陶瑞长：

    尊敬的白英姿局长，尊敬的李保民主任，各位领导，各位来宾，朋友们，大家上午好。在我们喜迎开举之年，推动国有企业做大做强，实现跨越式发展的关键时刻，我们迎来了参加中央企业非主营业务兼并重组工作研讨会的各位领导和嘉宾，我谨代表中航国际向到会的各位领导和嘉宾表示衷心感谢和热烈欢迎。

    中国航空技术国际控股有限公司是一家多元化经营的大型国有企业，酒店管理是我们地产业务板块中的一个重要的业务单元。我们回顾中航国际酒店管理的发展历史，我们可以看到它是随着航空贸易发展而产生的。并随着市场经济的逐渐成熟而不断走向市场的。那么经过30年的发展，中航国际的酒店管理，在协同地产业务方面，在反哺航空主业方面，有了一些长足的进步。我归纳主要表现在以下几个方面：

    一是拥有了专业的管理团队。中航国际格兰云天酒店管理公司，现在在职员工有43人，各成员酒店现有员工2200人，其中总监以上管理人员有130人。

    第二，拥有自主酒店的管理品牌。格兰云天酒店管理公司通过租赁经营，管理输出等模式，实现连锁经营三星级以下的，包括现在开会的格兰云天酒店一共有10间，酒店房间到目前为止是1897间，年内可以达到12家，酒店的房间数可以超过2200间，经济效益也居全行业的领先水平。深圳、上海宾馆格兰云天酒店已经成为当地知名品牌，我们格兰云天酒店管理公司总经理张震山（音）荣获深圳管理酒店协会会长。

    第三，形成了酒店管理板块12个发展规划。今年年初以来，中航国际围绕集团战略、内外部资源整合，已经制定了用五到十年时间实现规模和效益快速增长。我们中航国际去年的整个销售收入是400亿元，今年可以达到605到610亿之间。那么明年我们预计能够达到900亿元。

    根据上述的指导思想和我们的经营目标，酒店管理我们确立的发展愿景，实现超越领先的战略，打造国内一流的民族酒店品牌和国际水准的酒店管理公司。发展目标是2015年通过整合中航工业系统内的资源，使在营酒店达到46家，规模收入超过19亿元，利润超过1亿元。但是实现上述目标面临的突出问题，是与国际知名酒店管理公司相比，经营规模偏小、管理品牌偏弱、资产回报偏低问题比较突出。

    这是就整个中航工业来说。因此，今年1月11号在国资委提出央企酒店重组意见后，中航工业集团按照国资委关于行业推进的要求，及时组织我们按照以资产为纽带，明确产权关系、集中经营管理的整合原则，将中航国际作为整个全行业的酒店整合的一个平台，并研究提出了两种整合思路，一是成立中航酒店投资管理公司，并作为资产管理与投资平台，快速整合中航工业系统内的酒店资产，拟整合酒店权益所有人，可以通过股权转让、股权转换等方式，将其下属酒店资产整合并入酒店投资公司。第二种方式，通过酒店管理公司参股的方式，实现中航工业所属单位的拟整合单体酒店的股权多元化。整合的目的在于通过资产纽带集中酒店的业务经营管理，推进酒店业务规范化管理和整合的示范化运作。

    当然，由于具体的酒店整合的具体政策还不配套，启动资金尚无来源等问题，使我们整个酒店整合工作进展不尽人意。因此，这次国资委研究中心主办的央企非主营业务兼并重组工作会，开的很及时。刚才白局长做了一个非常重要的讲话，很重要。这次会议也给我们创造了一次学习先进管理经验，听取专家具体建议，探讨解决整合办法，提出重组政策的建议的一个好机会。我们相信只要我们坚决贯彻国资委关于中央企业非主营业务兼并重组的指示精神，整合决心要坚决，配套政策要给力，具体操作要稳妥，快速有效推进非主营业务重组兼并工作，就一定会走出一条市场化整合、专业化管理、品牌化经营、规模化运作的酒店整合的新路子来。预祝大会取得圆满成功。谢谢大家。（本文根据录音整理，未经本人校对）