2012年3月31日下午，华录集团在北京华录大厦组织召开了中国华录集团管理提升活动启动会。华录集团公司董事长陈润生、副总经理韩建国、总会计师张黎明、副总经理高琦出席了会议，华录集团分子公司领导干部五十余人参加了本次会议。陈润生就中国华录集团管理提升活动发表了动员讲话。

　　陈润生首先强调当前全面开展管理提升活动重大意义。全面开展管理提升活动是华录集团更好应对国际国内错综复杂经济形势、加快转变发展方式、加速实现产业转型，构建基于新一代信息技术的新型文化产业集团，实现“做强做优、世界一流”目标的现实需要，有利于推动华录集团进一步提升市场竞争力，进一步提高发展质量和效益。

　　全面开展管理提升活动必须突出重点，有序推进，扎实落实各项工作措施：一是要努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破，集中力量解决制约发展的关键问题，实现短板消缺和瓶颈突破；二是要狠抓开源节流、降本增效，积极拓展盈利空间，努力实现2012年的事业计划目标；三是要切实加强和改善基础管理，切实加强基层建设、基础工作和基本功训练，将强化基础管理工作做细做实；四是要以专项提升促进企业经营管理水平全面提高，要结合本企业实际明确管理提升的方向和重点，向管理要效益、要质量、要增长；五是要固化成果，构建持续推进管理提升的长效机制，强化成果的推广与应用，使之成为全体员工的自觉行动。同时，要从改革发展全局考虑，统筹兼顾，正确处理好以下五方面关系：一是立足自我与学习借鉴的关系，二是重点突破与全面提升的关系，三是从严治企与管理创新的关系；四是加强管理与深化改革的关系，五是管理提升与创先争优的关系。

　　最后陈润生强调，各单位要高度重视管理提升活动，精心组织，狠抓落实：一是加强领导，广泛发动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，形成深入推进管理提升活动的强大合力；二是总体规划，分步实施，找准本企业开展管理提升活动的切入点和着力点，细化各个阶段的目标和工作重点；三是不断创新，开拓进取，要敢于触动管理的深层次问题，敢于调整现有的管理架构和利益格局；四是做好考核评价，务求取得实效，要定期开展对管理提升活动的检查总结，有针对性地加以指导和督促。

　　此次会议标志着中国华录集团管理提升活动正式启动。