我会严格按照主持人五分钟的要求来办，今天我作为金融机构，本着学习和服务的态度来参加本次的研讨会。研讨会我感觉到对我的促动是很深的，有目共睹的，国资委带着下辖的央企通过改革取得了辉煌的成绩，这是有目共睹的，实践是检验真理的唯一标准，对国资改革的话题，我感觉是矛盾交替的，极其繁杂而且是国家级的问题，甚至是世界的难题。这是不容易的事情。

    今天我感觉到做到改革而且有成效是难能可贵的，现在的高校和名校的毕业生，上次参与了清华北大的毕业生，在选择单位的时候，首先是选择我们的央企而且是效益好的企业，而不是收入高的金融业，包括银行、基金业，这也是一种现象，说明国有企业对人才的吸引力是非常大的。

    这也是改革显著成效的一方面，这是有很多值得探讨的，今天就简单的讲一下企业的年金的问题。讲一下招商银行的企业年金，改革是要配套的，改革是要有体系的，不管是国资委，央企也好，管理者在市场中都是充满竞争力的，都是优秀的人才，不管是精英政治还是精英人才管理国有企业也好，要马儿跑，又要马儿不吃草，这本身是不对的。我们在分配的体系中，不但应该有工资和薪酬福利体系，企业的年金薪酬的制度安排是很重要的。从吸引企业留住优秀的人才还有从政府的角度解决社会保障的问题，从企业的角度提高员工生活水平的角度都是很好的制度，企业年金就是这样的一项制度，过去还有一个话题，也是很有争议的。

    央企做企业年金是富人的俱乐部，这是一个误区，富人的俱乐部往往是高消费的代名词，央企做企业年金是为了提高生活水平，平衡政府和事业单位养老差距的差距，也是凝聚人心，为企业留住人才，促进国资改革，促进企业良性、高速的发展。

    从建立企业年金制度的角度，我国从1999年就进入了老龄化，我们的人文先老了，但是国家还没有富裕，制度的建立也是具有很大的挑战性，前年我随中国年金代表团，各家机构挑选，银行选了一家，保险业选了一家，到瑞士等国家去考察，发现瑞士的每一个人的养老金，包括农民超过了100万瑞士法郎，现在我们的养老金的待遇，还有窟窿，现在的缴费还有补的问题，人均的养老金是非常少的，现在的工人退休，有1000元的养老金算是不错的，如果加企业年金1000元也就是2000元，还不包括农民，因此养老在中国和社会都是非常严重的问题。过去一项推崇建立社会保障体系，这是整体的概念。

    现在建立这种企业年金制度，需要规范的管理机制，选择不同的管理人，本身制度是好的，事情是好的，政府为企业做好事，企业领导为员工做好事情，要将好事情做好，就要选择好的经办机构，从经办机构的角度来看，有四种人，受托人、帐户管理人、托管人和投资管理人。

    选择受托人，是整个年金业务的核心，像管家一样保管企业年金，帮助选择其他的，因此信誉和实力，专业水平是非常重要的，选择帐户管理人，要管每一个个人的帐户，也管企业本身的帐户，帐户是资金性质的，选择系统的能力很重要的，跟网点是没有关系的，管的是资金线和服务，因为要服务每一个员工。

    选择托管人，监督和支付的能力很重要的，是站在第三者的角度监督投资管理的运作，三点成一个平面是稳定的，托管人要监督投资管理人，监督能力和诚信与机构的实力和技术支付是很重要的，投资管理人要保证具体投资的运作靠投资管理人，这是非常重要的，这是投资管理的机制，还有投资的业绩，投资业绩是开放基金的业务还是社保基金的业绩。我个人的意见是，企业年金的投资要看内部，像社保基金一样，因为投资的组合是类似于社保基金一样长期的投资基金，还要看团队和具体的基金经理，我就简单的讲一下。

    最后准备花一分半时间讲一下招商银行，招商银行的角度来看，企业年金是试点，在银行业中是唯一的试点，这也是招商在年金中的优势，市场中全资格的机构，市场上不多的几家，全资格的机构之一。有受托、帐户管理，作为股东的投资管理人，在此领域，例如有体制的优势、业务的优势、技术的优势，受到监管部门高度的认可，银监会、中国人民银行连续多年评价招商银行是国内最好的银行，而且是量化的。

    从国际来看，建国以来批准银行到纽约设分行的只有招商银行一家，中国银行是解放前机构的延续，从招商本身来看，也有服务理念，因您所变，按您所需，通常将客户比成我们的太阳，我们自己比成葵花，葵花永远绕着太阳转，提供优质的良好服务，不管是平时的银行传统业务还是企业年金创新业务，从年金传统银行的领域来看，总资产我们排名第六的，但是年金业务我们还是大行，希望今后有机会为在座的企业提供良好的企业年金管理服务，良好优质的年金服务，谢谢大家。

    （速记整理 未经本人校对）