陶瑞长：

    因为刚才上办公室处理两个文件来晚了，刚才的问题，一个是关于我们酒店管理发展的界线，因为今天上午作为东道主，我们表了一个态，我在简短发言里面已经讲了一下。我们已经是从今年年初就开始了，来制定十二五的发展规划。我们中航国际有六大板块，地产是其中一块业务，在地产里面有四个业务单元，包括地产业务、国际工程业务、酒店业务、物业管理业务。酒店是其中的一个业务单元，我今天上午说了一下我们大致的发展设想。

    按照这个发展设想，我们现在面临着一个很大的问题，就是我刚才上午说的三个偏弱的问题。解决这样一个问题，我们也感到只有集团化经营、专业化经营、品牌化经营，我们的国企酒店才能真正有出路。我们把它这次国资委提出来央企酒店的整合，作为中航工业，作为我们这个酒店的一个起飞或者是腾飞的一个契机。比方说专业化整合，包括规模化经营来说，今天我们总经理他刚刚从美国回来，我们在美国收购一个航空发功机，如果收购成功，这也是一个重大的海外并购。同时传达一个信息，美国一家酒店管理公司，它下属在管理50多个酒店，知道中航国际情况以后，很愿意跟我们合作，成立合资的酒店管理公司，争取在纳斯达克上市。但是这件事后面需要努力，但是最起码告诉我们一个信息，就像刚才脱律师讲的，如果三五家还这么熬下去，这是没有出路的，只有规模化经营、品牌化经营、专业化经营才能有生机。我们后一步准备按照国资委提出的要求，首先从行业先抓起，那么中航工业非常支持我们做这件事，并且把中航国际作为地产整合的一个平台，作为酒店整合的一个平台。大概初步统计，大概中航工业下属的工厂、研究所、星级以上酒店有六七四家。所以中航工业支持我们，优先考虑，整合我们行业内的酒店。

    另外，就其两轮驱动，王部长提出建立不动产基金，酒店管理公司，今天总经理中午向国资委领导明确表态，积极支持这件事。我们愿意作为发起方。如果在座的，咱们还有一些兄弟单位来做，我们愿意跟大家合作。（本文根据录音整理，未经本人校对）