近日，为进一步加强和改进新形势下的企业工会工作，全力推进“十二五”发展战略规划的实施，新兴际华集团在工会管理工作中引入全面预算管理理念和方法，制定出台实施方案，科学构建工会工作“五个体系”，提高科学化管理水平，开创集团工会工作新局面。

　　思想鲜明，加强领导。新兴际华集团工会以发展和谐劳动关系为主线，以加强“四个一流”职工队伍建设为重点，以服务基层、服务职工、服务企业、服务发展为着力点，借鉴引入全面预算管理“五个体系”建设的理念和方法，全力构建工会工作“五个体系”。为加强工会工作“五个体系”建设的组织领导，成立了“五个体系”建设工作领导小组，负责部署、组织、协调和指导“五个体系”建设工作，确保工会“五个体系”建设取得实效。

　　目标明确，全力构建。新兴际华集团通过建立工会工作“五个体系”，使工会工作目标（指标）由宏观变微观，责任由抽象变具体，任务由“务虚”变“务实”，努力实现“四个提升”，即：“提升职工创新创效”、“提升基层组织建设”、“提升维权维稳”、“提升职工文化素养”；打造“四个品牌”，即：“有为工会”、“活力工会”、“和谐工会”、“文化工会”，为构建和谐企业提供强有力的思想保障和动力源泉。

　　在构建工会工作“五个体系”上，新兴际华集团工会结合实际，逐项落实，确保成效。指标体系上，以“从上至下、从下至上”的原则层层建立公司工会、分会、工会小组的指标体系，主要包括创建“四个一流”、职工创新创效、“两制”推进、职工技能竞赛等14项具体指标；责任体系上，以两线（即：以责任人为主线，“工会主席—分会主席—工会小组长”；以责任部门为主线，即“工会—分会—工会小组”）为推动力，建立了横向到边、纵向到底、全面到位的责任体系；跟踪体系上，公司以工会工作目标能否得到及时、有效的落实为准则，建立了“月度分会自评和工会核定讲评、季度工会考核讲评、半年工会总结讲评”的动态执行跟踪体系；评价体系上，工会结合实际，对照工会工作目标体系制定各项评分标准及考核办法，工会每季度对各分会、分会每月对工会小组按“A、B、C、D”四个档次进行综合评价，鼓励先进，激励后进；考核体系上，工会对各分会工作、分会对各工会小组工作进行层级考核，考核评价结果将作为评比“年度先进分会”和“优秀工会工作者”以及评价分会主席工作业绩的一项重要指标。

　　分步实施，措施健全。新兴际华集团全年工会工作“五个体系”建设将分三步走：“一季度，制定方案，全面启动”、“上半年，总结完善，不断提升”、“年底，全面对照，提炼经验，选树典型，总结表彰”；建立健全以“落实领导责任、建立创建激励机制、建立督办落实机制”为主的工会工作“五个体系”保障措施，扎实有效、稳步快速推动工会工作“五个体系”落到实处，助力公司工会工作再上新台阶。