产品质量零缺陷，工程质量零事故，服务质量零投诉，这是中国石油吐哈油田建立、健全和完善“六大体系”，推进基础管理建设工程的追求目标。为实现这一目标，这个油田7月5日下发实施方案，全面启动基础管理建设工程。

　　基础管理水平集中反映企业的管控能力，直接体现企业的价值和形象。吐哈油田围绕年产油气当量“近期500万吨、远期1000万吨”的战略发展目标，全面实施以质量计量和标准化管理、流程管理、制度管理等为主要内容的基础管理建设工程，力争用3年到5年的时间，实现质量提升成效明显、计量检测科学准确、标准体系先进接轨、业务流程规范优化、制度建设完整有效的基础管理目标。

　　具体地讲，就是要整体推进质量目标考核、质量管理、质量监督、标准化、计量保证和技术支持“六大体系”建设，建立起先进科学的企业标准化体系，进一步完善计量检测体系，让产品、工程和服务质量水平上台阶，追求“产品质量零缺陷、工程质量零事故、服务质量零投诉”的战略目标，杜绝重特大质量事故，杜绝无标准生产，杜绝责任类重大油气贸易计量纠纷。

　　为完善质量目标考核体系，吐哈油田把产品质量、工程质量和服务质量提升以及改进计划纳入“十二五”发展规划，开展质量评价指标体系研究，从企业绩效、质量水平、过程质量评价和用户满意等方面深入研究，健全奖惩机制，并将质量考核结果与单位及员工的绩效挂钩。

　　为完善质量管理体系，吐哈油田开展质量管理体系标准宣贯培训，在各单位建立完善质量管理体系并保持有效运行，推广先进质量管理方法，开展企业自我评价，持续改进质量工作，争创集团公司、新疆自治区和国家质量管理先进单位。

　　为理顺质量监督体系，吐哈油田严格采购产品、自产产品质量的监督与检验，加大不合格不品后处理力度，实施不合格产品黑名单制度，增强监督抽查结果的有效性，严格产品质量源头把关。

　　为完善企业标准化体系，吐哈油田加强产品标准的对标研究，积极开展采标活动，研发具有先进行业水平的新产品，通过制定高质量的产品标准来提高产品质量和竞争力。

　　为完善计量检测体系，吐哈油田加强计量标准管理，依法开展计量器具检定工作，对采油厂、石化厂、甲醇厂等重点耗能单位开展测量管理体系认证工作，提高计量管理水平。

　　为强化技术支持体系，吐哈油田遵循“专业化、高资质、高水平”原则，适度发展完善公司产品和施工过程质量检验、产品出厂质量检验、采购产品入库质量检验、质量监督检验及计量检定标准等技术支持机构。

　　“全员参与、全面覆盖”是吐哈油田基础管理建设工程的特点。这个油田从研发设计、产品采购等源头强化质量控制，加强生产施工过程控制，发挥全员积极性，广泛开展群众性质量基础管理建设工程活动，努力实现全员、全过程、全方位覆盖的质量、计量和标准化管理。