每一次改革都是一次摸着石头过河，但有准备的行动和无意识的举动有着巨大的反差，虽然在过程中都存在着探索的痕迹，但结果的迥然差异导致的是幸福或灾难的降临。

    连鸿昌,太重兴业投资发展有限公司气体公司经理,他的身份从曾经的国有企业员工变换成为现在股份制企业的股东和员工。在太重，像他这样角色转换的涉及的是1659名员工，历经了7年的艰辛，最终，他们在转变中实现了一种体制的完善和一次质的飞跃。

    从习惯中主业、辅业的称谓可以看到，主业为主、辅业为辅的原有构成中，依附于主业发展的辅业终难逃脱“包袱”的嫌疑，受累于辅业牵连的主业也难以实现轻装上阵，但企业主业和辅业源远流长的“血缘”关系却注定了改革的艰难。

    2005年，太重辅业在多年良好运作、不断做强的基础上，成功完成了主辅分离和辅业改制，成为山西省第一家整体实现主辅分离和辅业改制的国有企业。

    在太重，辅业这个曾经的负担“包袱”终于独立走向了市场，正逐步实现着自己做大做强的远大抱负。

    关键词：参股16%

    对于分离改制后成立的非国有控股企业―――山西太重兴业投资发展有限公司，太重实施“扶上马，送一程”原则，继续保留参股地位保持了16%的股权。

    这样，太重在分离改制的企业里留下了一份责任，一份牵挂。

    由于历史原因，国企的辅业过去一直是与主业共生的，这种先天的“血缘”关系维系了许多年之后，当某一天开始的辅业分离改制势必面临着一个艰难且痛苦的过程。

    面对辅业这个老大难“包袱”，国有企业普遍有着两种心态，一是手心手背都是肉，碍于情份难以痛下决心，二是对这块心病恨不能与其彻底分离，再无任何瓜葛。

    对于分离改制后的公司，太重没有借机大撒手，趁势划清界限，而是继续保留了参股地位，此外，他们要求管理层持股34%、中层干部持股26%、普通职工持股24%。

    太重在主辅分离时将固定资产作价转化为改制企业16%的股份。这16%的股份是个很微妙的数字，更是一个恰当的“杠杆”，因为改制公司与太重主业之间的关联度十分密切，同时，从责任角度出发，要继续保持对改制公司决策的影响力。从情感角度出发，在未来太重内部市场运行中，充分考虑了对改制公司在同等条件下的优先原则。

    在此基础上的经营者团队持大股，通过产权纽带把改制公司经营管理队伍与公司前途和利益紧密联系在了一起，改制公司的发展由此翻开了崭新的一页。

    关键词：效益

    改革不是目的，最终落脚点是企业经济效益的硬指标。

    太重选择了适合企业自身的“整合分离，全面改制，职工持股，内需扶持”的分离改制模式，整体改制思路的实施使太重辅业实现顺利改制，更结束了持续多年的亏损，实现了可贵的盈利。

    与其他国有企业一样，太重原有的辅业同样面临单位很多、情况复杂、经营状况良莠不齐的境况。改制后的兴业投资有限公司通过认真梳理，按照业务相关性和市场发展前景，将原来的“散兵游勇”整合为四大板块，分别为房地产及相关业务板块、能源动力系统板块、服务型经营板块、生产经营型板块。

    新的板块优势形成之后，太重内部市场依然是重点，但外部市场成为了主攻的重中之重。

    房地产及相关业务板块在太重内部继续以开发建设经济适用房为目标，加快危房改造步伐，着力解决职工住房困难的问题。在外部市场，则以相对控股的太重大唐房地产开发公司为主要阵地，积极稳妥地开拓房地产开发项目，经济效益已明显体现；

    能源动力系统板块中的气体供应公司在分离改制后，集中财力对原有设备进行更新换代，彻底改变了太重工业用氧不能自给的局面，同时还将富余气体拿到市场上销售，找到了新的利润增长点；

    生产经营型板块中的太重北特公司、太重张家港有限责任公司、山西锅炉安装工程公司、太重联合公司、太重广业公司等单位，在改制后进行了二次重组整合、改制，退出了锅炉安装公司，重组了广业公司，存续的北特等公司分不同模式，实施分别管理、合理经营，效益明显提升。投资4000余万元对北特公司进行了技改，其能力、规模得到极大扩张，成为与太重集团主产公司相媲美的生产经营主体。

    服务型经营板块中的物业公司、宾馆、医院、技校、生活服务等单位开始独立走向市场，在立足现有市场立足社区的基础上各个企业开始在市场中寻找商机，开始规模化发展。比如曾经举步维艰的职工医院，在分离改制后投资1000万进行改造，当年就实现营业额的历史新突破。

    热力公司书记贺秀山介绍，热力公司参股的职工人数占到83%，改制后，职工明显好管理了，不论是管理层还是普通员工都有一种紧迫感，都想把工作努力做好。以前主动性不强，应付差事的现象基本没有了，由于大家都成了股东，工人们更有干劲了，而管理者的压力更大了。

    连鸿昌说，因为股份制的管理机制，董事会通过决策相当严格、苛刻，管理层决策也更加慎重，过去是花父母钱，现在是花自己的钱，要用最少的钱办最大的事。

    ……

    随着体制的变革，机制的随之优化，随着员工从身份到心态到行动的根本转变，我们很容易就找到了新的动力源泉。

    关键词：积极性

    原来一直亏损严重的热力公司，借太重兴业投资发展有限公司之力，投资4000万元引进了节能环保的循环硫化床锅炉，用炉渣、中煤代替原煤，大大降低了成本，同时利用炼钢真空浇铸时产生的余汽余热发电，不仅一举扭亏，也初步实现了企业的循环发展。

    分离改制后的兴业投资发展有限公司会继续在各个领域不断出击，不断发展壮大，他们的近期目标是到“十一五”末，企业的销售额能再翻一番。

    更为可喜的是，经过分离改制，太重主业成功实现了健康“瘦身”，轻装上阵的主业从此可以专心致志谋求又好又快的发展，而且发展势头极为强劲。

    从血缘关系进化到伙伴关系，从依附关系发展成共赢格局，在这样新的联系纽带中，是双方共同成长的开始。我们已经看到，随着太重主业的迅猛发展，间接在为辅业提供着一个不断“长”大的市场，这种新的供求关系成为双方新的发展平台。