中国兵器装备集团公司（以下简称“兵装集团”）曾经是国防科技工业最困难的军工集团。1999年成立时，集团公司亏损额、亏损面等居军工集团之首，经过17年发展，现在已成为发展最快的军工集团，年均复合增长率超过20%，跃居军工集团前列。

抓住改革“牛鼻子”

“集团紧紧围绕建设先进军工体系、创新驱动发展、三项制度改革、全面从严治党等重点领域，啃硬骨头，寻求突破，为持续向好发展储蓄了动能，有力促进了提质增效升级。”兵装集团董事会秘书王进文说。

抓住“牛鼻子”，强化改革顶层设计，这是兵装集团深化企业改革的关键。“成立7个由集团公司党组成员担任组长的专项改革小组，就军工、现代企业制度、发展混合所有制经济、国有资本投资运营等7个重点领域的改革作出系统安排。”王进文说。

目前，兵装集团已印发《全面深化人事用工分配制度改革指导意见》等方案。兵装集团所属企事业单位的改革也正在持续发力，成效不断显现。

强化创新驱动

长安汽车公司是兵装集团的成员企业。4月12日，长安无人驾驶汽车从重庆出发，历时6天，行驶2000公里直达北京。“这不仅标志着长安汽车将成为中国首个实现长距离无人驾驶的汽车企业，也预示着这将是一次从传统汽车到智能汽车的飞跃。”长安汽车公司总裁朱华荣表示。

兵装集团汽车产业立足全球资源优化，强化创新团队建设，加大科技投入力度，确保年度科技投入占比不低于5%，已构建起美、英、意、日和重庆、北京、上海“五国七地”全球协同研发体系，先后有13人入选国家“千人计划”专家。同时，集团优化资源配置，有效推进了创新驱动。“十二五”期间，兵装集团突破近150项关键技术和前沿技术，推出了60多个系列重点新产品，新产品贡献率超过50%。

激发内生动能

兵装集团旗下的建设工业公司由原来的建设工业公司和原长风公司合并而成。合并以来，公司大力整合资源，先后整合并优化了管理、研发、制造、配套、工艺技术等体系，发挥共享优势，取得了初步成效。

兵装集团的改革，既有公司层面的大刀阔斧整合，也有用人制度的精心设计：在干部“能上能下”方面，撤除“天花板”，取消初聘年龄限制；在员工“能进能出”方面，分类指导企业严把进口、畅通出口，合理控制用工总量；在收入“能增能减”方面，深化人工成本预算管理，实现绩效与薪酬联动。

“兵装集团将以更大的力度推动全面深化改革，着力创新驱动发展，早日建成世界一流军民结合型企业集团。”王进文表示。

本文摘自：《光明日报》