科学发展需要扎实的管理作为基础。把规范管理视为保障集团基业长青、科学发展的根本，并将其作为一项基础工作持之以恒地做好。中国建材的规范管理可以总结为治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化的“五化”管理模式，即一是以规范的董事会治理为基础的一系列管理体系，二是决策、利润与成本中心的层级管理，三是专业化平台管理，四是全面深入的管理整合，五是企业文化一体化管理。

　　近年来在突出主业、清产核资、联合重组、董事会试点等方面开展了一系列卓有成效的工作，逐渐发展成为规范的市场化运作的企业集团。中国建材建立科学的治理结构，以董事会试点工作为基础，建立起一套包括董事会、监事会、经理层，包括薪酬制度、全面风险防范等在内的规范的治理体系，实现规范运作，保证持续健康发展。作为一个产业集团，建立起明晰的层级管理方式，集团公司是第一个层级，作为决策中心负责投资决策；所属的集团企业作为第二个层级，是利润中心；工厂作为第三个层级，是成本中心，任务是控制消耗，保证质量。通过把决策、利润和成本分层级管理，明晰各层级的重点工作与任务，保障了行权顺畅，从而实现工作有条不紊。同时，集团公司作为投资管理机构，具体业务通过专业化的水泥、玻璃、新型建材等业务平台和实力雄厚的科技研发、装备制造、物流贸易平台分别开展管理，这样不仅可以提高干部员工的专业化素质，而且能够快速提升各平台的专业运作水平。根据联合重组的成长特点，集团以优化体系为目标，深入开展管理整合，全面推行“五化+KPI”和“三五”管理模式，重点推动集中和规范管理，进行对标管理，取得了良好的效果。