进入2012年，中国企业的海外投资与并购活动日益增多。商务部最近公布的数据显示，2012年1月，我国境内投资者共对全球87个国家和地区的355家境外企业进行了直接投资，实现非金融类对外直接投资43.76亿美元，同比增长59.9%。

　　进军国际市场是中国企业参与全球资源配置、争取国际市场份额以及提升企业技术和国际影响力的必然举措。在经济全球化深入发展的大背景下，积极参与国际市场竞争是中国企业发展到一定阶段的内在要求，也是中国企业日益壮大的标志。

　　企业要成功地“走出去”，关键在于切实提高自身实力。

　　首先，要回归质量、创新、成本这3大运营之本。没有优质做保证，企业的长远发展便成了无本之源。20世纪90年代，韩国现代因质量低于美国汽车行业平均水平达59%使经营陷入低谷。但当其将质量调整至高于行业平均水平3个百分点后，销量在2008年至2011年间跃升至113万辆，不但没有受到国际金融危机的负面影响，现代汽车还成为美国中产阶级家庭的普遍选择之一。

　　其次，要依托政策资源和“抱团”力量实现有组织的“走出去”。由于缺乏国际运营经验，单一企业在不了解外部市场环境的情况下容易陷入困境。基于上述情况，国内已出现了诸如爱国者国际化联盟等知名跨行业企业群体，这类跨行业联盟团体通过统一授课、集体出国考察的方式，形成了相对成熟的企业间沟通、分享机制，弥补了单一企业在资讯和资源上的不足，不失为好的“走出去”途径之一；企业家有组织地集体“走出去”，亦能引起目的地国家的充分重视，争取到更多政策资源和优惠条件。

　　第三，要熟知西方国家的商业规则，构建全面的海外风险防范体系。“走出去”最快捷的方式是引进有海外任职经验的人才，打破企业在商业及监管层面的资讯屏蔽。

　　第四，政府应在政策层面加强规划指导，帮助企业有效规避风险。针对中国企业“走出去”的风险，商务部已在发布海外投资风险预警。同时也需建立更有效的风险预警机制，协助企业抵御未知风险。 可以预见的是，中国企业今后还将面临如何打造国际化品牌、核心技术升级、实现有效本土化经营等诸多“功课”。在全球经济复苏乏力、发达国家主权债务危机持续发酵的大背景下，中国企业“走出去”的脚步还需更稳健一些。