2016年，中国华融资产管理股份有限公司入选中国企业500强，总资产突破1万亿，成为中国“资产规模最大、盈利能力最强、实现利润最多、股权回报最好、总市值最高、金融牌照齐全、品牌价值响亮”的金融资产管理公司。

从单一的政策性不良资产处置机构，到如今可提供一揽子综合金融服务的大型金融控股集团，回顾17年发展历程，中国华融华丽转型背后，是一条创新之路。

中国华融受命于危难之际。1999年，为完成支持国有银行改制上市、服务国有企业改革脱困、化解系统性金融风险的政策性使命，中国华融诞生。任务完成后，公司经营面临着从“给米做饭”到“找米下锅”的转变，中国华融由此开启了商业化转型的艰难探索。

战略决定成败，创新引领发展。2009年，中国华融确立了“五年三步走”的发展战略：第一步实施大客户战略，坚持走市场化路子；第二步推进战略转型，组建金融控股集团，走现代金融企业发展路子；第三步通过改制、引进战略伙伴，助推企业上市。在此蓝图规划下，2009—2012年，中国华融连续四年利润大幅翻番，取得超常规跨越式发展；2012—2015年，在经济进入新常态下，中国华融依然保持稳健快速、可持续增长。2015年10月30日，中国华融在香港联交所挂牌上市，至此“三步走”战略完美收官。

“中国华融发展成为今天这样一个品牌响亮的大型金融控股集团，最重要的法宝是‘创新+稳健’。”中国华融党委书记、董事长赖小民说：“通过推进思想观念、发展模式、体制机制、业务平台、产品服务、管理方式、企业文化、队伍建设的‘八大创新’，中国华融正在实现由华融传统向华融创新、华融速度向华融效益、华融产品向华融品牌的转变。”

专业的资产经营管理者、优秀的综合金融服务商，是中国华融不懈的追求。对于未来的发展方向，赖小民说：“中国华融将继续创新业务发展模式，一方面做大做优不良资产收购处置业务，夯实行业领先地位；另一方面把握国家重大经济战略和产业优化重组市场的机遇，加强集团业务协同，运用综合化金融手段，为客户提供全生命周期、全产业链金融服务。”

本文摘自：《人民日报》