李秉德：大家知道觉得这个时间上有一点超时，所以我会缩短这个时间，我会花3分钟时间来做一个总结在海外并购这一块。

    我们刚才听了两个小时的演讲，到底在并购当中人力资源如何把这个工作做好。

    正好过去周末，正好在澳门渡假，大家知道澳门是一个赌博的地方，很多企业做全球化和国际化，某种意义上也带有某种赌博的心态在里面。

    如果大家去过赌城，那里面有很多人拿着不同的赌注在那里赌博，可以说是一个混乱的状态。

    我也在20多个国家工作上，当第一次进行走向国际的时候，第一次进行并购的时候，有点像赌博一样。

    但是又有另外一些非常成功的公司，包括我本人工作的日本丰田汽车等等这些企业，当他们决定进入另外一个国际市场的时候，事先都是做了非常好的人力资源，战略上的准备，他们都是准备好了才进去，看这些公司战略性的并购整合是在下象棋，不是下赌注。

    为什么有的人在下棋，有的人在下赌注呢？主要是因为这些成功的企业，他们过去已经在很多国家做过类似的事情，他们有很多经验，他们形成了自己的方法，他进任何一个市场，或者在海外并购的时候，他都会评估、策划来做这些准备工作。

    这些成功的企业家，还有一个特点，人在并购整合中的重要性，他们觉得一个成功的国际化战略由人来执行。关于说到人，在座的包括各个企业的人力资源部门，在这中间起到了很大的作用，带来人类的转型，带着企业走向国际化。

    我们再进一步分析，很多企业当他做全球并购的时候，做国际化的时候，他第一个打电话给谁，第一个找的投资银行，第二个打电话给谁？第二个找的法律事务所，大家知道这两个非常贵，成本非常高。不是很成功的企业，只是就在人，真正保持企业整合并购成功是人的因素。

    所以我们不从短期来看，在并购整合当中看到并购投行事务所，他内部的准备工作已经进行了几年，尤其在人才的储备上面，因为这一点是成功的企业家之所以成功的一个关键因素，不是某一个中介机构，一个银行，联想这四年走过来，联想做这个交易之前，已经做了国际化的准备，不只是并购，他做其他国际化也做了准备。

    所以，如果我们的企业真正做好了，下定决心了要走向国际化了，要做国际化的并购，我们今天做的如何播好这个种子，如何给我们人员做好这个诊断，我们人员到底准备好了没有，我们系统准备好了没有，只有从现在扎扎实实做好这个准备工作，才能保证我们海外的进程才会比较的顺利。

    除了提早做好准备，播好未来成功的准备，人力资源重要性，我们刚才谈到了人力资源到最后做好了才进入，这个交易整个会失败的。我们要进行国际化，为了确定未来海外并购的整合的成功，我们人力资源部门一早跟管理层进行沟通，介入比较早，才能确保我们整合可能是成功的。

    这里我们谈到就是说谈到并购整合当中，人力资源做了从准备工作，我们谈到了在并购整合八项当中，人力资源可以做到有效的工作。

    在行动这一栏上，在人力资源这上有12块工作，它的人力资源要成功，这12个项目一个都不能少，只有在时间上有长短，只有这12项做好才能向公司的领导层证明我们人力资源的价值所在。

    这个是一个总结性的表格，如果大家能够按照这个计划我们人力资源扎扎实实的推进这个工作，它可以杜绝，这个企业肯定做到右边的成果，使这个种子，人员、领导力、薪酬不会漏掉人力资源重要的成果。