今年以来，以西山煤电、大同煤业、潞安环能、国阳新能等为代表的能源股强势上扬，“山西板块”表现活跃，令人刮目相看。股市是经济发展的晴雨表，上市公司的优异表现充分显示出我省经济发展的强势，同时也是对我省国企改革和以 “三个企业方阵”为主的大企业大集团战略最有力的肯定。
十六大以来，省属国有企业通过深化改革，一批企业做大做强，一批企业走出困境，在全国的竞争力排位大步前移；作为全省经济发展主力舰队的“三个企业方阵”航速继续加快，对全省经济社会又好又快发展的贡献越来越明显。
根据国务院今年上半年最新统计排名，我省省属企业由2003年底排名第十七位，分别前移为资产总额在全国排名第四，净资产排名第六，销售收入排名第四，利润总额排名第三。方阵企业完成工业增加值654.16亿元，比上年同期增长27.5%；实现利润174.25亿元，同比增长51%。
国企改革，一份满意的答卷
改革是省国资委成立3年来投入精力最多的一项工作。
2005年，省委、省政府召开了“全省加快推进国有企业改革工作会议”，出台了《关于进一步加快推进我省国有企业改革的意见》。
2006年是省属国企改革调研酝酿、作出决策和启动之年。年初，由省领导带队，省国资委等有关部门主要负责人深入到31个厅局、24户省属国有企业进行了调研，之后牵头制定了有关国企改革的13个配套文件。
今年7月底，40户企业完成改制，92户企业完成政策性关闭破产项目，90户企业依法破产项目完成批复，71户企业完成主辅分离改制任务，123所非破产企业学校完成实质性移交，15所破产企业学校与当地政府签署了终止托管协议，并已交还当地政府管理。
一切都在有条不紊中进行。
这是一组令人欣喜的数字，它传递着一个讯息：山西国有经济实力进一步壮大。今年1月至7月，省属企业资产总额达到4206.1亿元，同比增长19.6%；净资产达到1390.5亿元，同比增长9.4%；实现销售收入1843.4亿元，同比增长46.7%；实现利税247.6亿元，同比增长100.7%；实现利润107亿元，同比增长44.9%。
这是大企业大集团战略中呈现的新亮点，它表明我省国有经济布局和结构得到了进一步优化。同煤、山西焦煤、晋煤、潞安、阳煤五大国有重点煤炭企业的规模控制力、核心竞争力和抗市场风险能力进一步增强，全省煤炭产业集中度明显提高，国有重点煤炭企业原煤产量占到全省总产量的50%以上。特别是山西焦化集团整体划入山西焦煤集团，阳煤集团控股三维集团，推进了煤—焦—化产业联动、规模经营，增强了山西焦煤、焦炭及煤化工产品在国内外市场的竞争力，打造了山西煤焦企业的“航空母舰”。
越来越多的战略投资者被引进，它显示出我省国有企业产权多元化又迈出了一大步。国际电力集团分立重组，引进战略伙伴，与韩国电力公社和德意志银行组建注册资金100亿元人民币的合资公司，并计划在未来几年内实现海外上市；省煤运集团公司完成改制重组，新的集团公司挂牌运营，为海外上市创造了条件；中条山集团北方铜业股份有限公司与韩国SK集团签订增资扩股合作协议，拟引进资金10亿元。股权分置改革稳步推进，我省辖区22家上市公司的股改工作全部完成。上半年，列入“三大方阵”的21户省属企业新上、续建项目232个，总投资3619.5亿元。
“三个方阵”，引领风骚
2006年9月29日，对太钢来说是个具有里程碑意义的日子。就在这一天，经过两年夜以继日的建设，太钢新不锈钢工程竣工投产。这标志着太钢形成了年产300万吨不锈钢的能力，一举成为全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业。今年上半年，太钢的营业收入达到490.09亿元，直逼去年全年目标，增长是去年的1.35倍，增幅居第一方阵之首。预计全年销售额将跃升至1000亿元以上。
太钢的成功标志着我省一批大企业、大集团正在迅速崛起，以太钢为首的“三个方阵企业”已经成为我省工业经济又好又快发展的引擎。
在75户方阵企业中工业企业有65户，尽管其数量只占全省规模以上工业企业总数的1.5%左右，但资产总额、销售收入和实现利税却都分别占到60%左右。显然，列入“三大方阵”的企业是我省经济发展的中坚，抓好了这75家企业，就可以通过其资产纽带、上下游配套、技术扩散等途径带动一大批中小企业；这批大企业大集团发展好了，产业组织结构改善了，技术水平提高了，全省总体经济实力、工业反哺农业、经济社会协调发展、生态环境治理等等，就都有了坚实的基础，全面实现“十一五”发展目标就有了可靠的保障。
过去，煤炭企业被形容为“挖了一山煤，流了一河水，冒了一股烟，留下一堆灰”，但记者在大同煤矿塔山工业园看到的却是另一番景象。该工业园采用“资源—产品—废弃物—再生资源”的反馈式循环经济发展模式，对煤炭资源做到了“吃干榨净”。
这种循环经济发展模式已在众多大型煤炭企业悄然形成，一批以“资源循环利用、企业循环生产、产业循环组合”为主要特征的产业园区初现规模，以前弃之不用的矿井水、煤层气、荒煤气、煤矸石被利用了起来。晋城无烟煤抽取煤层气8388万立方米，同比增长121.2％。煤化工企业成为“三个企业方阵”中营业收入第三大行业。东辉焦化、天脊煤化工等多家企业以成倍的速度成长，山焦集团引进法国30万吨煤焦油加工技术和关键设备，天脊集团引进杜邦公司13万吨苯铵工艺和关键设备，极大地提高了这两家大型煤化工集团的综合实力。在这些企业的示范作用下，我省的其他煤化企业也在加足马力上规模。
与此同时，装备制造业、材料工业也有了长足的发展，方阵中有8家装备制造业企业生产的油膜轴承、火车轴、精密铸件等产品在国内外颇有知名度。今年我省入选2006年中国制造业500强的7家企业，全部为“三个企业方阵”成员。
品牌战略，再创辉煌
在当前经济全球化、国内国际市场一体化的背景下，世界经济已进入知识经济时代，现代市场竞争已从价格竞争、质量竞争走向品牌竞争，品牌竞争已成为企业之间、区域之间经济竞争的重要特征。
从山西发展战略目标看，要实现煤炭大省向新型能源和煤化工大省的跨越、实现老工业基地向新型工业基地和精品原材料基地的跨越、实现自然人文资源大省向经济强省和文化强省的跨越，都需要打造山西品牌，都需要形成拥有品牌优势的规模经济效应，都需要在全国乃至世界同行业、同领域形成较强的竞争能力。省委、省政府提出的“品牌兴省”战略，抓住了实现“三个跨越”的“牛鼻子”，包括“三个企业方阵”在内的大企业大集团企业必然成为我省品牌兴省战略的“领头羊”。
我省从来就不缺少优秀的品牌，但是“春笋”“海棠”这些曾经名噪国内的本土品牌，在大浪淘沙的市场经济大潮中悄然陨落时，我省品牌有些沉寂了。正在人们担心“山西制造”是不是就此一蹶不振时，2006年“三个方阵”企业中又新增2个中国名牌产品，分别是“太钢牌”不锈钢材和太重集团“TZ牌”桥门式起重机。“太钢牌”不锈钢材也是全国唯一销售收入超过100亿元的中国名牌产品。到2006年底，“三大方阵”企业已经拥有中国名牌产品6个，占到我省中国名牌产品的一半左右。同年10月，晋城无烟煤矿业集团申报的无烟煤“蓝焰”商标，又为我省荣获了第一枚中国驰名商标。
未来4年，我省将把一批全国名牌企业推向全球，并着力打造太钢不锈钢股份有限公司生产的不锈钢材；太原重型机械集团有限公司生产的桥门式起重机械、轧机用油膜轴承；天脊煤化工集团有限公司生产的硝酸磷肥；南风化工集团股份有限公司生产的工业无水硫酸钠等8类世界级的名牌产品。毫无疑问，大企业大集团又将成为我省世界名牌产品领域的先行者。
实施品牌战略，企业是主角。通过国企改革，实施大企业大集团战略培育名优企业，推动企业尽快做大做强，才能为品牌战略的实施奠定基础，才能让“山西制造”真正走向世界。
