把准企业党建的总体取向，在引领企业科学发展上肩负重任
牢固树立科学发展的根本理念。对于五粮液，没有发展，建成“员工富、企业强、社会贡献大、世界名牌公司”就一切都无从谈起。集团确立了“围绕企业发展抓党建，抓好党建促企业发展”的总思路，促进公司上下钉着发展不动摇、加快发展不懈怠、科学发展不折腾，在把主业做强做优主业作为可持续发展的基础上，把多元产业作为公司新的经济增长点。
找准保障科学发展的主要路径。针对主业生产销售和多元产业还有很大效益空间等实际，党委确定了“全面实践‘三个代表’重要思想，促进企业快速发展”、“推进先进性教育、建设效益型企业”、“深入推进学习实践活动，全力打造世界名牌企业”等年度党建主题，大力弘扬“为消费者而生而长”、“创新求进、永争第一”的核心价值，促进子公司树立负债经营的意识、学会用别人的钱来干自己的事、用明天的钱来干今天的事，千方百计推动公司全面协调可持续的大发展。
构建促进科学发展的领导机制。按照党章和《公司法》，我们在全省率先实行了党政工领导人员“交叉任职、双向进入”，党委有效参与公司重大生产经营决策，并通过“党政联席会”、“工作交流会”等，确保公司部署贯彻落实。尤其是在营销战略、干部人事、重大技术改造等方面，坚持党委会、董事会共同研究、共同决策。在公司基层管理层和执行层中，各基层党组织领导成员都成为生产经营的主要责任者和参与者，确保了基层党的工作融入到生产经营的全过程，肩负起促进企业改革发展的重任。
加强生产经营的团队建设，在推动企业科学发展上大力作为
增强全局观念，打造综合型经营团队。集团公司制定了《中层管理人员选拔任用管理暂行办法》，大胆启用李培奇式的数十名战略性人才；大力引进张明波式的数以百计的创新型人才；不拘一格地促进党政工人员与经营管理者间交流任职；不拘一格地促进集团公司员工与下属子公司干部轮岗，并有效建立“人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低”的激励机制，为建设坚强的经管团队奠定坚实基础。
增进大局意识，建设协作型经营团队。在深入开展企业“四好”创建同时，大力实施“全球配置资源、全球寻找市场”战略，确立“一业为主、多元发展”的路子。在重大问题决策上做到：1/3以上成员有不同意见的不决策；情况不明、论证不充分的不决策；没有经过认真讨论的不决策；分管领导有不同意见的不决策；基层干部群众有较大意见的不决策。对基层党政工“三位一体”实行“捆绑式管理”、“内置式监督”，促进班子成员间同舟共济、鼎力支持、相互监督。结合实际健全重大事项研究、个人重大事项申报等制度，促进团结协作，强化政治素质和作风形象建设，集团公司多次评为“全国先进基层党组织”。
树立学习意识，培育学习型经营团队。为使中层和子公司班子更好走向未来、走向世界，集团公司拨款1600余万元修筑了培训大楼、图书馆、阅览室，鼓励员工参加职业经理人培训、与著名高校建立战略合作。仅2008、2009年公司共开展10多个项目培训3256期、64万余人次员工参训，投入培训费 2000多万元，邀请思想理论前卫的政策理论家、生产科技前沿的一流技术专家、经营管理前导的知名管理学家经济学家专题辅导学习，不断提升思想力、执行力，促进企业抓着国家基础设施建设、电网改建、增值税全面转型等机遇，发展液压挖掘机、玻璃绝缘子、物流信息平台网络等项目建设，为企业长足发展增添后劲。
抓牢企业党建的基层基础，在践行企业科学发展上建功立业
立足发展目标安排企业党建。紧紧围绕打造销售收入 1000亿元现代特大型企业的目标，按照《党建工作目标考核办法》的总体部署，根据每年工作重点，把贯彻执行企业生产经营目标任务、参与重大问题决策、学习实践科学发展观活动、思想政治工作、促进企业经营效益，党政工团队伍及“复合型”经营人才培养等，作为企业基层党建工作的重要内容。
围绕生产经营创新企业党建。结合产业结构复杂、管理跨度大的实际，鼓励基层党组织创新抓好主题鲜明、特色突出、推动发展的活动载体。505、513等车间支部组建党员突击队，以争创“质量先锋”班组和“质量进步奖”为载体，充分整合骨干技术资源，抓好班组技能提高和母糟质量优化，带动全员为企业发展多做贡献。
在率先垂范中彰显企业党建。在“有为才有位、有位更有为”理念引领下，企业党组织要求各级经营管理层和党员干部做到带头讲政治、讲学习、讲廉洁、讲奉献、做好群众工作。广泛开展学习型、创业型党支部示范活动和“为企业献一计，为客户提供一项方便，为职工办一件实事，党员一帮一”等创建活动，每年收到建议近千条，并按《合理化建议与技术革新奖励实施办法》，表彰激励先进典型，涌现出十七大代表范国琼、全国劳模杨树芳等若干全国全省先进典型，形成了人人创先争优，个个为企业做强做大作贡献的良好局面。
突出以人为本的核心价值，在保障企业科学发展上凝心聚力
在尊重员工主体地位上下功夫。通过政务党务公开、各种会议和宣传栏等，做到重大决策听取员工意见、提交员工审议、接受员工监督。同时，始终把发展速度、思想理念、人才制约等问题视作发展的“瓶颈”，建立了职工思想动态分析长效机制，强化“胸怀全球、放眼世界”等先进理念，实行的“无声的思想教育法”全国推广，集团先后获“全国厂务公开先进单位”、“全国文明单位”、“全国思想政治工作先进单位”等殊荣。
在激励员工创造潜能上下功夫。集团公司筑牢“视人人为人才，让人人成才，有多大才搭多大台”的科学人才观，出台了《科技进步奖励实施办法》、《集团公司高技能人才评选表彰的实施办法》等政策，实行了5000元―200万元的科技进步奖励措施，通过荣誉激励、组织关怀等充分发挥人才在产品研发、营销中的创新作用，促成优秀人才成长。集团现拥有专业技术人员3600多名，技能型人才13000余名。“特大综合型发酵车间的设计与应用”、“无害化、效益化处理丢糟工艺技术”等数十个科技项目获中国食品工业协会科技特等奖、四川省人民政府科技进步一等奖，集团公司获“首批创新型企业”，并创造出数十亿元效益。
在促进员工得实惠上下功夫。集团公司一直把“真切关怀员工与从严要求员工相结合”放到关系企业科学发展的战略位置，切实维护和实现员工各方面利益。2008年初，金融危机导致许多企业裁员降薪，五粮液却大幅提高工资、福利。2008年8月，两位一线员工患疑难重症，拟放弃治疗，公司立即调高困难救助标准、改革重大疾病报销办法，降低了困难员工救助门槛，建立“特困员工扶助基金”，让员工切实共享公司发展壮大的丰硕成果。由于长期真诚关心、真切帮助员工，集团公司多次获“全国模范职工之家”、“ 中国最佳诚信企业”、“年度最具社会责任感企业奖”等殊荣，广大员工都以自己是五粮液人而自豪！
