李保民：
尊敬的各位领导，各位来宾，女士们、先生们，大家上午好。今天由国务院国有资产监督管理委员会研究中心举办的“中央企业非主营业务兼并重组工作研讨会”在这里进行。首先给大家声明一下，研讨会是工作研讨会，大家可以畅所欲言，把好经验、好做法展开讲，没有请媒体。说透彻一点是内部的研讨会。国资委企业改革局的白英姿局长，还有60多家中央企业、100多位负责中央非主营业务兼并重组工作的领导出席了大会，我谨代表国资委研究中心向大家的莅临表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
我们之所以举办今天的研讨会，是因为中央企业非主营业务兼并重组是当前的一个热点、难点问题。这个热点、难点问题，我想从一个侧面给大家做点介绍。12月7号，我们去太原参加一个我们地方国资委的会议，在飞机上随便翻报纸，翻到了青年报，这不是经济界的主流报纸，和经济不是直接挂钩的，就是这么一份报纸，在当天报道上有两篇关于我们非主营业务，一篇是红名单能逼央企退房吗？内容就不讲了。第二篇是房产调控，央企不平何以平天下？这都是咄咄逼人的题目。但是我举这么一个例子，头一天的报纸，而且经济界非主流的报纸都这么关注，大家从这么一个侧面可以看出当前是一个非常热点的问题，所以我举这么一个例子来说明它是一个热点、难点问题。所以，在这个时候我们适时搭建一个交流与研讨的平台，特别是我们请来的国资委改革局主管工作的白英姿局长给大家介绍一下，在深入互动和分享中，对进一步促进中央与相关机构的交流，提供有益的启示和参考。这是我们今天要办这个会议的目的，因为它是热点、难点问题。
我们之所以举办今天的研讨会，是基于做强、做大、做优的基本要求。大家知道10月份刚刚闭幕的十七届五中全会，从战略和全局高度明确提出了十二五规划的基本思想、基本要求、奋斗目标和重大举措，描绘了未来五年我国经济社会发展的宏伟蓝图。中央企业作为国民经济的重要组成部分，一定要加快经济发展方式转变，促进产业结构优化升级，增强抵御国际市场风险能力，实现可持续发展。这就要求在新形势下中央企业必须切实兼并重组，深化企业改革，促进产业组织结构不断升级，提高企业发展的质量和效益，塑造过硬的企业品牌，不断提升中央企业的核心竞争力。为适应国资监管和国企改革发展的需要，把这个主辅分离共个作为我们的主要工作，特别是在今年年初又明确做出了部署和安排，从今年起，大家知道力争用3到5年时间，将中央企业非主营业务兼并重组。国资委做出一系列的安排，正是为了加快兼并重组的步伐，促进中央企业又好又快发展。大家知道十二五期间，我们将积极打造30家到50家具有自主知识产权、知名品牌和较强国际竞争力的大企业、大集团，这要求我们向集团化、规模化、国际化、专业化的方向转变，这既是十二五规划给我们提出的要求，也是国资委一直探索和努力工作的。
简单地讲，我们之所以召开今天的研讨会，也是我们即将开始的十二五规划对我们提出要求，做好主业是国资委对中央企业的基本要求，中央企业要严控非主业投资，把主业做强做大，加快非主营业务兼并重组，盘活闲置资产，充分发挥主营业务的主体作用。中央企业之所以持续兼并，是国际大环境的要求，突出主业，是深化国企改革，实现我国经济平稳发展的必然要求，只有切实推进中央企业非主营业务退出和企业间的兼并重组，集中力量，发挥优势，才能充分发挥国有企业在国家实施宏观调控中不可替代的作用。
第三个方面，我们之所以举办这样的研讨会，是因为在非主营业务兼并重组中，我们遇到了新问题，新矛盾，比如非主营业务兼并重组方式和调整，比如国有资本预算，在非主营业务在做强主业过程中，它的使用和投入。再比如主营业务做强、做大、做优的途径和方法，还有非主营业务兼并重组的经验和借鉴。在非主营业务和做强、做大主营业务，我们资金聚集的途径和方法，以及我们人才的储备、政策储备，还比如非主营业务产权流传如何做的顺畅，在产权流转顺畅的时候，有我们国有资产切实保值增值的措施。我们阶段性的目标和原则要求，另外在宏观层面上信贷、土地、税收、劳动就业、社会保障等等方面的政策措施和建议，当然还有非常重要的，支持主业做强做大，所以我们面临这些许许多多新问题，国有企业兼并重组，深入开展，将有利的推动国有企业兼并重组，并将极大的推动中央企业的国际竞争力，我们也相信通过今天我们这种务实的研讨，通过大家的交流和互动，特别是探讨中央企业非主营业务退出和分离重组所设计的具体操作方法，对我们做强做大、出谋划策，我觉得具有非常重要的意义。所以，我想通过这次务实创新的研讨会，各位中央企业有关负责人和主管领导，一定要更加认清我们担任的责任和使命，不断开拓创新，与时俱进，为更好的推动国有企业的深化改革与发展，促进企业与社会和谐发展，贡献自己的力量。
最后，预祝这次研讨会取得圆满成功。也预祝各位满载而归，更主要的是预祝各位通过这次研讨会以后，使我们的工作更加顺利。我的致辞到这儿，谢谢大家。（本文根据录音整理，未经本人校对）
