近日，东航集团公司积极响应国务院国资委号召，迅速行动，周密部署，全面启动管理提升活动。东航集团公司总经理、股份公司董事长刘绍勇要求，公司要立即行动，早动员、早部署，按照国资委主任王勇提出的“两年计划、三个阶段、六个环节”总体要求，建立组织领导机构，制订活动工作方案，全面启动管理提升活动。

　　3月29日，东航集团公司召开总经理办公会，就开展管理提升活动，明确了组织机构，确定了活动原则，研究了活动方案，成立了以集团公司总经理刘绍勇和集团公司党组书记、股份公司总经理马须伦为组长的活动领导小组，加强对活动的组织领导和统一部署。集团公司总师以上领导、股份公司有关领导及集团公司各职能部门负责人为小组成员。领导小组下设办公室，负责活动的日常管理和服务工作。同时明确了层层落实责任的原则，集团公司下属各级企业要以主要负责人为第一责任人成立领导小组，设立精干高效的工作机构。各级企业的各职能部门负责人亲自抓，落实专人，负责管理提升工作。

　　在3月30日的开展管理提升活动动员会上，刘绍勇特别指出，公司在2011年开展了基础管理提升年活动，本着培基固本、强身健体的原则，着力解决了一些影响企业发展的主要问题，为此次活动打下了较好的基础。但与国务院国资委的要求相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与推动商业模式转型、参与国际竞争的要求相比，公司管理中的一些思想和观念还亟待创新，一些工作方法和途径还亟待改变，一些短板和瓶颈还亟待突破，一些痼疾和陋习还亟待治理，这些综合因素已经给公司管理提升形成了倒逼压力。开展管理提升活动对集团公司来说恰逢其时，对管理成果的巩固与深化，建立管理优化长效机制，具有重要作用。要从加快转变发展方式、推动做优做强、实现科学发展的战略高度，充分认识管理提升的重要意义；要突出重点，大力推动管理提升活动的全面开展；要力求实效，促进公司管理水平的整体提升。

　　马须伦指出，开展管理提升活动要与贯彻公司“十二五”规划总体战略部署有机结合起来，与完成当前各项任务有机结合起来，与创先争优活动有机结合起来，切实加强开展管理提升活动的实效。