谈三个问题。

    一、和谐论，这段时间听了很多专家的观点，我认为是非常好的。只是谈出资人权益的并不多，企业的立足点实际上既包括企业法人、出资人、股东、出资方各个方面，营销企业的价值因素是多方面的，很多企业的价值不能仅仅的看净资产，而且要看市场的竞争能力和市场份额、内部控制等等。

    企业只有各种利益主体和谐统一了，才有价值。这个观点曾经是在2006年的国资会议上讲过，在《中国经济周刊》中谈到了这一观点，在产权交易所就理解为和谐论。

    二、非资本经营论

    国有经济的经营是多元化的，任何企业的商业行为都要遵循权、责、利统一的原则，目前，在国有资产管理工作中，往往重视强调出资人的权利，忽视了出资人的责任和义务，特别是地方国有企业隐性债务多，老子矛盾尖锐，产业结构的调整也要下很大的工夫，改革的成本越积越大，所谓的企业出资人权益已没有商业价值，与其说是资本经营不如说是债务经营，人员经营、大量资不抵债企业的流血不止。

    三、非公允价值论

    以前强调的是会计师事务所，审计所，对国有企业进行评价，得出了公允价值，企业在市场上价值可能提升也可能会下降的。作为市场的功能，通过引入竞争实现价值最大化。广州产权交易所，这几年市场化程度是非常之高的，广州国有企业各类资产的交易，按照张连广书记的介绍，达到了80%，通过交易后，非国有企业交易金额达到了2400亿元，增值80多亿元，比较好的配合了经济结构的调整，公允价值仅仅是价值上的参考，因此要引入专业和竞争，才可以充分的体现价值。

    作为国有资产管理和解放思想的研讨会，我提出一个思考，本人在政府、企业和国资委都工作过，我在1992年写过一篇文章，呼吁设立国有企业董事局，2003年在一篇调研报告中，广州市政府企业经济转换模式上，提出了购置新的国有资产管理模式，2005年中国经济周刊上有一篇文章说到产权制度改革，管理者的定位不同，决定操作思路是有别的。

    综合起来，我的观点有几个方面：

    一、目前的国有企业，仍然是找市场。

    二、国有资产管理体制的改革有两种思路

    作为产权或者是出资人代表的国有资产行政管理部门这是一种思路；作为社会管理者，要有国有资产管理部门的思路。

    要从长远的目光和国际的眼光构建新的国有资产管理模式，对这个模式，应该是可以在几个方面考虑的，在政府的行政序列上设立新的国有资产监督管理委员会，就如外商企业管理局和外经为或者是中小企业管理局一样，不是产权代表人，是社会管理者，我们完全可以在政府的行政序列中，设立专门管理国有企业的国有资产监督管理，这是新的国资委，按照商业化运作民事行为的关系上，在政府行政序列独立设立行政序列的董事局，这是完全商业化运作的机构。

    三、构建和确立法人投资主体，包括国资经营公司。

    通过以上的运作，我认为国有资产管理就可以很好的解决政企分开，政府对整个经济的控制主要不是取决于产权，而是取决于政权，1992年克林顿入住白宫的时候，向内阁官员推荐了关于改革政府的一本书，用企业家的精神改造政府，政府是掌舵而不是授权和直接提供服务的，我接触了各方面的企业，民营企业、外资和国有企业以及各地区的外资投资部门，我深深的感觉到新的国有资产管理工作，实际上可以更进一步的解决问题，谢谢大家。

    （速记整理 未经本人校对）