近年来，大庆油田围绕中心、服务大局，紧密结合企业党建、思想政治工作重点、难点、焦点问题，大力加强课题攻关，致力于服务企业发展、服务领导决策、服务基层建设，不断推进理论研究和实践探索，取得了一批重要成果。油田重组以来，共获得省部级以上成果23项。其中，《探索构建油田思想政治工作“心理疏导”长效机制研究》获得中央企业党建思想政治工作优秀研究成果特等奖；《石油企业把党的政治优势转化为企业核心竞争力的研究与实践》获得2009～2010年度中央企业党建思想政治工作优秀研究成果一等奖，同时获得全国政研成果三等奖；《探索加强“人文关怀”做好新时期企业思想政治工作方法研究》获得2009～2010年度中央企业党建思想政治工作优秀研究成果二等奖。我们在课题研究方面的作法和体会是：

　　建立一个“管理”机制，确保课题研究高效运行

　　大庆油田在课题研究实践中，形成了从课题立项、研究、验收到成果推广应用的一整套课题管理运行机制，确保了课题研究高效运行。

　　把好课题立项关，在“科学”上下功夫。首先，突出主题、服务大局。所选课题以科学发展观为指导，是领导关注、职工关心的重大问题。比如，在中央企业党建思想政治工作研究会立项完成的《石油企业把党的政治优势转化为企业核心竞争力的研究与实践》和刚刚立项的《新时期继承弘扬大庆精神、铁人精神实践与研究》都是关乎企业的重大问题，也是迫切需要解决的问题。其次，结合实际、务实管用。所选课题以应用研究为主，做到课题是工作的延伸，工作是课题的基础，并始终坚持“课题就是问题”、“成果就是办法”、“研究就要管用”的原则。油田所立的每一项课题都与工作联系十分紧密。比如，《“三重一大”集体决策制度研究》《关于保证大庆油田长期稳定的基本对策研究》等都是与油田正在做的工作密切相关。第三，集思广益、系统论证。根据上级机关提出的固定选题和参考选题要求，采取自上而下和自下而上的方法，广泛征集课题，把上级的要求和企业自身的需要紧密结合起来，最后由专家委员会论证最终确定选题。2008年12月，大庆油田在全公司范围内组织开展了2009年度思想政治工作研究课题申报及立项工作。基层各单位共申报选题75项，经过多次召开专家论证会研究决定，在大庆油田科学技术委员会立项11项。

　　把好课题研究关，在“深入”上下功夫。课题立项后，课题研究是否深入，直接关系到课题完成的质量和水平。首先，思想上高度重视。油田各级领导高度重视政研课题研究工作，把课题研究工作纳入重要工作日程，成立了政工专业技术委员会。油田各单位都成立了政研分会，并结合各自实际，进行立项课题研究。公司把课题研究成果作为对政工干部考核和职称评聘的重要指标，公司政研会对各单位是否开展课题研究，开展的程度如何进行量化考核。其次，行动上积极推进。大庆油田始终按照研究规律进行课题研究，按照申报立项、制定计划、撰写报告、选点实验、鉴定评审、发布推广、效果跟踪的步骤进行研究，使研究过程完整，课题运行实现了规范化、程序化，纠正了“搞课题只注重立项、申请，而轻视研究，认为搞课题就是写一篇大文章”的错误做法，实现了“三个有”，即开题有论证，组织有关专家进行论证，提交开题报告，每个专家都要在开题报告上签字确认；过程有跟踪，中期课题组要向专业技术委员会提交阶段性成果；成果有验收，课题完成后，要进行答辩，通过专家委员会验收。对于没有完成研究任务，没有达到研究目的的项目，延期进行，不予验收。第三，组织上统筹协调。油田各单位都根据各自承担的任务，把具有一定研究能力和理论素养的人组织起来，成立课题组。课题组长由公司或各单位党委主要领导亲自挂帅。各课题组根据研究内容，划分成几个研究小组，形成了统一领导、分工负责、协调一致的工作格局。同时，聘请有关专家担任课题顾问，定期召开课题推进会，广泛吸纳各方意见。

　　把好成果推广关，在“转化”上下功夫。课题完成后，成果能否得到推广应用，直接关系到课题发挥作用的大小。为此，我们坚持做到：课题研究从企业实践中来，再回到企业实践中去，接受实践检验，指导实践，使理论为实践服务。采取了三项措施促进成果转化。首先，加强宣传促转化。我们充分利用《大庆油田报》、油田有线电视、公司门户网站等媒体，对政研成果进行广泛宣传。把中国党建思想政治工作研究会、中国石油(9.92,0.00,0.00%)党建思想政治工作研究会等编辑的政研成果集及时下发到基层各单位，组织各单位学习参考。其次，加强流程控制促转化。公司立项的政研课题在验收时，必须进行预验收，审查测试专家要在审查测试报告上签字，方可验收。在正式结题时，必须提供基层验证材料，没有验证材料的一律不予验收，这就从研究流程上保证了课题成果的转化。第三，形成制度促转化。对优秀政研成果，大庆油田形成了“回头看”的推广转化制度。对优秀研究成果在实践中的应用情况进行回顾、检查和总结，使政研成果接受实际工作的检验，对经过实践检验不够完善的政研成果，作进一步修改和完善后，向上一级部门推荐和结集出版，使优秀研究成果成为领导决策的参考和指导工作的依据。

　　搭建一个交流平台，使课题研究成为一个开放的体系

　　课题研究不能就研究而研究，而是要把科学的理论、先进的思想、成功的经验作为其营养。为此，大庆油田把《大庆油田政工研究》作为一个交流平台，使课题研究向外延伸，成为一个开放的体系。该刊自1984年创刊以来，已累计出版98期。从2010年第一期开始对其进行改版，改版后的刊物图文并茂，文章短小精悍，既有突出理论性的解读文章，又有注重实证的调查研究，既有理论成果的介绍，又有实践经验的推介，既保持了理论刊物的严肃性，又办活了刊物。

　　把刊物打造成“理论武装的平台”。每期刊物突出一个主题，围绕主题进行组稿，邀请党群处室主要领导撰写文章，发表各自的观点在“众家之说”栏目；在“延伸阅读”栏目，链接对研究主题有重要指导作用的文章。同时，还开辟了“党支部论坛”、“政工干部论坛”、“企业文化论坛”等栏目，让基层的智慧、群众的声音在这里汇聚。通过开办这些栏目，汇聚了关于主题研讨的各种信息，既有高层的声音，也有基层的声音，让思想活跃起来，让理论鲜活起来。刊物改版以来，共发表各类理论文章200多篇，这些理论文章在企业实现永续辉煌的实践中，发挥了重要作用。

　　把刊物打造成“经验交流的平台”。根据主题邀请与其相关的部门和单位撰写文章，把成熟的经验总结出来，通过刊物推介出去，传播出去。我们开辟了“企业文化”、“思想政治工作”、“案例故事”、“传统回顾”、“他山之石”等栏目，让政工干部在工作中积累的经验在这里有效汇聚，让其他地区和行业的经验在这里充分展示。刊物改版以来，为油田加强精细管理和构建和谐示范矿区起到了重要的推动作用。

　　把刊物打造成“成果展示的平台”。为了把思想政治工作成果展示出来，宣传出去，我们开辟了“政工研究动态”、“典型风采”、“企业文化教育示范基地”等栏目，对成果进行介绍和展示，对典型人物的风采进行重点推介，使思想政治工作成果深入人心、发挥作用。刊物改版以来，共推出典型人物、典型集体55个，推介各类研究成果20余项。

　　建设一支过硬的政研队伍，为课题研究提供人才保证

　　加强队伍建设，努力提高政工干部思想政治素质和业务能力，建设一支过硬的政工研究队伍，是搞好课题研究的保证。主要采取了三项措施：

　　举办政研骨干培训班。公司每年都举办一次政研骨干培训班，对基层政研骨干进行培训。聘请有关专家学者进行授课，培训内容包括党的路线、方针、政策，国际、国内形势、公司面临的形势任务、公文写作知识，以及如何搞好课题研究的业务知识。同时，组织公司政研骨干积极参加上级部门举办的各种培训班，有效提高政工干部的理论修养和政策水平。重组以来，公司共举办政研骨干培训班三期，培训人数120余人次，广大政研骨干的理论素养和业务素质得到明显提高。

　　组织理论研讨活动。针对一个时期公司的重大战略和决策进行理论研讨是我们的一贯做法。公司先后开展了“解放思想、谋划发展”、“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌”、“学习贯彻大庆油田可持续发展纲要”等理论研讨活动，并在会刊《大庆油田政工研究》开辟专栏，刊登优秀研讨论文。通过开展理论研讨，使大家对公司的战略、方针、任务更加明确，思想得到提升，研究问题的能力得到提高。2009年，结合庆祝新中国成立60周年、大庆油田发现50周年，公司配合中油集团在北京举办了大庆精神铁人精神高层论坛。2010年公司开办了铁人大讲堂，目前已举办三场。

　　开展政研成果评选。组织参加中国企业党建思想政治工作研究会、中国石油党建思想政治工作研究会、大庆社会科学联合会组织的优秀科研成果评奖活动。同时，每年公司政研会对年度优秀政研成果进行一次评奖，对收到的优秀论文进行表彰奖励，推出政研新人。通过对上级机关进行成果推荐和进行公司政研成果评奖，激发了政研骨干的研究热情，达到了既出成果又出人才的目的。