已经变成了26家。这是国机集团未来的经济和市场地位的增长点，这些企业多数是在50年代、60年代成立的，大多都有50多年的文化和技术沉淀。科研院所不能仅仅满足于现在能过日子，满足于企业过得去，而是要如何赋予这块资源更大的责任，带动行业的发展，同时把企业规模做大，通过产业化，把技术转变为生产力来繁荣科技。第二就是加大投入，我们通过利润反哺科技，要求院所这样做，集团也这样做。当时院所的意见比较大，因为原来是国家给钱，现在搞资本收益。现在我们的院所受益匪浅，就是因为更多的资本收益来自于贸易企业，贸易企业进行了科技投入，投入到了科研院所，所以我们建立了科技发展基金，基金的投入在逐年加大。包括新加入我们的中国农业机械研究院，我们以后也会对它进行投入，也是用利润来反哺科技。通过利润反哺科技，企业的成长性，研发的热情和研发的速度，都实现了比较快速的增长。[09-23 16:07]
[任洪斌]现在外面有很多院所的发展形成了孤岛效应，死是死不了，但是想大发展不可能。很多的院所纳入到了国机集团这个产业体系以后，每个链条之间能够发挥作用，孤立发展的企业，从它所处的环境来看，很难获得像我们集团所属科研院所这样的发展环境。[09-23 16:10]
[任洪斌]第三、走产业化发展的道路。科技产业的价值最终是通过有形的产品和技术实现的，科研院所把生产技术直接转化为生产力。很多的科研院所已经建立了比较完善的产业化基地，而这些基地已经成为它所在领域中的重要企业。我们中国电器科学研究院，今年的销售收入可能会达到或接近15亿，他们的励磁装置，现在已经有了自己的生产能力了，产品占到国内大中型水电励磁市场的70%以上，现在也在对其他的产品加大投入。今年6月1日，我们蓝科高新在上海金山区投入14亿元建设一个基地，该基地规划建设具有500吨起吊能力的重型石化设备，海洋石油装备及陆地石油钻采设备生产分厂及配套水运码头、技术研发中心、国内一流技术水平的检测检验中心等。建成以后综合产能每年可能会达到18亿。我相信，这个基地生产的大型装备会填补许多国内空白，最终在国际市场上也非常有竞争力。此外，我们还大力推动院所的体制改革。按照现代企业要求，目前已完成6家院所的公司制改造工作，有两家上市公司。我们还将积极推动其它符合条件的院所改制上市。 [09-23 16:20]
[任洪斌]第四、就是院所人才激励。我们要加速培养这些年轻骨干的技术力量，建立了高素质人才队伍。经过邀请部分院士和外国专家评选出了第一批65名高科技人才，我们对进入这些名单的人才不仅仅给荣誉，而且让他们切实体会到高科技人才享有的特殊待遇，这些人才是我们下一步重点关注、重点帮助的人群。我最近提出了要建立一个科技发展委员会，目的就是把院士、专家型的科技企业领导纳入到科技发展委员会中，也作为集团统一管理，让他们发挥作用，使他们的能力得到进一步发挥，提高整个国机集团的发展。所以激励人才、爱护人才、关心人才，为这些人才创造更好的发展空间，包括他们离退休以后的待遇。我们采取了上述的努力，使得科技企业现在蓬勃发展，所以我也特别希望大家有时间的时候到我们的科技企业进行考察和指导。[09-23 16:24]
[主持人]非常感谢任总的精彩解答，科研企业将继续承担着很重的国家科研任务。任总的访谈预告公布了以后引起了很大网友的关注。一位年轻的提出这样一个问题，他说：“我是80后，听前辈们说，中国曾经有八个机械部，您能告诉我这一段历史吗？”[09-23 16:24]
[任洪斌]我是60后，对于机械工业的历史也确确实实没有切身经历，但是我从老领导那里知道了一些情况。确实60年是一个非常重大的历史，我进入到机械部系统当中，工作证发生了几次变化，第一次是中华人民共和国机械工业部，后来改成了中华人民共和国机械电子部，再后来就是国家机械委。[09-23 16:27]
[任洪斌]1949年成立了重工业部，1956年成立了第一工业部，第二工业部，后来形成了8个机械部。1956年、58年到60年分分拆拆的一机部、二机部，83年又到了六机部。64年设立了七机部，主要是洲际导弹。75年设立了第八机械工业总局，主要也是军工，79年更名为八机部。82年就把各个部纷纷改名，一机部改为机械工业部。二机部改为核工业部，三机部改为航空工业部，四机部改为电子工业部，五机部改为兵器工业部，六机部改为中国船舶工业总公司，七机部改为航天工业部，八机部好象是农机部。这也是一个从模糊到逐步清晰的历史过程，82年以后，机械部在部一级的分分合合达到了8次。机械工业的管理体制经历了这些变革，这段历史大致是这样的。[09-23 16:28]
[主持人]任总尽管您还很年轻，但25年机械工业的工作经历，的确可以称机械工业的老兵了，一位网友提出的问题您回答一下。这位网友问：国家提出机械工业是国民经济的支柱产业，今天机械工业在国民经济中处于一个怎样的地位？这60年又走过了一个怎样的历程？[09-23 16:29]
[任洪斌]机械工业是国民经济的基础性产业，也是装备产业，承担着为国民经济各部门、各行业提供技术装备和生产工具的任务。机械工业对经济起的支撑作用主要体现在：第一、为各产业部门提供装备。现在2/3的装备是由机械工业生产的。第二、为其他部门行业提供管理理念和方法。第三、为其它部门和行业的发展输送技术工人和各类人才。旧中国的时候我国机械工业基础极为薄弱，从1846年清朝政府开办的安庆官办军械所，到1949年新中国成立的100余年的时间里，机械修造厂很少，经过60年的努力，中国的机械工业从小到大，从修配到制造，从制造单机到制造大型的装备，为我国国民经济和国防制造提供了大量的装备。建国不久，毛泽东主席、周恩来总理力推156项建设，我国机械工业初步建立了一定的基础，到了60年代，经过三线建设，机械工业的布局基本形成。到了文化大革命期间发展比较迟缓，80年代又提升的机械工业的水平，90年代广东、浙江等沿海地区的机械工业快速发展，改变了机械工业的格局，也使得机械工业规模和实力大大增强。进入到本世纪，我国的机械工业开始进入到了一个高速发展的时期。中国一拖通过156项建设起步，到现在已经具备了相当的实力，不仅规模大，水平也得到了提高。[09-23 16:31]
[任洪斌]接下来我从两个方面通过一些数据，介绍中国机械工业发展变化和所取得的成就。一是我国机械工业的地位转变。中国机械工业在世界机械工业生产中的比重不断提高。按产品销售额比较，建国之初，中国在世界总额中微不足道，到1985年才达3%左右，1990年上升至4%左右。2008年迅速提高到15%左右。在国际机械工业中的位次，由建国初期的20位以后，文化大革命前为第9位，建国50周年的1998年仅次于美、日、德、法而居第五位，至2008年已提升至第二位，仅次于日本，而高于德国、美国、法国和英国。[09-23 16:33]
[任洪斌]许多重要产品，在解放初期产量很少或者不能生产，到2008年已有很多机械产品位居世界前列。产量居世界第一位的重要产品有大中型拖拉机、内燃机、混凝土机械、铲土运输机械、数码照相机、复印机、金属加工机床（按量计）、数控机床（按量计）、发电设备、变压器和摩托车等。居第二位的有汽车和其中的轿车（今年上半年汽车销量已超过美国，居世界第一）；居第三位的有金属加工机床（按销售额计）和轴承等。[09-23 16:33]
[任洪斌]二是我国机械工业当前发展规模：2008年中国机械工业完成工业总产值9.07万亿元，为1949年（5.63亿）的1.6万倍，为1978年（1125亿）的80多倍；建国以来的60年平均年增长17.86%，改革开放以来的30年平均年增15.91%，都高于同期全国工业的增长速度。在全国工业中的比重，从"一五"计划开始时的不到5%，到2008年达18.28%。在2008年9.07万亿元的机械工业年总产值中，其中工业增加值超过2.2万亿元；机械工业产销分别增长23.43％和23.26％。许多重要产品产量再创新高：大中型拖拉机产量超21万台，同比增长12.8％；发电设备产量超过1.3亿千瓦；汽车全年累计生产934.55万辆，销售938.05万辆，分别增长5.14％和6.70％（中国机械工业联合会发布的统计数据）。[09-23 16:34]
[任洪斌]在进出口方面，2008年我国机械产品进出口总值达4373亿美元，同比增长20.91％；其中出口2425亿美元，增长25.7％，外贸顺差477亿美元，比上年净增235亿美元（2008年海关统计数据）。目前，我国机械产品自给率超过80％，对全国工业产值、利润增长的贡献率分别达18.49％和63.93％（2008年数据），对全国外贸出口增长的贡献率达23.55％，较好地发挥了支柱产业的作用，为国民经济发展和建设做出了应有贡献。我国机械工业目前已初步具备了由世界机械大国向机械强国冲刺的基础和条件，正处在由大到强的关键时期。[09-23 16:34]
[主持人]我们的机械工业发展非常得强了，正如您前面介绍的，这60年来中国机械工业的发展成就显著。您认为我国机械行业目前与世界先进水平相比还存在哪些差距与不足？[09-23 16:35]
[任洪斌]我在网上看到了一位“长江商学院”的网友问：从中国制造向中国创造转型，有哪些关键？行业地位与国际上差距有多少？现在中国制造在国际市场上占了很大的比重，中国创造我们和国外有很大的差距。网友“三联记者”提到我们真的有竞争力吗？我们还处于什么样的位置？[09-23 16:41]
[任洪斌]虽然我们的数据令人欢欣鼓舞，但是也有很多的不足，在很多方面需要进一步努力。第一个差距是企业规模和综合实力方面，中国的发电设备产量占全球产量一半以上，电工产品的总规模也挺大，但是我国发电设备的三大集团目前都与世界500强无缘，与美国通用电器、德国西门子和法国阿尔斯通的综合竞争力差距很大；工程机械的进步也很快，总产量位居世界前列，徐州工程在国内的规模很大，但是相当于美国皮特公司也只有它的1/10左右。中国汽车产销已居全球第二位，但2008年世界前10家汽车企业中没有一家中国企业。全球有17家汽车企业入围世界500强，在这前17家汽车企业中，中国一汽居14位、上汽居16位，比较靠后。中国最大的汽车企业一汽集团2008年销售额仅相当于美国通用汽车公司的14.5％。[09-23 16:43]
[任洪斌]虽然我们的数据令人欢欣鼓舞，但是也有很多的不足，在很多方面需要进一步努力。第一个差距是企业规模和综合实力方面，中国的发电设备产量占全球产量一半以上，电工产品的总规模也挺大，但是我国发电设备的三大集团目前都与世界500强无缘，与美国通用电器、德国西门子和法国阿尔斯通的综合竞争力差距很大；工程机械的进步也很快，总产量位居世界前列，徐州工程在国内的规模很大，但是相当于美国皮特公司也只有它的1/10左右。中国汽车产销已居全球第二位，但2008年世界前10家汽车企业中没有一家中国企业。全球有17家汽车企业入围世界500强，在这前17家汽车企业中，中国一汽居14位、上汽居16位，比较靠后。中国最大的汽车企业一汽集团2008年销售额仅相当于美国通用汽车公司的14.5％。[09-23 16:43]
[任洪斌]我国机械工业与工业发达国家相比存在的科技差距主要包括：一是我国机械工业企业技术创新能力薄弱，缺少自主知识产权制造技术及产品技术。主要机械产品技术来源的近半数依靠引进，对重大技术装备的自主研发与制造能力不足。二是基础机械和基础件发展滞后。中、低档机械产品居多，机床、仪器仪表等基础机械产品尤为突出，机械基础件技术水平低。三是我国机械工业设计方法和手段落后，致使产品设计周期较长，设计水平不高，一些新的设计方法尚处于开发阶段。我国机械制造企业，从整体上仍未形成科学管理气候，众多中小企业尚处于经验管理阶段。四是科研经费投入严重不足。[09-23 16:44]
[主持人]任总，还想请您谈一下机械工业未来的发展趋势？[09-23 16:44]
[任洪斌]说趋势是最难的，从我自己的理解，目前世界机械工业发展的态势应该说是向着智能化、柔性化、绿色化和全球化发展。中国的机械工业也是向着这样的趋势不断发展的。首先是地位基础化，发达国家特别重视装备制造业的发展，不仅在其本国的工业当中所占的比例大，同时信息化工业化程度高的国家也是高度重视机械工业的发展。我们国家也极为重视，今年年初也出台了装备制造业的振兴规划。[09-23 16:47]
[任洪斌]产品高技术化。先进的装备制造业是高新技术的重要组成部分，是促进相关产业技术升级和发展的重要依托。进入90年代，随着信息装备技术、工业自动化技术、数控加工技术、机器人技术、先进的发电和输配电技术、电力电子技术、新型材料技术和新型生物、环保装备技术等当代高新技术成果的应用，使机械产品不断高技术化，其高新技术含量已成为市场竞争取胜的关键。[09-23 16:48]
[任洪斌]服务个性化。为适应市场需求的不确定性和个性化的用户要求，先进的制造企业不断吸收各种高新技术和现代管理技术等信息，并将其综合应用于产品设计、生产、管理、销售、使用、服务乃至回收的全过程，以实现优质、高效、低耗、清洁、灵敏及柔性化生产。[09-23 16:48]
[任洪斌]经营规模化。一方面规模化生产使得垄断性跨国公司的技术创新和市场主导作用日益增强，例如在汽车产业领域，目前年产超过400万辆的企业集团已有6家，产量占世界汽车产量的80%以上；在电力设备领域，世界前三大公司控制了全球大型电力设备市场的70%。另一方面各大跨国公司在不断联合重组，扩张竞争实力的同时，纷纷收缩战线，剥离非主营业务，以精干主业，提高系统成套能力和个性化、多样化市场适应能力。作为规模化生产的前提和条件，生产高水平零部件和配套产品的"中场产业"快速发展，社会化生产服务体系不断完善，产业的国际化步伐不断加快。应该说世界机械工业发展趋势就是我国机械工业的前进方向。 [09-23 16:49]
[主持人]中国农业机械化研究院并入国机集团。毛主席曾经说过，农业的根本出路在于机械化，任总，还想请您谈一谈对农业机械化的发展的看法。[09-23 16:50]
[任洪斌]这个问题每次在“两会”期间总有记者追问我，如何发挥农机企业的作用，把我国农业装备技术能力、制造能力和产品的多样化提高到一个新的发展水平。我本人是学农机的，对农业机械行业情有独钟，农业装备对我国农业的发展起到了非常关键的作用。毛泽东同志说过，农业的根本出路在于机械化。响应毛主席的号召，我上大学学的就是这个农机专业。如何能够使国机集团发展得好，如何不辜负行业内和老领导们的期望，我们感觉担子很重，但是我们有信心完成好。在农业领域，我国和发达国家相比也存在很大的差距，如果我们能够利用好我国振兴装备制造业的有利时机，利用好我国现在的惠农政策，对农民是利好，对农业机械生产企业同样也是利好，所以我们要赶上世界先进国家水平。[09-23 16:53]
[任洪斌]我认为重点在以下几个方面提高我国的农业机械化水平。一是使高新技术在农业机械新产品上的应用更加广泛；二是提高农业机械使用的方便性、合适性、自动化和智能化水平；三是在保护农业环境和农业资源的高效、综合利用，为精准农业服务的新技术和新装备方面要有新的发展；四是农产品的工业化、工厂化生产，如蔬菜、畜禽、水产品无公害化生产系统要有重大突破；五是提升农产品的精深加工及副产品的综合利用技术与设备水平。[09-23 16:57]
[主持人]]网友问，国机集团有六家上市公司，今后存在整合的可能吗？国机集团有整体上市的计划吗？[09-23 16:57]
[任洪斌]这个问题有很多的网友都在关注，很多的记者朋友也非常的关心。我想，对于上市公司的情况我不想说太多，只能把我们国机集团未来发展的方向和大家分享一下。随着企业的不断发展，未来我们可能会有十家以上的上市公司。国机集团会按照资源整合、完善产业链的要求，希望把集团的所有资产尽可能地进入资本市场，也许当我们将来有十几家上市公司的时候，会把相关资源分别纳入到不同的上市公司，使得资源优化配置，使得非上市的资产纳入到上市公司以后，得到更加科学的管理，按照现代企业制度，按照科学的治理结构把公司管理好。国机集团整体上市到目前还不是最佳时机，如果我把所有的资产都纳入到不同的上市公司当中，某种意义来讲也是实现了整体上市。[09-23 17:01]
[主持人]2008年初的时候，您提出要在未来几年内再造一个“新国机”的企业发展目标。请问“新国机”有哪些内涵？[09-23 17:01]
[任洪斌]“新国机”的提法是我在参加完党的十七大会议以后，在传达会议精神时提出来的。国机集团要实现快速发展，既要把我们原有的资源优化配置做好，同时要把外部优势资源引进国机集团。于是我就提出了再造一个“新国机”的想法，当初仅仅是从规模上考虑的，现在我们这个“新国机”的内涵发生了一些变化。首先在未来几年要使经济总量翻一番；第二就是业务结构发生重大变化，现在是把装备制造与研发，工程承包和贸易与服务三大主业并举，最终要把装备制造业作为主体，这是业务结构上的“新”；第三就是作为国资委的试点企业，治理结构也将发生变化，会有更多的外部董事介入到集团管理当中，而且数量超过内部董事；还有一个就是观念上要新，重组企业的文化纳入到国机集团以后，要提取他们的优秀文化因子，观念上要不断的提升这个“新”，要有容纳百川的胸怀。[09-23 17:06]
[主持人]]刚才您谈到了国机集团未来发展的一个重要目标是要最终实现向装备制造业的转型，这是基于一个什么样的考虑？实现这种转型的手段是什么？[09-23 17:06]
[任洪斌]刚才提到的“三大主业”当中，最终要把把装备制造业作为更加重要的主业，主要基于以下三方面考虑。一是振兴我国装备制造业，国机集团"有责任"。近30家科研院所分布在我国装备制造业的不同领域，这些研发能力对于国机集团尤为重要，承担了别的集团无法替代的研发责任，所以振兴装备制造业，要充分发挥科研院所对提升我国科技水平的作用，这是国机集团的社会责任。今天，国机集团从自身在国家经济中的历史定位和社会责任出发，从企业的长远发展和客观环境的外部要求出发，提出了要从以工程承包为主业向以装备制造业为主业转型的战略设想。这完全是责任使然，使命使然。[09-23 17:16]
[任洪斌]二是大力发展装备制造业，国机集团"有条件"。经过十多年的发展，国机集团的组织结构、资产结构和经营结构已经发生了巨大的变化，这些变化为国机集团由成立之初的"商贸企业"，转型为以机械装备制造与研发为主体的企业创造了非常好的条件。与其他装备制造企业相比，国机集团在机械装备研发与制造方面的独特优势正在凸显：目前，国机集团是中国最大的农业机械、林业机械、地质装备制造企业，是中国最重要的工程机械制造企业之一；拥有在电站设备、重型机械、石化通用、机床工具及环保设备等领域强大的研发和系统集成能力，并形成了涵盖设计、研发、制造、系统集成、大型设备成套、贸易等方面的完整产业链。国机集团业已形成的在装备研发与制造、工程承包、贸易与服务三大业务领域的综合竞争优势，具备了独特的产业价值。[09-23 17:22]
[任洪斌]第三、大力发展装备制造业，国机集团有机会。国家振兴装备制造业的许多产业政策，对于国机集团大力发展装备制造业来说是非常好的机会，所以我认为我们既有责任，又有条件和机会。具体手段，一个是把自己现有的资源培育好，发展好；其次就是加大外部重组力度，重点吸收部分骨干制造企业，和我们的研发设计紧密结合起来。[09-23 17:24]
[主持人]您经常在不同场合提到“百年国机”这个词。请问这是一个什么样的理想和目标？[09-23 17:24]
[任洪斌]“百年国机”只是一个象征性的说法，我非常羡慕国外的一些企业真正实现了百年的发展历史。这些有百年历史的企业，关键就是不断的变革，不断的出新。国机集团现在只有12年的历史，“百年国机”的实现得需要若干代人完成，每个时期要把每个时期的事情做好。李荣融主任说过，要按照企业的规律去做事。在我们这一任领导班子，在我们这个年代，要把国机应该做的事儿做好。“百年国机”是我们的愿望，我相信就像接力棒一样传递下去，如果只满足了一时的好，不代表这个企业真的好。我们朝着“百年国机”的目标努力，如果没有这样的理想，那就是对企业不负责任。我们也希望国机集团的未来，企业的领导也能够朝着“百年国机”的目标前进。[09-23 17:28]
[主持人]]任总，感谢您今天非常开放式两个小时的交流，最后，请您对我们广大的网友说几句话。[09-23 17:28]
[任洪斌]非常高兴今天有机会能够跟广大网友共同分享、回顾了中国机械工业的发展历史和国机集团这些年来改革发展的成就。经过几代人的努力，今天中国机械工业在世界上占有了重要的地位。但是对于中国机械工业集团而言，作为机械工业的一个重要企业，我们这代人有责任在原有基础上，把中国的机械工业发展得更好。同时在这里，感谢大家对中国机械工业集团的关注，也希望能够继续得到大家的关心和支持。谢谢大家！[09-23 17:37]
[主持人]今天的访谈就到这里结束了，感谢大家的参与，我们欢迎大家继续关注我们的访谈节目。[09-23 17:37]
