加强决策平台建设，将参与决策的导向力转化为企业核心竞争力。党组织参与企业重大问题决策，进行把关定向，是把党的政治优势转化为企业核心竞争力的基本途径。为了有效参与企业重大问题决策，集团党委构建了两个平台。一是构建参与决策的保障平台。实行了“双向进入、交叉任职”的企业领导体制。在法人治理结构的大框架下，从体制、制度和程序上保证了党组织参与企业重大问题决策。二是构建参与决策的服务平台。集团党委通过抓方针政策学习为董事会正确决策奠定了理论基础，抓情况调研为董事会决策提供了现实依据，抓宣传发动为决策实施铺平了前进道路，抓执行反馈为决策有效运行提供了监督保障。决策平台的建设，使党组织的政治核心作用得到有效发挥，为企业发展起到了把关定向、保障支撑作用。
加强融入机制建设，将组织资源优势转化为企业核心竞争力。围绕中心抓党建、融入管理促发展，是集团党委将党的组织资源转化为企业核心竞争力的基本方法。一是工作内容上融入。始终坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展的企业党建工作原则。党建工作目标围绕企业改革发展的目标来谋划，党组织活动紧贴企业生产经营的重点、难点来开展。通过建立健全党的组织体系，发挥党支部的战斗堡垒作用来保证生产经营目标的完成，通过把党员培养成骨干、把骨干培养成党员，使之成为支撑企业发展的核心力量。二是考核办法上融入。实行党组织系统与生产经营系统双向考核办法，在考核党建工作时，把企业主要生产经营指标和安全生产目标完成情况作为党建工作效果的评价指标；在对企业领导班子进行经营业绩考核时，把党建工作、精神文明建设等作为经营业绩的一个重要组成部分来考核，使党建工作与生产经营管理融为了一体。三是活动方式上融入。在全面推行“党支部标准化建设工程”、“党员一讲、二评、三公示”、“党员责任区”、“党员示范岗”等工作的同时，围绕生产经营目标每年确定一个主题开展创先争优活动，激发广大党员努力为实现生产经营目标献计献策、贡献力量。
加强思想政治建设，将思想引领力转化为企业核心竞争力。集团党委通过加强思想政治建设，激发员工的积极性和创造性，使之成为企业产生核心竞争力的不竭源泉。一是用中国特色社会主义理论体系武装头脑。完善了企业领导班子中心组学习制度、党员经常性教育制度、职工政治学习制度和形势教育制度，开展了邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习教育。思想理论教育的不断深入，坚定了员工做强做大企业的信心，形成了安全、和谐、持续、高效的发展观。二是突出思想政治工作的实效性。集团党委结合各时期企业经营管理中存在的实际困难、各项改革措施的出台以及各类不稳定因素，有针对性地开展思想政治工作。在重点、难点工程施工时，做好动员、鼓劲工作；在职工群众出现疑点、难点问题时，作好答疑、解难工作；在企业深化改革、重大决策出台时，做好宣传、解释、引导工作。
加强企业班子建设，将领导资源优势转化为企业核心竞争力。集团党委着力打造“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导团队。一是加强领导人员作风实践锻炼。开展了企业领导人员“大走访、大下访”活动，走进职工、走进基层、走进现场的“三走进”活动和“结穷亲”活动，通过这些活动培育了领导人员知实情、说实话、办实事、求实效的管理作风，以人格魅力增强企业的竞争力。二是加强领导班子能力建设。通过选送高校深造、企业经营实例教育、在实践中锻炼、向先进企业学习等方式，重点突出培养领导人员的战略决策、经营管理、市场竞争、开拓创新和应对复杂局面等“五种能力”。三是加强后备领导人员队伍建设。建立后备领导人才库，形成合理的年龄结构、知识结构、专业结构和梯队结构，使班子新陈代谢呈现良性循环，始终保持强劲发展后劲和持续竞争力。
加强人才队伍建设，将人力资源优势转化为企业核心竞争力。集团党委坚持党管人才的原则，实施“人才强企”战略，增强企业核心竞争力。一是全方位吸引人才。充分发挥市场机制在人才资源配置中的基础性作用，推行人才柔性流动，开辟吸纳外来优秀人才的“绿色通道”。近年来，集团每年引进高素质人才均在 300人以上。二是多角度培养人才。积极探索企校联合培养、定向培养等人才培养新模式，提高人才培养质量。三是不拘一格使用人才。按照组织选拔与市场配置相结合的原则，以组织推荐、竞争择优、社会招聘等多种形式选拔使用人才。选用出资人代表，依法实行派出制或选举制；选用经营管理人才，推行聘任制和任期制。推行了技师、高级工聘任制度。在关键工种、关键岗位设立“首席技工”、“首席技师”、“技能专家”等职位，充分发挥各类人才在企业管理创新、技术进步中的骨干作用，提升企业的竞争能力。
加强企业文化建设，将文化资源优势转化为企业核心竞争力。集团党委通过加强企业文化建设，增强员工的归属感和团队精神，使员工自觉把个人的人生追求同企业的生存、发展和壮大联系起来，从而产生强大的凝聚力和竞争力。一是在文化再造中提升企业发展力量。集团党委针对集团由以前的三家企业整合形成的实际情况，进行文化再造，初步形成了理念、行为、视觉三大文化识别系统，在文化的再造过程中统一思想、鼓舞士气、凝炼精神、规范行为，形成了一股推动企业参与市场竞争的强大力量。二是在文化运用中注入竞争力。通过企业文化导入活动，使广大员工对企业精神、价值理念、战略目标、员工守则等文化内容认知、认可，外化为努力工作的实际行动，为企业参与市场竞争注入了力量；通过企业文化的运用提高管理水平，促进各项工作顺利开展，使企业文化成为党组织参与企业管理的“一双无形的手”。
（作者系重庆市能源投资集团公司党委书记、副董事长）
