近日来，新兴际华集团以‘双五体系’建设为抓手，以‘创先争优’为动力，多措并举全面开展管理提升活动。

　　以“双五体系”建设为抓手就是以指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核系统等生产经营的“五个体系”和党建“五个体系”建设为主线贯穿管理提升活动全过程，其中生产经营“五个体系”就是以全面预算管理“五个体系”为基础，以专项提升为重点，全面提升企业综合管理水平，形成一套完整的生产经营创新管理体系。

　　以“创先争优”为动力就是通过“创先争优”这种形式，调动广大党员和职工的积极性，鼓舞职工的士气，提升精神状态，为企业改革发展提供强大动力。全面开展管理提升活动就是对管理提升活动进行整体规划、分步实施，全面系统地提升管理水平。

　　新兴际华集团迅速成立了管理提升活动领导小组，董事长、党委书记刘明忠同志任组长，总经理沙鸣同志为常务副组长，集团公司其他领导为成员。对于13个专项提升，由集团公司经理层分工负责，13个专项分解到各业务部门并组织实施。集团分9个检查指导小组，包保所属三级公司全面预算管理“五个体系”建设和管理提升活动的开展。集团所属各级企业将管理提升活动作为“一把手”工程，组建精干高效的工作机构，明确分工，落实责任，协同推进，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。

　　新兴际华集团计划用2年时间，分为3个阶段、6个环节，4项重点，深入推进管理提升活动，即全面启动、自我诊断阶段；专项提升、协同推进阶段；持续改进、总结评价阶段。重点突出进一步修订完善生产经营“五个体系”建设，夯实基础管理；建立健全党建“五个体系”建设，实施党建保障工程；查找管理问题，进一步完善提高“双五体系”建设；修订完善相关制度和流程，建立“创先争优”长效机制，为管理提升提供持续动力。

　　通过全面开展管理提升活动，将基本形成以“双五体系”为核心的全面管理体系，推进企业管理现代化，解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节，管控机制、公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，形成全员参与管理创新的机制和文化氛围，为加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面持续提升企业管理水平，为全面完成年度预算目标，促进“十二五”战略目标的实现，实现创建世界一流企业目标奠定坚实基础。